Читать книгу - "Эпоха перемен. Моя жизнь - Анатолий Штейнберг"

в Находку сотрудника, он отработал там какое-то время, но найти консенсус с «Магдией» ему не удалось. Сотрудника даже не пустили к руководству, он работал с условной Марьей Ивановной и даже фамилию её не запомнил. Надо признаться, я выбрал неудачного сотрудника для такого задания.

Сразу после его возвращения пришло новое уведомление – тридцать долларов. Я позвонил руководству порта и сказал:

– Я хочу к вам приехать!

Мне ответили с радостью:

– Ну конечно, приезжайте, мы вас давно ждём!

Сотрудники компании «Магдия» спросили номер рейса, чтобы встретить меня во Владивостоке и отвезти в Находку.

Раньше я никогда не был на Дальнем Востоке. Я прилетел во Владивосток поздно вечером, меня практически у трапа самолёта встретили два бойца при оружии:

– Господин Штейнберг, мы за вами!

Мы вышли из аэропорта в город, там стояли две «Тойоты Ленд Крузер». Мне объяснили:

– В одной машине поедете вы с бойцами, а за вами вслед поедет второй «Ленд Крузер» с четырьмя автоматчиками!

Мы приехали в Находку примерно в два часа ночи. В городе то там, то здесь были слышны автоматные очереди и взрывы гранат. Я спросил:

– Что у вас здесь вообще происходит?

Местные мне объяснили: славянские бандитские группировки воевали с кавказскими. Меня привезли в отель, который забронировала и оплатила компания «Магдия». Около дверей моего номера стояли два кресла для бойцов, и они всю ночь меня охраняли.

Когда я проснулся, бойцы предупредили меня, что в отеле завтракать не нужно, мы поедем встречаться в ресторан с руководством компании. «Ленд Крузер» привёз меня в легендарный находкинский ресторан «Залив Америка». Это было шикарное трёхэтажное здание, выстроенное по проекту итальянских архитекторов и дизайнеров. Оказалось, что владельцы «Магдии» построили этот ресторан и были его собственниками. В ресторане я встретился с двумя представителями компании. Это были бывшие комсомольские работники, они были моложе меня, и первое, что они мне сказали:

– Ну вот с тобой мы будем обсуждать вопросы. Ты чего нам звонишь и мальчиков каких-то присылаешь? Мы же нормальные деловые люди! До тебя ещё долго доходило, что тебе самому надо приехать.

– Ребята, ну вы же понимаете, что вы несуразно задрали цены?

– Так мы проверяли, до каких пор ты будешь соглашаться!

– Ну хорошо, какая же справедливая цена?

Мы договорились о справедливой разумной цене. После этого они предложили:

– А мы можем тебе ещё и скидочку со справедливой цены дать: мы снизим цену в два раза, если ты сам решишь проблему, как половину стоимости заплатить в Новую Зеландию!

Дальний Восток уже тогда был ориентирован на Австралию, Новую Зеландию и США. Для Байкальского комбината, даже с учётом платежа в Новую Зеландию, условия были очень выгодные, по сравнению с другими экспортёрами моя стоимость обработки в порту была значительно дешевле. Я пробыл в Находке три дня, за это время мы обо всём договорились, я нашёл решение, как произвести платёж в Новую Зеландию. Ребята были довольны.

Каждый день владельцы «Магдии» показывали мне красоты Дальнего Востока, каждый вечер мы ходили в ресторан «Залив Америка». Лучший канкан, который я видел за всю свою жизнь, я видел именно там. Какой там Париж, какой Moulin Rouge и Crazy Horse? Вот в Находке девочки танцевали канкан, это да! Труппа состояла из кордебалета Большого театра, и девочки, видимо, были довольны работой. В Большом театре они не могли бы столько заработать, сколько зарабатывали в ресторане Находки.

Мы потом долго сотрудничали и даже дружили с ребятами из «Магдии». Уже тогда они всерьёз присматривались к Новой Зеландии. Сначала они отправили туда на учёбу своих детей, а потом и сами туда переехали. Они создали в Новой Зеландии серьёзный бизнес и даже провели своего человека в Парламент, чтобы он на государственном уровне защищал интересы вновь созданного бизнеса.

Эти две похожие ситуации с портами, которые разрешились по-разному, наглядно показывают, как складывалась новая хозяйственная система после развала Советского Союза. Я, наверное, также мог поехать в Ильичёвск и договориться с руководством порта. Но в Находке желание найти компромисс было у обеих сторон, поэтому ситуация моделировалась таким образом, чтобы решение было найдено, а в Ильичёвске по отношению к нам изначально были настроены враждебно и договариваться не пытались. Поэтому с портом Находки мы продолжили активное и успешное сотрудничество, а с Ильичёвским нет.

Глава 34

Приватизация байкальского ЦБК

Приватизация Байкальского ЦБК происходила примерно в 1996–1997 годах. У нас были особенные условия приватизации, потому что комбинат входил в группу СТО и обеспечивал оборонные заказы страны. Государство владело решающим пакетом акций – 49 %, они закреплялись за государством без права продажи, 25 % из этих 49 % были привилегированными, то есть не голосующими, остальные 24 % акций были голосующими. Контроль над государственным пакетом был в руках конкретных чиновников, которые могли оказывать давление на предприятие и влиять на решения руководства. К тому же существовал риск, что в дальнейшем чиновники или приближённые к ним структуры смогут приобрести этот пакет.

Оставшийся 51 % акций был распределён между действующими и бывшими сотрудниками предприятия пропорционально стажу и заработной плате. Каждый сотрудник Байкальского ЦБК получил в собственность какое-то количество акций. Сразу после распределения началось хаотичное движение ценных бумаг, потому что никто не понимал, что с ними делать. На ваучеры тоже распределялись акции, тогда у меня возникла идея скупать ваучеры. Эта идея была реализована, хотя и не очень успешно, но небольшой пакет акций у меня всё же оказался.

Многие люди хотели продать акции, и мы с Валерием Васильевичем решили: раз люди хотят их продать, то мы можем их купить. Но как? Во-первых, нужны были средства. Во-вторых, у нас с Валерием Васильевичем возник этический вопрос: можем ли мы покупать акции на себя? В то время Глазырин был директором завода, я был его заместителем, к тому же я был назначен председателем приватизационной комиссии. Приобретение акций на себя нам казалось чем-то аморальным, мы беспокоились о том, как к нам отнесутся другие сотрудники завода, поэтому решили, что правильнее будет приобретать акции на компании наших партнёров.

В то время мы организовали совместное предприятие под названием «Креал» с одним немецким партнёром. Также у нас были хорошие отношения с директором иркутской мебельной компании Макаровым и бывшим работником Облисполкома Красновым, который отвечал за лесное хозяйство. Мы договорились с ними о покупке акций на их компании.

Такой группой товарищей мы приобрели около 25 % акций, в соответствии с новым законодательством это позволяло нам формировать органы управления предприятия, как мы и хотели. В итоге у нас в руках оказался 25 %-ный пакет, у представителя государства было 24 % акций. Поначалу на собрания также приходили работники предприятия, у