Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол

Читать книгу - "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол"

Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол' автора Екатерина Ледокол прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

162 0 09:01, 01-09-2021
Автор:Екатерина Ледокол Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них - Екатерина Ледокол", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

2021 год переломный, год перехода в новое десятилетие, время новых скоростей и уникальных возможностей. Конкуренция становится глобальной, стать лидером и «закрутить воронку везения» смогут единицы. Как войти в 2 % населения земли, имеющих доступ к инвестициям, и создать проект на миллиард? Ответ в этой книге. «Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них». Книга предлагает алгоритмы успешного ведения бизнеса, поиски своей уникальной компетенции, разбор типовых ошибок инвесторов и новатор, способы развития стратегического мышления как базового для достижения успешного результата и закручивая «воронки везения», а самое главное раскрывает мышление инвесторов всего мира, сконцентрированное в 500 вопросов и алгоритмах ответов на них, собранных от ведущих экспертов рынка. Его автор Екатерина Ледокол, основатель делового клуба, акселератора, инвестиционного фонда «Ледокол», автор обучающих программ, консультант ведущих российских бизнесменов, делится более чем пятнадцатилетним опытом работы в венчурной индустрии. Пособие предлагает практические рекомендации для предпринимателей, цифровых директоров, инвесторов и новаторов. В книге раскрываются новые принципы мироустройства, стратегии общения с обладателями ресурсов, секреты успеха, выведенные благодаря анализу опыта всемирно известных бизнесменов, поднимаются глубинные вопросы, касающиеся не только деловых качеств перспективного предпринимателя, но и его внутреннего состояния, аргументируется влияния внутреннего состояния и психологии управленца на успех его предприятия в целом. Книга предназначена для предпринимателей, команд губернаторов, стоящих перед задачей развивать регион и сделать его лидером, кандидатов на должности цифровых директоров, новаторов и студентов высших учебных заведений, а также всех тех, кто задается целью изменить свою жизнь к лучшему и таким образом привести свой бизнес к успеху.
1 ... 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ... 40
Перейти на страницу:

Изучаем подробнее на занятиях акселератора. Это один из самых востребованных режимов не только для стартапов, но и для работающих компаний и корпораций. В США и Европе объекты интеллектуальной собственности могут быть предметами залога. В России такая практика только формируется, в частности, объекты интеллектуальной собственности могут быть оценены и внесены в уставной капитал.


208. Вопрос: Вы подписываете NDA c сотрудниками?

Разъяснение:

Рекомендуем подписывать.


209. Вопрос: Как будете контролировать содержание и подписание договоров при масштабировании бизнеса?

Разъяснение:

Рекомендуем изучить рынок цифровых помощников. Цифровой юрист может быть полезен. Такой софт выпускают разные участники рынка, например, Мегафон.


210. Вопрос: Вам знакомы правовые особенности регламентации тех рынков, на которые вы планируете заходить?


211. Вопрос: Вы готовы будете на определенном этапе передать управление управляющей компании?


212. Вопрос: В вашем уставе предусмотрен Совет директоров?

Разъяснение:

Рекомендуем предусмотреть. А также подготовить Положение о Совете директоров.


213. Вопрос: На какой максимальный срок избирается генеральный директор: 5 лет или 1 год?

Разъяснение:

Если директор — это основатель, то на 5 лет. Если это наемный директор, то на 1 год.


214. Вопрос: У вас голосование по вопросам 50 + 1 или 75 + 1?

Разъяснение:

Рекомендуем 75 + 1.


215. Вопрос: Вы регламентировали в уставе объем крупной сделки?

Разъяснение:

Вопрос-подсказка. Правильно — регламентировать.


216. Вопрос: Вы регламентировали в уставе сделки с заинтересованностью?

Разъяснение:

Вопрос-подсказка. Правильно — регламентировать.


217. Вопрос: Вы ограничили полномочия генерального директора по выводу из компаний товарных знаков и ноу-хау?

Разъяснение:

Вопрос-подсказка. Правильно — ограничивать.


218. Вопрос: Какие правовые риски вы можете назвать?


219. Вопрос: Вы предоставляете доступ к банковскому счету в части мониторинга?


220. Вопрос: Как часто вы планируете отчитываться перед инвестором и в какой форме?

Разъяснение:

1. Еженедельно/ежедневно в общем чате.

2. Ежемесячно в виде полноценного отчета на почту.

3. Ежеквартально при встрече на Совете директоров компании.


221. Вопрос: Вы знакомы с выражением «save contract»?


222. Вопрос: Вы изучили законы, предлагающие льготы инвесторам?


223. Вопрос: Ваша деятельность лицензируется в России или за ее пределами? Ваш продукт сертифицируется?

Разъяснение:

Изучите законодательства о лицензировании в РФ и других странах, в которые хотите продавать продукт.


224. Вопрос: Ваш продукт сертифицируется?


225. Вопрос: Вам рекомендовано входить в ассоциации по вашей тематике? Какие вы знаете? В каких вы участвуете?


226. Вопрос: В договорах с инвестором вы прописываете его обязательства перед проектом?

Разъяснение:

Это обязательная процедура стартапа, позволяющая интегрировать инвестора и передать ему часть функционала, например, содействие в получении контрактов.


227. Вопрос: В уставе дивиденды выплачиваются ежеквартально, раз в шесть месяцев или ежегодно?

Разъяснение:

Рекомендуем указать «ежеквартально», а в специальном положении о выплате дивидендов указать порядок и сроки выплаты и утвердить на совете директоров и общем собрании.

Рынок и конкуренты

228. Вопрос: Что вы знаете о вашем рынке?

Разъяснение:

Объем вложений, основные тренды, объем государственного участия, участия элит, прогноз по росту.


229. Вопрос: Какую «боль» рынка вы решаете в масштабе отрасли?

Разъяснение:

Это базовый, стратегический вопрос. Команда интересна, если может существенно снизить себестоимость продукта, ускорить процессы, предложить новый процесс, повысить существующие kpi более, чем в два раза.


230. Вопрос: Есть ли у вас специально собранная аналитика по рынку?

Разъяснение:

Логично заказывать такое исследование.


231. Вопрос: Какие основные игроки на рынке?

Разъяснение:

Опишите компании, размер их капитализации и основные направления деятельности.


232. Вопрос: Какие технологии используют ваши конкуренты?


233. Вопрос: Есть понимание стоимости используемой технологии?


234. Вопрос: Знаете ли объем маркетинговых бюджетов, используемых конкурентом?


235. Вопрос: Знаете ли, сколько потратил конкурент, чтобы поставить на полку новый продукт?


236. Вопрос: Какой объем базы данных у конкурента?


237. Вопрос: Во сколько обходится каждый клиент?


238. Вопрос: Через какой срок конкурент изучит и повторит вашу технологию?


239. Вопрос: В чем ваша уникальность по сравнению с основными конкурентами?


240. Вопрос: На каком этапе вы начинаете создавать версию 2.0 продукта?

Разъяснение:

Правильнее начинать ее создавать с начала продажи первой, таким образом останется шанс превзойти конкурентов.


241. Вопрос: Ваш патент будет раскрыт через 10 лет, прошло уже 3 года. Успеете ли вы за 7 лет продать ваш препарат на всех рынках, если только клинические испытания занимают по три года?


242. Вопрос: Как вы будете конкурировать на международном рынке?


243. Вопрос: Вы начнете с Азии или США?


244. Вопрос: Вы проводили SWOT анализ? У вас есть слабые места?


245. Вопрос: Вас можно убрать с рынка?


246. Вопрос: Чем вы близки с конкурентами?


247. Вопрос: Вы планируете объединяться в ассоциации или консорциумы, чтобы совместно лоббировать собственные интересы?

Разъяснение:

Объединение вместо конкуренции всегда интереснее, однако для этого необходим растущий рынок, с чем в России большая проблема.

1 ... 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ... 40
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: