Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол

Читать книгу - "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол"

Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол' автора Екатерина Ледокол прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

162 0 09:01, 01-09-2021
Автор:Екатерина Ледокол Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

2021 год переломный, год перехода в новое десятилетие, время новых скоростей и уникальных возможностей. Конкуренция становится глобальной, стать лидером и «закрутить воронку везения» смогут единицы. Как войти в 2 % населения земли, имеющих доступ к инвестициям, и создать проект на миллиард? Ответ в этой книге. «Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них». Книга предлагает алгоритмы успешного ведения бизнеса, поиски своей уникальной компетенции, разбор типовых ошибок инвесторов и новатор, способы развития стратегического мышления как базового для достижения успешного результата и закручивая «воронки везения», а самое главное раскрывает мышление инвесторов всего мира, сконцентрированное в 500 вопросов и алгоритмах ответов на них, собранных от ведущих экспертов рынка. Его автор Екатерина Ледокол, основатель делового клуба, акселератора, инвестиционного фонда «Ледокол», автор обучающих программ, консультант ведущих российских бизнесменов, делится более чем пятнадцатилетним опытом работы в венчурной индустрии. Пособие предлагает практические рекомендации для предпринимателей, цифровых директоров, инвесторов и новаторов. В книге раскрываются новые принципы мироустройства, стратегии общения с обладателями ресурсов, секреты успеха, выведенные благодаря анализу опыта всемирно известных бизнесменов, поднимаются глубинные вопросы, касающиеся не только деловых качеств перспективного предпринимателя, но и его внутреннего состояния, аргументируется влияния внутреннего состояния и психологии управленца на успех его предприятия в целом. Книга предназначена для предпринимателей, команд губернаторов, стоящих перед задачей развивать регион и сделать его лидером, кандидатов на должности цифровых директоров, новаторов и студентов высших учебных заведений, а также всех тех, кто задается целью изменить свою жизнь к лучшему и таким образом привести свой бизнес к успеху.
1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 40
Перейти на страницу:


289. Вопрос: У вас создана история продукта?


290. Вопрос: Какова социальная составляющая вашего проекта?

Разъяснение:

Вы используете новые материалы или перерабатываете мусор? В чем ваша экологичность?


291. Вопрос: Какой инсайт вы обнаружили, изучая рынок? И почему вы считаете это инсайтом?


292. Вопрос: Какие вопросы вы задаете клиентам, пользователям при исследовании их мнения?


293. Вопрос: Вы проводили customer development? Или сторонняя организация?


294. Вопрос: Как вы будете системно работать с целевой аудиторией?


295. Вопрос: У вас есть годовой, ежеквартальный, ежемесячный план?


296. Вопрос: Как будет меняться ваша экосистема через 3–5 лет?

Метрики

297. Вопрос: Какой показатель вы будете считать ключевым в бизнесе?


298. Вопрос: Какой рост ключевых показателей вы отслеживали предыдущие полгода и будете отслеживать последующие полгода?

Разъяснение: Покажите на графике.


299. Вопрос: Вы считаете ключевым показателем чистую прибыль?

Разъяснение:

Это главная ошибка предпринимателей — направлять все финансовое внимание на прибыль, в связи с чем вы будете вынуждены резать все расходы на продвижение компании.


300. Вопрос: Сколько процентов российского рынка вы планируете занять за ближайшие три года?

Разъяснение:

Такой ключевой показатель, как процент рынка, является понятным инвестору, и в данном случае важно показать эффективность прямой рекламы или других каналов продвижения.


301. Вопрос: Сколько процентов международного рынка вы планируете занять?

Разъяснение:

Актуальны графики.


302. Вопрос: Как вы оцениваете эффективность следующих каналов продвижения: Tik Tok, Instagram, Facebook, билборды, TV, блогеры, деловые коллаборации? Холодные звонки? Почтовая рассылка?

