Books-Lib.com » Читать книги » Психология » Призвание: по методике 7 радикалов. Счастье в самореализации - Виктор Викторович Пономаренко

Читать книгу - "Призвание: по методике 7 радикалов. Счастье в самореализации - Виктор Викторович Пономаренко"

Призвание: по методике 7 радикалов. Счастье в самореализации - Виктор Викторович Пономаренко - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Психология книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Призвание: по методике 7 радикалов. Счастье в самореализации - Виктор Викторович Пономаренко' автора Виктор Викторович Пономаренко прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

3 0 23:05, 07-04-2026
Автор:Виктор Викторович Пономаренко Жанр:Читать книги / Психология Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
00

Аннотация к книге "Призвание: по методике 7 радикалов. Счастье в самореализации - Виктор Викторович Пономаренко", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Данное издание адресовано широкому кругу читателей, стремящихся к осознанному саморазвитию. Правильный выбор профессиональной деятельности является одним из ключевых факторов жизненной реализации и внутреннего благополучия. В своей новой книге автор предлагает системный подход к решению данного вопроса, который помогает в полной мере раскрыть свой потенциал и добиться подлинной компетентности. Когда человек занимается своим делом, это выходит далеко за рамки карьеры, формируя общее ощущение счастья и гармонии в жизни.В основе предложенного подхода лежит уникальная методика «7 радикалов» – практический инструмент визуальной диагностики характера, что наделяет читателя четким и структурированным пониманием мотивов и особенностей как собственной личности, так и окружающих.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ... 36
Перейти на страницу:
побили в твоем офисе стекла – оборудуй на свои средства для них спортивные площадки, сделай их быт комфортнее. Скандинавские страны стали витриной материального благополучия не только владельцев бизнеса, но и трудящихся.

И это хорошо воспринималось людьми. Действительно, любой бизнес-актив только тогда чего-либо стоит, когда может быть направлен на повышение всеобщей жизнеспособности. В этом подлинный смысл деловой активности.

Миссия компании стала восприниматься не как необходимая фигура речи, без которой не привлечешь в свой бизнес инвесторов, а как истина. «Мы производим самолеты не для того, чтобы победить конкурентов и выгодно продать свою продукцию, а для того, чтобы людям было безопаснее и комфортнее перемещаться по планете». «Мы выпускаем качественные пищевые продукты не ради нашей наживы, а ради вас – чтобы вы не болели, жили долго и комфортно». Это примеры миссий. Звучит слишком романтично, чтобы быть правдой? – Так думают многие.

Но факт в том, что это и есть правда. И в это всерьез поверили сильные мира сего. Однако, не успев войти в полную силу, эта «песня» закончилась. Или почти смолкла. С развитием роботизации.

Мастер-человек неохотно соглашается производить несовершенную продукцию, которая теряет потребительские качества вскоре после приобретения. Мастера – перфекционисты, эпилептоиды по ведущему своему радикалу, и делать заведомо плохонькую вещицу они принципиально не хотят. А их заказчик-торговец требует от производственников плохого качества, иначе не обеспечить должного оборота средств.

Кто же, жадный до денег, захочет торговать, к примеру, холодильниками, которые служат тридцать лет, когда можно впаривать то, что и пяти лет не протянет? Тогда за тридцать лет покупатель шесть раз приобретет новый подобный товар. Проклиная его производителей, ну и что. Пусть неудачник – в смысле, рядовой потребитель – плачет!

Вот и культивируются вместо традиций мастерства – традиции поделок, и возрождается пресловутое утверждение: «бизнес создается ради прибыли». А чего же мы хотим, если производство от людей переходит к машинам? С роботами подобных заморочек не возникает. А хотелось бы сохранить и развить человека-производителя, иначе всем нам не поздоровится. И самим бизнесменам тоже.

Роботизация необходима там, где людям жить и работать крайне трудно или невозможно. Стужа и ветры Заполярья, глубины океана, открытый космос, кратеры вулканов и тому подобные «нечеловеческие» условия. Зачем рисковать людьми, когда можно зарядить машину?

Важно помнить аксиому: Природа не выносит ничего лишнего. Человек не должен становиться лишним. Для него это смертный приговор.

Третье. Стали разрушаться социальные институты, деятельность которых нацелена в будущее человечества. Молодежь бросилась петь, танцевать, играть в КВН. Вроде бы, ничего плохого в этом нет, но, когда одновременно исчезает система профессионального образования, поневоле задумаешься. Возможно, я усугубляю ситуацию, утрирую, но так и хочется сказать: «Когда дети повально и без устали танцуют, поют, дергаются под немудрящую музыку – для общества наступают тяжелые времена».

В вузе, где мне довелось работать, строили-строили и, наконец, пристроили сбоку двухэтажное здание. Когда я поинтересовался о цели строительства, мне было сказано, что это вызвано необходимостью обеспечить, наконец-то, рабочую тишину тем, кто пришел в этот вуз серьезно учиться. В главных зданиях студенческие массы громогласно играли в КВН, не прерываясь ни на минуту. Вызывает оптимизм тот факт, что эта «рабочая» пристройка с момента своего открытия не пустует.

В последние годы – буквально два-три – я отмечаю подавленное настроение у моих учеников. Их предшественники учились, шутили, дерзили, а эти молчат, опустив головы. На переменах обсуждают негромко, кто какую обновку купил, качество еды в общепите, скромные планы на выходные.

Помню, еще пару лет назад на мои слова о том, что на производстве будет не так легко, как в вузе, моя студентка смело ответила: «Ничего, я конкуренции не боюсь!» А теперь в подобных ситуациях мои мальчики и девочки вздыхают и помалкивают. Буду рад ошибиться. Буду счастлив признать, что это следствие моего лишь неумения построить работу с молодежью. Вдохновить юношество на труд и на подвиг.

А что, если я уловил нарастающую тенденцию? Ведь они – мои студиозусы – даже петь перестали. Соберутся вокруг играющего на рояле (у нас в академии есть рояль в фойе), послушают минут пять и молча разойдутся. Куда идти им, Русь, дай ответ? – Не дает ответа.

Точнее, дает. Но такой, который нам всем не нравится. В один из критических для экономики дней в наш вуз пожаловал авторитетный представитель власти. И сказал, обращаясь к студенческой аудитории: «Вы на кого учитесь? На юристов, экономистов? У меня для вас плохая новость: рынок труда переполнен этими специалистами. Вы никому не нужны».

Что делать в случае, когда вдруг осознаешь, что ты никому не нужен? Сдаваться? Замыкаться в себе? Жаловаться на злую судьбу? – Не думаю. Как говорил один из героев комедии Леонида Гадая «На Дерибасовской хорошая погода…» (1993 г.): «Есть другое предложение: не сдаваться!»

Я призываю всех, кто намерен овладевать профессией, становиться олигархами. Нет, не толстосумами, влияющими на политику, а теми, кого мало. «олигос» по-гречески означает «мало».

Быть нужно теми, кто владеет своей профессией, как мало кто другой. Доками, корифеями. Тогда никто и никогда тебя не заменит роботом, и даже думать об этом не станет. В свою очередь, корифеи-суперпрофессионалы получаются из людей, влюбленных в свою работу. А чтобы любить работу, нужно… Вот именно. Нужно перечитать эту книгу с начала. Возможно, корифей в своем деле и есть искомый «новый человек»?

И, в заключение, совсем недавнее впечатление: некая политическая партия со смешным названием (в контексте этой главы) провела свой очередной съезд. Чтобы подчеркнуть современность и инновационность подходов партии к решению насущных вопросов, на съезде в фойе офисного здания демонстрировались роботы с искусственным интеллектом.

Роботов было два: собачка без головы, стоящая на задних лапках (эту собачку все мы видим последние лет пятнадцать, как минимум, на всех технических выставках; по-моему, она китайского производства) и автоматическая тележка, развозившая по залу – внимание! – печенье с предсказаниями на будущее. Вот так новизна! Вот так научный подход к делу! И это, увы, реальный анекдот.

Самореализация

Главное достоинство труда в том,

что он сам по себе и цель, и средство,

чтобы наслаждение было в нем,

а не в его результатах.

А. Рейхани, ливанский писатель

Я много размышляю над понятием «самореализация». Убежден, оно заслуживает самого глубокого и тщательного изучения. Ранее мы уже говорили, что реализовать себя в труде – значит превратиться в труд. Все, что ни есть в человеке, овеществить в трудовых процессах. Каждую черту

1 ... 24 25 26 27 28 29 30 31 32 ... 36
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Ольга Ольга18 февраль 13:35 Измена .не прощу часть первая закончилась ,простите а где же вторая часть хотелось бы узнать Измена. Не прощу - Анастасия Леманн
  2. Илья Илья12 январь 15:30 Книга прекрасная особенно потому что Ее дали в полном виде а не в отрывке Горький пепел - Ирина Котова
  3. Гость Алексей Гость Алексей04 январь 19:45 По фрагменту нечего комментировать. Бригадный генерал. Плацдарм для одиночки - Макс Глебов
  4. Гость галина Гость галина01 январь 18:22 Очень интересная книга. Читаю с удовольствием, не отрываясь. Спасибо! А где продолжение? Интересно же знать, а что дальше? Чужой мир 3. Игры с хищниками - Альбер Торш
Все комметарии: