Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол

Читать книгу - "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол"

Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол' автора Екатерина Ледокол прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

163 0 09:01, 01-09-2021
Автор:Екатерина Ледокол Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

2021 год переломный, год перехода в новое десятилетие, время новых скоростей и уникальных возможностей. Конкуренция становится глобальной, стать лидером и «закрутить воронку везения» смогут единицы. Как войти в 2 % населения земли, имеющих доступ к инвестициям, и создать проект на миллиард? Ответ в этой книге. «Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них». Книга предлагает алгоритмы успешного ведения бизнеса, поиски своей уникальной компетенции, разбор типовых ошибок инвесторов и новатор, способы развития стратегического мышления как базового для достижения успешного результата и закручивая «воронки везения», а самое главное раскрывает мышление инвесторов всего мира, сконцентрированное в 500 вопросов и алгоритмах ответов на них, собранных от ведущих экспертов рынка. Его автор Екатерина Ледокол, основатель делового клуба, акселератора, инвестиционного фонда «Ледокол», автор обучающих программ, консультант ведущих российских бизнесменов, делится более чем пятнадцатилетним опытом работы в венчурной индустрии. Пособие предлагает практические рекомендации для предпринимателей, цифровых директоров, инвесторов и новаторов. В книге раскрываются новые принципы мироустройства, стратегии общения с обладателями ресурсов, секреты успеха, выведенные благодаря анализу опыта всемирно известных бизнесменов, поднимаются глубинные вопросы, касающиеся не только деловых качеств перспективного предпринимателя, но и его внутреннего состояния, аргументируется влияния внутреннего состояния и психологии управленца на успех его предприятия в целом. Книга предназначена для предпринимателей, команд губернаторов, стоящих перед задачей развивать регион и сделать его лидером, кандидатов на должности цифровых директоров, новаторов и студентов высших учебных заведений, а также всех тех, кто задается целью изменить свою жизнь к лучшему и таким образом привести свой бизнес к успеху.
1 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... 40
Перейти на страницу:

Юнитэкономика — это процесс, когда доходы начинают превышать затраты на привлечения клиентов.

Стартапы с длинной юнитэкономикой часто живут с большой клиентской базой, но не готовой платить за продукт.


141. Вопрос: Чем lean-стартап отличается от лени-стартапа?

Разъяснение:

Запомните: «Чем бережливый стартап отличается от ленивого?»

Инвестиционное предложение

142. Вопрос: Какого вы ищете инвестора?

Разъяснение:

• Pre-seed — бизнес-ангел до 20 млн рублей в РФ / 50–100 тыс. долларов в США на стадии pre-seed.

• Seed — стадия для вложения фондов / вхождения стратегического партнера.

• Раунд A — масштабирование продаж в США / в России — полноценная экспансия на рынке.

• Раунд Б — от 100 млн долларов в США.

• Раунд С — следующий раунд инвестиций и так далее.

От этого зависит составление инвестиционного предложения и бизнес-модели, а также размер предлагаемой доли и объем прав и обязанностей в проекте.

Что вы знаете об инвесторе, сидящем перед вами: его история, ценности, успешные проекты? Или наоборот: судебные тяжбы и конфликты с новаторами?


143. Вопрос: Вы предлагаете долю в проекте или возвратный инвестиционный займ?

Разъяснение:

Инвестиционный займ, в отличии от передачи доли в проекте, не дает право контроля над компанией. Происходит минимальное вмешательство в хозяйственную деятельность, и предполагается возврат денежных средств с процентами по истечении двух лет. В случае невозможности возврата происходит его конвертация в долю.

Такой механизм часто используется государственными фондами, тем не менее актуален для частных инвесторов.


144. Вопрос: Какой у вас IRR?

Разъяснение:

IRR — это внутренняя норма рентабельности, внутренняя ставка доходности.

Рекомендуют рассчитывать на уровне не менее 60 % для венчурных проектов.

Многие венчурные проекты предлагают 100–200–300 процентов доходности. Единороги — свыше 1000 %.

Изучение доходности ваших конкурентов на рынке и предложение вашей ставки — это базовый пункт инвестиционного предложения.


