Читать книгу - "Репортаж из ада. Опыты над людьми в Японии после 1945 года - Кадзуо Окума"

В конце декабря я позвонил ему домой.

Ответила, судя по голосу, его жена.

— У меня есть ещё вопросы о смерти Обаяси! — вежливо попросил я о встрече.

В ответ услышал резкое:

— Мой муж сказал, что ему больше нечего добавить.

— Нет, в предыдущих объяснениях есть противоречия, и я хотел бы кое-что уточнить, — не успел я договорить, как в трубке раздались гудки.

Кстати, примерно в середине ноября, когда я вёл тайное расследование, совесть главного врача, видимо, забеспокоилась, и он уволил заместителя.

В больнице помимо заместителя работали ещё четыре штатных врача.

Когда заместитель появился, все они были возмущены этим «пичканьем».

«Больница Онгата скатится до уровня недобросовестной», — говорили они.

Поэтому если заместителя убрали, то инцидент считается исчерпанным.

Налицо позиция: «Пожалуйста, не надо больше шума, замнём дело с этой собачьей смертью Обаяси».

А теперь — ещё одно письмо, которое пришло в редакцию.

Оно не от пациента и не от врача.

Это заявление об уходе из Ассоциации, которую я здесь не называю.

Но оно очень точно описывает систему, внутри которой работают многие психиатрические больницы.

«Разрешите поздравить вас с Новым годом.

Желаю вам крепкого здоровья.

Я увольняюсь из нашей Ассоциации по собственному желанию сего дня.

Прошу принять эту книгу как моё «заявление об уходе».

В сентябре 1964 года по рекомендации покойного господина S я поступил на работу в Ассоциацию в качестве штатного сотрудника, внешне — «советника».

«Эта Ассоциация ведёт весьма общественно значимую медицинскую деятельность, но из-за отсутствия подходящих кадров председатель Като вынужден единолично управлять всем, что ведёт к убыточности.

Поэтому Ассоциация сильно приобрела личный, семейственный характер, напоминая больницы клана Като.

На начальном этапе это было неизбежно, но, учитывая характер деятельности и организационную форму фонда, это недопустимо.

Постепенно улучшайте ситуацию.

Станьте правой рукой председателя, разделите обязанности и приведите управление к идеалу».

Когда я приступил к работе, меня поразило, что произвол председателя оказался сильнее, чем я и господин S предполагали.

С этим связана и неизбежная секретность, и тенденция относиться к Ассоциации как к личной собственности — всё это крайне серьёзно.

Реформа — дело нелёгкое.

Как не нужно и говорить, пациенты двух больниц, управляемых Ассоциацией, — это обездоленные душевнобольные, полуотвергнутые семьями и обществом.

Большинство из них — так называемые «бесплатные» пациенты на основании закона о социальном обеспечении или закона о психическом здоровье.

В двух больницах постоянно содержится около 900 пациентов, их обслуживают почти 300 сотрудников.

Наша Ассоциация — это медицинское учреждение с ярко выраженной общественной функцией.

Учитывая характер нашей деятельности, я считал, что основная линия управления должна быть ориентирована на интересы Ассоциации в целом, то есть вся прибыль от здорового управления должна направляться на медицинское обслуживание пациентов, повышение зарплат и улучшение условий труда сотрудников, а также на улучшение и модернизацию медицинского оборудования, и я полагал, что это самый правильный подход.

Именно в этом, я считаю, заключается дух статьи 54 Медицинского закона, запрещающей распределение прибыли медицинских корпораций.

Вы на словах говорите об общественной значимости дела, но на деле на первое место ставите извлечение выгоды для себя и своего клана.

Если выразиться без обиняков, для вас Ассоциация — не более чем удобный инструмент для личной наживы.

Это фундаментальное расхождение в подходах к управлению, к сожалению, осталось непреодолимым и сохраняется до сих пор».

Это письмо — как рентгеновский снимок системы.

Человек пришёл работать с «общественной значимостью», а обнаружил, что ассоциация — это семейный бизнес, пациенты — источник дохода, а медицинский закон — пустая бумажка.

Он уволился.

Его место, вероятно, занял кто-то другой, более сговорчивый.

И так — по всей стране.

«Поначалу я старался, пусть и постепенно, изменить ваше отношение, но из-за моих скромных сил и полной изоляции в Ассоциации цель, к сожалению, не была достигнута.

Потому что на любую критику или замечания, идущие вразрез с вашей волей, вы не только не реагируете, но и на практике отдаляете таких людей.

Недавний пример — увольнение налогового консультанта Y простым уведомлением: он, стремясь к управлению на благо Ассоциации, а не к личной выгоде председателя, был в конце концов необоснованно и жестоко уволен — это не будет преувеличением.

Вы — один из основателей Ассоциации, и ваша заслуга в том, что из небольшой больницы она выросла в крупное предприятие, бесспорна.

Однако эта заслуга — результат усилий многих, и вам не следует считать её только своей.

С другой стороны, с точки зрения капитала, сумма первоначального взноса (соответствует уставному капиталу акционерного общества) составляла всего 1 018 752 иены, а затем, в результате двух пополнений за счёт внутренних нераспределённых резервов (простыми словами — накопленной прибыли) в форме выходных пособий сотрудникам, теперь достигла 38 709 400 иен.

И это, несомненно, не за счёт ваших личных взносов.

Покидая Ассоциацию, я прилагаю сводную таблицу результатов налоговых проверок за первый период (с 16 января по 29 мая 1968 года) и второй период (с 1 сентября по 10 декабря 1969 года).

Это конкретные объективные факты, установленные в результате добровольной проверки налоговой инспекции Тосимы.

Таблица проверена налоговым консультантом T.

Прошу вас ещё раз взглянуть на цифры.

Она указывает на множество нарушений.

В результате проверки, как и следовало ожидать, последовало крайне неприятное событие — отмена "синей декларации".

Насколько же это позорно для руководителя предприятия!

Вы на коллективных переговорах с профсоюзом по поводу повышения зарплат и бонусов неоднократно заявляли: ① Из-за задержки пересмотра медицинских расчётов управление убыточно; ② Трудно с денежными потоками из-за погашения кредитов и т. д.

В сегодняшней дороговизне повышение медицинских расчётов — давно ожидаемое событие для всех управляющих больницами.

Однако в случае нашей Ассоциации, если бы только устранить неоправданные потери, подобные указанным в приложении, управление