Читать книгу - "Репортаж из ада. Опыты над людьми в Японии после 1945 года - Кадзуо Окума"

было бы куда более лёгким, а улучшение условий труда сотрудников — возможным.

Пожалуйста, ещё раз внимательно изучите цифры в приложении, используйте их как материал для размышления и сделайте управление Ассоциацией более здоровым в будущем.

Я буду искренне рад.

Заканчивая письмо, желаю вам, всем членам совета директоров и ревизорам, а также всем сотрудникам крепкого здоровья и дальнейшего процветания Ассоциации.

12 января 1970 года

Господину Кадзо Като, председателю правления медицинской корпорации «Фонд Косэйкай»»

Автором этого письма был финансовый советник корпорации «Косэйкай», который вскоре после этого ушёл из больницы.

Что касается заявления Такэми о том, что «психиатрические больницы — это скотоводство», я не слышал, чтобы психиатры требовали его отозвать.

Наверное, потому, что все знают: сегодняшнее управление больницами так или иначе попирает человеческое достоинство.

Многие врачи жалуются: «При политике низких медицинских расходов (около 1000–2000 иен в день, как в гостинице для народа) невозможно обеспечить полноценную медицинскую помощь».

Чтобы вскрыть нелепость этой политики, больницы должны сами раскрыть свои карманы перед обществом — иначе убедительность реформ не появится.

«Косэйкай» управляет больницами, входящими в пятёрку крупнейших в Токио.

В его правление входили такие столпы психиатрии, как Байэ Миура, бывший профессор психиатрии университета Кэйо, и даже начальник отдела психического здоровья Токио Хисаёси Ямадзаки.

То есть этот руководящий состав — отнюдь не собрание дилетантов, а роскошный состав.

Среди них серьёзные сомнения по поводу нечистоплотного управления высказывал только один финансовый советник — господин Года, дилетант в медицине.

Господин Года разослал копии своего заявления об уходе всем членам правления.

К ним прилагалась подробная запись того, как председатель (по сути, президент) выкачивал прибыль, используя компанию под вывеской «медицинская корпорация».

Типичная палата в психиатрической больнице скорее напоминает тюремную камеру

Многие пациенты годами не выходят из помещения. Некоторые провели в карцере более пяти лет

Карцер. Здесь нет окон, а потолки ниже человеческого роста. Здесь можно только спать

Зимой в палатах очень холодно. Пациенты прижимаются друг к другу, чтобы согреться. Через разбитое окно иногда залетает снег, накрывая одеяло

Такие круглые печки — подчас единственное отопление для палаты на десятки человек

Вход в психиатрическую больницу

Незаконные способы наживы

В двух больницах «Косэйкай» работали в общей сложности десять «призрачных медсестёр».

Закон обязывает психиатрические больницы иметь не менее одной медсестры на шесть пациентов.

Но реальность такова, что существует огромная нехватка медсестёр.

Если бы это обнаружили, все частные психиатрические больницы в Японии должны были бы немедленно закрыться.

Однако власти закрывают глаза на нехватку медсестёр, но формально проверяют, достаточно ли персонала в больницах.

Чиновники, которые лучше всех знают, что абсолютное количество медсестёр в Японии недостаточно, спрашивают с притворным неведением: «А у вас сколько медсестёр?..»

Проверяемые больницы, естественно, изворачиваются.

Один из способов — «призрачные медсёстры».

Много людей имеют лицензию, но сменили профессию или сидят дома.

Одолжить их имена, чтобы свести баланс по бумагам, — проще простого.

Если бы они платили таким «мёртвым душам» всего по 2000 иен в месяц в качестве благодарности из скудной казны, это было бы ещё как-то извинительно.

Но в бухгалтерии «Косэйкай» было проведено, что платили около 30 000 иен в месяц.

Вычтя 2000 иен, остальные 7 580 000 иен были выданы наличными из кассы Ассоциации председателю правления.

Однако налоговый инспектор проверил получателей и выяснил, что на самом деле выплат не было.

Перечислим основные нарушения, выявленные налоговой проверкой:

(Часть 1) Сумма, которую председатель положил себе в карман, например, за июнь 1968 года составила 282 771 иен.

Даже это — месячный доход обычного члена правления компании, но здесь такие суммы выводились регулярно.

(Часть 2) Из 10 миллионов иен выходного пособия пятерым уходящим членам правления, после вычета подоходного налога на источники (всего 2 418 886 иен), оставшиеся 7 580 000 иен были выданы наличными председателю.

(Часть 3) Подделывали счета, покупая через подставную компанию, управляемую председателем.

Сумма за период с ноября 1968 года по август 1970 года составила более 2 710 000 иен.

(Часть 4) Фиктивные закупки ткани для костюмов и мазута, получение средств за фиктивные поставки.

Для этого подделывали квитанции и подгоняли бухгалтерию, тоже через подставную компанию председателя.

Из-за истечения срока давности налоговая оставила это без внимания.

(Часть 5) Создавалась видимость, что Ассоциация выдаёт молоко, которое сотрудники пили лично.

Кроме того, присваивались доходы, которые должны были идти в официальную бухгалтерию (например, плата за красные телефоны и другие побочные доходы больницы).

С апреля 1969 года за пять лет — более 3 560 000 иен.

(Часть 6) Налоговая обнаружила, что постельные принадлежности, купленные для новых сотрудников больницы Оидзуми и проведённые как расходы Ассоциации, на самом деле отправились к самому председателю.

Сумма — 7 020 000 иен.

(Часть 7) Зарплата жене председателя, которая даже не работала в Ассоциации.

За 1969–1973 годы (по японскому счёту — с 1964 по 1968) — 4 153 400 иен.

Итого по выявленным эпизодам: 42 443 196 иен.

Кроме того, доход от подставной компании — около 10 миллионов иен.

А официальная месячная зарплата председателя составляла 1 200 000 иен в месяц, что значительно выше, чем у других штатных членов правления.

Более того, с учётом нынешнего масштаба деятельности Ассоциации это поистине неоправданное вознаграждение.

По сравнению с месячными зарплатами председателей других медицинских корпораций аналогичного масштаба, это, вероятно, самый высокий показатель в Японии.

Во сколько раз это превышает зарплату премьер-министра? По сравнению с президентами компаний