Разъяснение:

Важно показать не только факт использования того или иного канала, а обосновать, почему вы его выбрали в связи с вашей целевой аудиторией.


303. Вопрос: Кто у вас в команде из специалистов делает что-то лучше других в мире?

Разъяснение:

Ответ: «Мы не исследовали весь мир, но у нас лучший спец по бэкэнд».


304. Вопрос: Почему вы считаете, что вам хватит ваших денег? Вы уверены в своих метриках продвижения и вам точно хватит средств на работу со всеми каналами?


305. Вопрос: Какие метрики вашего продукта вы планируете взращивать?

Разъяснение:

Метрик существуют тысячи, важно понимать для вашей индустрии и конкретного кейса:

возврат клиентов; маркетинговый ROI;

LTV к CA;

распределение мощностей во времени.


306. Вопрос: Почему именно эти?


307. Вопрос: Какой у вас ROI?

Разъяснение:

В интернет-маркетинге показатель ROI (return on investment) — это коэффициент возврата инвестиций. Он отражает рентабельность ваших вложений.

Самый простой способ рассчитать ROI — вычесть из общей прибыли расходы на маркетинг и разделить остаток на них же. Формула расчета показателя ROI:


Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Таким образом, с помощью ROI можно понять, эффективны ли ваши вложения в рекламу.

Если данный показатель больше 100 % — ваши инвестиции приносят прибыль, если же показатель меньше 100 % — инвестиции нерентабельны. Очень важно отслеживать ROI на всех этапах рекламной кампании, чтобы грамотно распределить бюджет и повысить эффективность рекламы.

Статус на сегодня

308. Вопрос: Чего вы достигли на данный момент?


309. Вопрос: Какие данные вашего MVP вы используете?


310. Вопрос: Тезисно расскажите о вашей компании на данный момент, включая что-то еще, что мы должны знать.


311. Вопрос: У вас есть постоянный денежный поток?


312. Вопрос: У вас свое производство или вы работе с подрядчиком?


313. Вопрос: У вас собственная лаборатория или нет?


314. Вопрос: Насколько вы нуждаетесь в железе, чтобы развить свой потенциал прямо сейчас?


315. Вопрос: Вы знаете, как увеличить финансовый поток и объем оборотных средств?


316. Вопрос: Где находятся ваши разработчики?


317. Вопрос: Вы готовы предоставить баланс?

Разъяснение:

Для начального раунда — Pre-seed — финансовая грамотность включает в себя ведение безубыточного баланса.

Для более поздних раундов и получения господдержки более трех миллионов необходимо предоставлять баланс за двух-трехлетний период и вести его профессионально, указывать на балансе материальные и нематериальные активы, в том числе оценивать товарный знак, базы данных, программы ЭВМ.

Желательно консолидировать денежные потоки в одной компании, а интеллектуальную собственность — в другой.

Можно создать одну компанию или связанную группу компаний — это вопрос вашей финансовой стратегии. Это также детально обсуждается у нас на занятиях.


318. Вопрос: Вы готовы предоставить выписку по счету?

Разъяснение:

Можно много говорить о большом потоке клиентов за последние три недели, однако только выписки будут явным подтверждением того, что сказанное имеет место быть.


319. Вопрос: Какие наибольшие риски вы сейчас имеете как компания?

Разъяснение:

Бизнес — это постоянная работа с рисками. Важно выделять текущие риски и потенциальные.

Текущие риски в снижении аудитории или, наоборот, в ее резком возрастании и неготовности представить сервис или продукт каждому; в снижении оборотных средств; в текучке кадров; в сезонности.


320. Вопрос: Почему именно эти риски?

Разъяснение:

Важно демонстрировать качества стратегического и тактического мышления, выделять риски, сообщать о причинах, а главное — о мерах, которые могут их предотвратить.


321. Вопрос: Сколько денег вы «сжигаете» в месяц?

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 40
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: