Читать книгу - "Архитектура речи. Как создать личный бренд из словесных кирпичиков - Ирина Михайловна Комарова"

звуков, чувств героя – словом, значимые подробности. Наконец, финал (итоговое предложение) – правило, которое можно распространить на всех слушателей. Мы называем такой финал обобщением. Вспомним, какие были финалы-обобщения в историях из этой главы:

• Про прыжок в воду: «При встрече с изменениями надо сгруппироваться и постараться мягко войти в воду».

• Про шахматы: «Эта история научила меня, что жалость не работает на успех, потому что у любого успеха есть цена».

• Про первый дом Тадао Андо: «Если верить в себя и не прогибаться под обстоятельства, результат обязательно будет».

Вот и все, ваша история готова. Еще раз посмотрите на рисунок: вам нужна событийная «галочка», переход через эмоциональный ноль и возвращение обратно.

«Галочка» может быть классической, как на первом рисунке, а может быть перевернутой, как на рисунке ниже.

Если надо напугать слушателей, то используют «перевернутую галочку». Вы рассказываете историю, в которой несчастливый финал.

Япония, как известно, сейсмоопасная зона: до 1500 землетрясений в год. Кобо – важный портовый город, окруженный с одной стороны горами, с другой – океаном. В нем Тадао Андо построил жилой комплекс «Рокко». Строения Андо «вырастают» из горы совершенно естественно, без всякого намека на сложнейшую технику проектирования. Заметим, наклон гор там существенный – 60 градусов, что прибавляло трудностей.

К сожалению, в 1995 году Кобо стал эпицентром одного из самых разрушительных землетрясений – Хансин-Авадзи. Стихия унесла жизни почти 6,5 тысяч японцев. И хотя жилой комплекс, построенный Андо, устоял, город пришлось отстраивать заново.

Важно строить не просто красиво, но и безопасно, причем не только в Японии.

Эта история с трагическим финалом позволит вам перевести вектор разговора от архитектуры как искусства на более глобальные темы – безопасность, защита городов, экология. Кстати, денежную часть своей Притцеровской премии Тадао Андо перевел в фонд пострадавших от землетрясения в Кобо.

Мы поговорили о двух вариантах одного из способов построения истории. Назовем его условно «Конструктор № 1», он по виду напоминает галочку.

Способ второй

«Конструктор № 2» – другой вариант. Он посложнее, видимо, поэтому реже используется в деловом общении. Те, кто любит быть непохожим на других, возьмите его на заметку.

Если вы внимательно посмотрите на рисунок выше, станет понятно, что у этой истории как будто нет конфликта. Вернее, он отложен практически до конца повествования. Ситуация развивается по одному из сценариев: либо очень хорошо – лучше – отлично, и мы уже устали от демонстрации чужого благополучия. Либо все плохо – еще хуже – катастрофа, и слушателей уже утомил «гражданин – 22 несчастья». И только в последней четверти истории скрытая пружина наконец распрямляется и выносит героя в другую плоскость.

Для наглядности давайте расскажем известную историю компании «Кодак» с помощью «Конструктора № 2».

В конце XIX века только профессиональные фотографы с громоздкими камерами и штативами делали снимки. Таскали с собой тяжелую тележку с оборудованием, потому что, кроме камеры, нужно было носить с собой целую химическую лабораторию: темную палатку, реагенты, сосуды для жидкостей. Кодак поменял правила игры – в 1885 появилась маленькая коробочка с уже заряженной пленкой, легкая и удобная. Так фотосъемка стала доступна любителям. А в 1900 году появился аппарат из дерева и картона, и цена на него была смехотворной – 1 доллар. Продукт стал массовым. Деньги потекли в компанию рекой, первая половина XX века стала золотым веком Kodak.

В 1923 году компания начала выпускать 16‐миллиметровую пленку для съемок кино. Более 80 лент, получивших «Оскара» в номинации «Лучшие фильмы», были сняты на пленку Kodak. У компании даже есть девять собственных статуэток за научно-техническое совершенство.

В 1935 году Kodak представил первую цветную пленку. В 1969 году стереокамера Kodak отправилась в космос на «Аполлон‐11». К 1976 году Kodak контролировал 85 % рынка фотокамер и 90 % рынка фотопленки в США. Город Рочестер, где располагалась штаб-квартира Kodak, стал Kodak Town. В лучшие годы компания нанимала более 60 тыс. жителей города – практически каждая семья в Рочестере была связана с Kodak.

Компания превратилась в настоящую империю с фабриками и исследовательскими центрами по всему миру.

19 января 2012 года – гром среди ясного неба – Eastman Kodak Company официально заявила о банкротстве. Это стало концом эпохи империи Kodak.

Дело в том, что в 1975 году компания пропустила нужный бизнес-поворот. Именно их инженер Сассон изобрел первую в мире цифровую камеру. И когда он ее принес руководству компании, ему сказали: «Это интересно, но не рассказывайте никому об этом». Ценности в его идее они не усмотрели.

Прошли годы, цифра вытеснила пленку, а с появлением смартфонов фотоаппарат был у каждого в кармане.

Чему нас учит эта история? Ни одна компания, каким бы большим ни был ее успех, не застрахована от неудачи, если она не готова меняться вместе с миром вокруг: хочешь двигаться – крути педали.

Простая последовательность событий в парадигме «хорошо – лучше – отлично». Чтобы потренироваться, проследите такую же цепочку в одноминутном фильме «Черная дыра». QR – код с эти фильмом чуть выше.

Кстати, не забудьте сформулировать финал (общее правило для всех слушателей).

Способ третий

Мы иногда называем его зеркалом. По сути, такая история состоит из двух речевых иллюстраций. Они связаны между собой похожей ситуацией. Причем герой может быть один (например, вы сегодняшний и вы в детстве). Или разные герои – вы и ваша мама. Посмотрите зеркальную историю. В этой истории две части – речевые иллюстрации – собрания коллектива при назначении и уходе главного редактора. Вот оно, зеркало. А героиня (назовем ее Еленой) – одна. Только во втором случае она на 3 года старше.

Теперь – зеркальная история о герое этой главы Тадао Андо.

Мальчишке было 7 лет. Бабушка вызвала плотника подлатать их домик-развалюху. Жилище всего лишь обшили свежими досками, но для Андо это было самым сильным впечатлением детства. Это и стало триггером, изменившим его жизнь к лучшему.

Сейчас Тадао Андо 84. Он требует от сотрудников делать чертежи от руки. Не позволяет отдыхать, пока работа не закончена. До сих пор он не просто контролирует каждый проект своего архбюро, но порой сам проверяет качество досок и других материалов. Ему важно, чтобы архитектура меняла жизнь других людей к лучшему.

Как вы считаете, о чем эта история? Попробуйте сделать вывод самостоятельно.

На наш взгляд, история о том, как важно, чтобы твоя работа была значима для других людей.