Books-Lib.com » Читать книги » Психология » Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев

Читать книгу - "Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев"

Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Психология книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев' автора Михаил Казанцев прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

299 0 22:47, 20-05-2019
Автор:Михаил Казанцев Жанр:Читать книги / Психология Год публикации:2017 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Вы испробовали массу способов начать жить "с понедельника"? Разочаровались в методах прославленных гуру? Получили множество советов, но они не работают? Эта книга адресована всем, кто хочет изменить свою жизнь. В ней даются конкретные рекомендации, которые помогут реализовать ваши планы и программы. Вы научитесь слушать себя и найдете свой непохожий на другие путь к процветанию и успеху. Начните яркую, насыщенную, полноценную жизнь, наполненную радостью и смыслом!
1 ... 33 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 57
Перейти на страницу:

Довольно часто люди с мотивацией «от» пытаются применять системы самосовершенствования и целеполагания, которые рассчитаны на мотивацию «к». Такие методики для них неэффективны. Гораздо более правильным является подход, основанный не на постановке целей, а на улучшении текущей ситуации. Вы при этом анализируете и находите в своей ситуации то, что вам не нравится или чего бы вы хотели избежать. При таком подходе вы сразу получаете три бонуса:

• позитивные эмоции;

• позитивное для вас изменение ситуации, то есть достижения;

• ваша деятельность будет иметь большой смысл для вас, так как избегание неприятностей соответствует вашим ценностям.


Когда люди пытаются мотивировать друг друга без учета этих метапрограмм, они совершают массу ошибок и не достигают результатов. Эти ошибки происходят везде: на работе, в семье, в деловых и личных взаимоотношениях.

Родители стараются добиться желаемого поведения от ребенка, пугая его: «Не будешь хорошо себя вести, не получишь подарков». Это не принесет никаких плодов, если у ребенка мотивация «к».

Учителя в школе требуют хорошо учиться и связывают это с успехом в жизни. Но для учеников, у которых проявлена мотивация «от», такой подход не работает совсем.

Руководитель компании призывает сотрудников увеличить продажи, обещая большие бонусы. Это опять же будет работать, только если большинство сотрудников имеют мотивацию «к».

Особенно ярко действие этих метапрограмм проявляется при целеполагании. Мотивируйте себя правильно: с опорой на особенности своей личности, а не на то, как это положено делать.

Референция «внутренняя – внешняя»

Эта метапрограмма отвечает за стратегию принятия решений и реагирования на критику.


Если у вас внутренняя референция, то:

• вы принимаете решения на основе собственных критериев и ценностей;

• сопротивляетесь чужим решениям, мнениям и критериям;

• можете игнорировать желания и чувства других во имя своей правоты;

• плохо переносите критику (воспринимаете ее болезненно и начинаете осуждать критикующего);

• чужие оценки вызывают у вас раздражение и агрессию;

• любое чужое мнение или информацию вы воспринимаете с недоверием;

• умеете не поддаваться влиянию и противостоять давлению;

• сами себя мотивируете на принятие решений.


Если у вас внешняя референция, то:

• при принятии решений вы ориентируетесь на мнение других людей и групп, принцип, контекст или ситуацию;

• легко воспринимаете советы и указания от других;

• предпочитаете роль ведомого;

• в ответ на критику начинаете проверять себя на наличие ошибок;

• чужие оценки воспринимаете серьезно и верите, что «другим виднее» и они могут вас лучше оценить;

• интересуетесь мнением других людей, а также тем, как они ведут себя и принимают решения;

• легко следуете инструкциям;

• легко принимаете помощь, когда необходимо что-то решить;

• испытываете затруднения с самостоятельным принятием решений.

Задание № 21

Самодиагностика референции «внутренняя – внешняя»

Шаг № 1

Прочитайте еще раз о свойствах внутренне и внешне референтного человека. Отметьте те из них, которые у вас, по вашему мнению, ярко выражены. Посчитайте количество свойств в первом и втором списках и определите, к какому типу вы ближе.


Шаг № 2

Покажите перечни свойств вашим знакомым (желательно не менее чем трем). Попросите их отметить те качества, которые вы наиболее ярко проявляете. Оцените, к какому типу вы относитесь, если смотреть на вас со стороны.


Шаг № 3

Проведите эксперимент, на который вам потребуется два дня.

В течение первого дня:

• принимайте все решения, не советуясь ни с кем и не прибегая к помощи справочников или других внешних источников информации;

• принципиально не соглашайтесь с чужим мнением, игнорируйте любые советы и указания;

• если вас попытаются критиковать, дайте жесткий отпор;

• смело высказывайте свое мнение, особенно если оно кому-то не нравится.


В ходе первого дня фиксируйте, насколько вам легко и комфортно жить в подобном режиме. Удалось ли вам полностью его выдержать? Много ли было попыток перейти в противоположный режим? Довольны ли вы результатами? Как вы себя чувствовали, какие эмоции преобладали у вас в течение дня? В течение второго дня:

• принимайте все решения, только посоветовавшись с кем-либо или используя справочники либо другие внешние источники информации;

• всегда соглашайтесь с чужим мнением, прислушивайтесь к любым советам и выполняйте указания окружающих;

• если вас попытаются критиковать, смиренно примите критику и подумайте, в чем вы не правы;

• не высказывайте свое мнение, а спрашивайте мнение окружающих.


В ходе второго дня фиксируйте, насколько вам легко и комфортно жить в подобном режиме. Удалось ли вам полностью его выдержать? Много ли было попыток перейти в противоположный режим? Довольны ли вы результатами? Как вы себя чувствовали, какие эмоции преобладали у вас в течение дня?

Подведите итоги эксперимента: сравните результаты всех трех шагов. Наибольшее внимание обратите на второй и третий шаги, которые дают наиболее точную информацию о вас. Определите свою метапрограмму в этой паре.

Референция «внутренняя – внешняя» и пентаграмма Селигмана

Вернемся к пентаграмме Селигмана. Проведенная вами самодиагностика по этой метапрограмме поможет вам выстраивать стратегии формирования смыслов и отношений.

Смысл. Для человека с внутренней референцией свойственно искать и находить смыслы самостоятельно. Его система смыслов и ценностей очень устойчива к внешним воздействиям. Это обеспечивает ему высокую жизнестойкость. Есть и обратная сторона медали. Если внутренняя референция зашкаливает, человек способен игнорировать изменения ситуации и проявлять тупое упрямство. Это не всегда хорошо заканчивается. В случае сильной внутренней референции на помощь придут принципы смирения и игры. Смирение позволяет понять и принять относительность собственной системы ценностей и возможность существования иных точек зрения. Принцип игры привносит легкость и гибкость, не давая окостенеть под влиянием внутренней референции.

Человек с внешней референцией ищет и находит смыслы вовне. Под внешним влиянием он способен достаточно легко изменять ценности и смыслы. С одной стороны, это делает его гибким и адаптивным. С другой стороны, позволяет навязывать ему чуждые мнения, смыслы и ценности. Здесь полезно применять принципы эгоизма и прагматизма, которые способны компенсировать недостатки этой метапрограммы.

1 ... 33 34 35 36 37 38 39 40 41 ... 57
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Алла Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
  2. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  3. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  4. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
Все комметарии: