Читать книгу - "Эпоха перемен. Моя жизнь - Анатолий Штейнберг"

отдел сбыта на предприятии просто оформлял документы, в новых же реалиях нужен был коммерческий отдел, способный находить новые каналы сбыта. Более того, мы не знали, как формируется стоимость товара. Во времена плановой экономики цена логистики была незначительной и практически незаметной в цене продукции. Стоимость транспортировки одного вагона целлюлозы до западной границы Советского Союза выросла в разы. После развала СССР стоимость с одного доллара подскочила до десяти, потом до сотни, а потом и до тысячи долларов за вагон, что стало неизбежно влиять на стоимость товара.

В России 6 ноября 1991 года была запрещена Коммунистическая партия. В правящих органах, особенно на местах, появились «Шариковы»: безграмотные крикуны, видящие свою задачу лишь в том, чтобы кого-то обвинить и наказать. На этой волне также появились люди не глупые, с хорошим образованием, которые стали заявлять:

– Мы знаем, что нужно делать!

Основными идеологами и реформаторами того времени стали Егор Гайдар – Председатель Правительства РФ и Анатолий Чубайс – заместитель Председателя Правительства РФ. Также активные действия в осуществлении приватизации принимал Григорий Томчин. Томчин официально не работал в государственной системе, но был человеком Чубайса, он возглавлял Всероссийскую Ассоциацию приватизируемых и частных предприятий. В тот период казалось, эти люди, пришедшие к власти, понимали, что они делали. Они хотели сменить форму собственности на средства производства и предложили конкретный механизм приватизации. Завоевав доверие президента Ельцина, они стали проводить реформу.

Нужно сказать, что массовая приватизация проводилась не только в России. Приватизация также проводилась в бывших социалистических странах Восточной Европы: в Чехословакии, Польше, Венгрии. Там приватизация прошла очень мягко и без потрясений. Второй пример – Китай. В Китае под руководством коммунистической партии произошла приватизация огромной китайской экономики и был создан класс собственников. Приватизация в России была не похожа ни на китайский, ни на восточноевропейский варианты. У руководства страны была задача создать класс собственников, но никто не подумал, как этот процесс скажется на работе предприятий. Реформаторы не заботились о том, чтобы предприятия сохранили работу, сохранили сотрудников и не потеряли своё место в экономике страны.

Наша приватизация проводилась неуклюже, в какой-то степени бездумно, но в защиту реформаторов всё же стоит сказать, что от китайской и восточноевропейской российская приватизация отличалась ещё и тем, что она проводилась во время развала Советского Союза. Реформа происходила одновременно со сломом всех хозяйственных систем, что само по себе сильно ударило по экономике страны и работе предприятий. Между бывшими республиками Советского Союза появились границы, каждая республика и элиты во вновь созданных странах стали отстаивать независимость. Локальные республиканские элиты стали отгораживаться от России. У многих стран были такие настроения:

– Россия нас грабит! После отделения от России мы заживём хорошо!

Особенно громко эта риторика прозвучала в республиках Прибалтики, на Украине, менее выраженно – в республиках Средней Азии и почти не прозвучала в Республике Беларусь. В Молдавии стремление национальных элит отделиться тоже появилось значительно позже.

Я думаю, что ошибки, совершённые в процессе приватизации, в том числе связаны с этим фактором, которого не было в других странах. Очевидно, что Чубайс во время приватизации даже не предполагал, что национальные элиты вновь образованных государств будут негативно настроены по отношению к России.

В 1990-е годы в России возникал новый класс собственников. Директора, оставшиеся с советских времён, так называемые «красные директора», были не готовы к новым экономическим условиям и старались до последнего держаться старых экономических парадигм. Идеи частной собственности, конкуренции и продаж были им чужды, непонятны и неприятны, они были сильными хозяйственниками при плановой системе. Наступление новой рыночной системы отношений буквально выбило почву из-под ног большинства руководителей, они не хотели и зачастую не могли перестроить своё мышление, поэтому оказывались за бортом новой экономики, а у предприятий, которыми они ранее руководили, появлялись новые собственники. Я наблюдал это много раз и в нашей отрасли, и в других.

Осознание возможности получения собственности, особенно крупной собственности, к народу пришло не сразу. Все руководители предприятий попали в условия, когда внешняя среда вынуждала их становиться собственниками: законодательно был установлен срок приватизации и четыре варианта её проведения. Я думаю, что те успешные директора, которые руководили предприятиями при Советском Союзе, никогда бы не провели приватизацию, если бы их не поставили в жёсткие рамки ограниченных сроков. Старые элиты были не готовы приспосабливаться к новым экономическим условиям. Наверное, Чубайс и его команда понимали, что либо их надо перестроить, либо кто-то другой впишется в новые условия. Например, молодые комсомольские работники, которые уже покрутились в кооперативном движении, гораздо лучше адаптировались к новым реалиям. В процессе приватизации также появилось множество мошенников различного рода: советники, иностранные консультанты, жулики-посредники. Они приходили на предприятия и предлагали «решить» вопрос с приватизацией за приличные деньги.

Сегодня, оглядываясь назад, я понимаю, как же всё-таки бездарно была проведена приватизация, какой ущерб был нанесён стране. Я так до конца и не понял: Чубайс был беспринципным авантюристом или романтиком, который решил пожертвовать собой. Может быть, он был и тем, и другим. Я не знаю, осознавали ли он и его команда, что именно они делали и к каким последствиям это приведёт. Возможно, это была наивность и недальновидность молодых неопытных реформаторов. Они добивались разрушения той системы, которую осуждали, и пытались создать условия для новой, но, увы, они не добились того результата, которого хотели: фактически в нашей стране сложился государственный капитализм.

Дальнейшую деятельность Чубайса в «Росэнерго» и «Роснано» лично я оцениваю крайне негативно. Но в рамках проведения приватизации, на мой взгляд, его решения были неоднозначны, потому что он действовал в непростое время развала Советского Союза.

Глава 32

Спасение комбината

Из истории известно, что великий завоеватель Тамерлан, он же Тимур, был хром, крив и сухорук. В молодом возрасте он получил мощный удар саблей по правой стороне тела. Он выжил, но стал хромать, и одна рука у него перестала разгибаться. Из-за этого его даже прозвали Великий Хромец. Тамерлан был известен как суровый человек, который легко принимал быстрые жестокие решения. Однажды он захотел написать свой портрет, приказал вызвать к себе лучшего художника и сказал ему:

– Вот ты меня видишь?

– Да, Великий!

– Напиши портрет, чтобы я был такой, какой я есть!

Художник написал портрет. Поскольку Тимур сказал: «Напиши меня таким, какой я есть!», художник изобразил человека кривого, хромого, с повреждённой рукой. Тимур посмотрел и сказал:

– Но это не я! Отрубите ему голову!

Художнику отрубили голову. Так погиб реализм в искусстве.

Вызвали другого художника. Памятуя о судьбе предшественника, художник написал Тимура этаким красавцем: глаза, руки и ноги на месте. Тимур посмотрел на портрет и