145. Вопрос: Вы проводили независимую оценку? По какому принципу оценивали проект?

Разъяснение:

Оценку проводят консалтинговые компании, их перечень указан в списках рейтинговых агентств. Как правило, независимую оценку проводит инвестор, фонд, банк.


146. Вопрос: Сколько стоит ваша компания через 5 лет? Какие мультипликаторы используете?

Разъяснение:

Разные бизнесы имеют разные мультипликаторы. Это число, на которое умножается ваш доход. Если в мировом масштабе рынок растет, то ваш мультипликатор высокий. Если это классический рынок, то низкий. У медийных проектов мультипликатор — 10, у строительных — 3–4. В 2020 году капитализация компании Zoom превысила капитализацию ПАО «Газпром».


147. Вопрос: Какой объем финансирования привлекаете?


148. Вопрос: На какие позиции?

Разъяснение:

На занятиях мы обсуждаем, что не рекомендуем запрашивать деньги на большой фонд оплаты труда или агрессивное продвижение на рынке без четкого исследования и понятной системы продаж.


149. Вопрос: Почему именно такой?

Разъяснение:

Инвестору важно понять, как вы рассчитали объем инвестиций.


150. Вопрос: На какой срок?

Разъяснение:

Лучше запрашивать деньги на 2–3 года, с указанием доходности проекта, первых поступлений после первого года работы.


151. Вопрос: Сколько стоит доля инвестора и что он получает?

Разъяснение:

Сегодня инвесторы хотят войти в историю, иметь контроль над компанией и видеть перед собой адекватных исполнителей.


152. Вопрос: Почему я должен забрать деньги из работающего бизнеса и вложиться в ваш проект?

Разъяснение:

Кроме прибыли, которая в момент выступления является прогнозируемой, важно предлагать инвестору новое позиционирование на рынке, опции, которые помогут его существующим бизнесам стать эффективней.


153. Вопрос: Какая максимальная доходность на рынке в этой нише?


154. Вопрос: У вас есть инвестиционная стратегия?

Разъяснение:

Инвестиционная стратегия создается на 10–15–20 лет, и, как правило, должна содержать в себе выход компании на IPO и демонстрировать на цифрах и графиках масштабность задуманного.


155. Вопрос: Сколько в проект проинвестировано лично вами?


156. Вопрос:

Разъяснение:

Существующие инвесторы доинвестируют или их доля размывается?


157. Вопрос: Вы понимаете, как открывать представительства в других юрисдикциях и оптимизировать налоги?


158. Вопрос: Что вы будете делать, если у вас закончатся деньги?

Разъяснение:

В договоре с инвестором прописывается пункт о дофинансировании проекта или предполагается, что команда располагает компетенциями, чтобы привлекать заемные деньги, господдержку.


159. Вопрос: Вы планируете выход на IPO?

Разъяснение:

Это показатель длинного горизонта команды, при котором акции инвесторов будут находиться в свободном обращении на рынке и конвертироваться в деньги.


160. Вопрос: Что вы знаете о корпоративных облигациях?


161. Вопрос: Почему бы вам не обойтись без инвестиций?


162. Вопрос: Если идея такая крутая, почему не взять кредит?


163. Вопрос: Вы пробовали обращаться в корпорацию МСП? Брать льготное кредитование?


164. Вопрос: У вас социальный проект. Вам проще обратиться в фонд президентских грантов?


165. Вопрос: Вы используете заемные деньги и под какой процент?


166. Вопрос: Подробнее опишите ваши расходы. А вы готовы сократить их вдвое?


167. Вопрос: С кем из инвесторов вы уже общались? Кто-то рассматривает ваше предложение?


168. Вопрос: Как вы планируете привлекать стратегического партнера?


169. Вопрос: Вы предусматриваете возможность продать компанию на определенном этапе крупному игроку? Есть ли этот пункт у вас в стратегии?

Бизнес-модель и модель монетизации

170. Вопрос: Какая у вас бизнес-модель?

1 ... 25 26 27 28 29 30 31 32 33 ... 40
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: