Читать книгу - "Похождения Вечного Принца - Михаил Ефимович Литвак"

и поехало к солнцу. Старший сын окончил институт. Очень удачно работал. Практически в материальном отношении стал самостоятельным. И даже на заработанные им деньги купил себе неплохой автомобиль. Младший сын неплохо учился в институте. Мое материальное положение постепенно налаживалось. Была интенсивная творческая жизнь, правда, не очень связанная с институтом, но и не вступавшая в противоречие с моей работой там. Вот и надо было молчать в тряпочку, Я же посчитал, что достоин большего. Ну, например, захотел самостоятельного цикла по психотерапии или хотя бы звания доцента. Основанием для этого было то, что уже 5 лет план выполняется только за счет моих циклов, я выпустил уже несколько брошюр и вышел на одно из первых мест по научной работе. Вся моя деятельность за пределами института тоже шла в зачет институту.

С этими просьбами я обрушался к Оптимисту и к Снежной Королеве. Они обещали поговорить с Ректором. Мне даже сказали, что этот вопрос обсуждается и что мне идти туда самому не нужно. Но у меня вдруг ухудшились отношения с Оптимистом. Я какое-то время не мог понять, в чем дело. Тогда я, не долго думая, написал заявление об увольнении. Состоялась беседа. Все разъяснилось довольно быстро. Его Осведомитель сообщил ему, что я веду на территории кафедры подпольные занятия. Он запамятовал, что все было с ним согласовано, что удостоверения подписываются самим Ректором. Этого Осведомителя я вычислил. Вы, Михаил Ефимович, посоветовали мне спустить все на тормозах, что я и сделал. Отношений я не выяснял. Более того, с Осведомителем у меня до сих пор хорошие отношения. Он иногда приходит на мои занятия. По-моему, он изменился в лучшую сторону.

Комментарий: об осведомительстве и осведомителях

К сожалению, таковых у нас огромное количество. Некоторые этим занимаются из любви к искусству, некоторые преследуют корыстные цели. Я здесь имею в виду осведомительство непрофессиональное. Разведчики – дело нужное. Я имею в виду этакое внештатное осведомительство, когда подчиненные информируют начальника о состоянии дел и высказываниях в его адрес. Мне осведомители часто напоминают образ шакала Табаки при тигре Шерхане из сказки Р. Киплинга «Маугли». Иногда Табаки маскируются. Нет ни одного человека, который бы не пострадал от этих осведомителей. Кстати, эти люди первые уйдут от шерханов, когда те потеряют силу. Но, в общем, начальству они нужны. Они могут и чай заварить, и за сигаретами сбегать. Табаки более высокого ранга будут охотно и безропотно писать никому ненужные бумаги. Их можно найти среди референтов. Конечно, не каждый референт относится к этой категории. Обычно у них подмышкой имеется пайка. Узнать его легко по суетливо-деловито-важному виду, с которым они снуют по офису. По тому, как он относится к вам, вы можете судить, как к вам относится Шерхан, ваш начальник.

«Подружки» не преминут своим долгом «раскрыть глаза» своей самой близкой подружке на поведение ее мужа. Болеющие за дело сотрудники обольют грязью своего коллегу в глазах начальника. Вначале я гневался на этих людей. Знакомство с психологией управления показало много, что есть и вторая сторона, которая слушает осведомителей, – начальники. Что думают они? Ведь хороший человек не пойдет в осведомители. И тогда тобой будет управлять осведомитель. Осведомитель ведь будет говорить все со своей точки зрения, по-своему, т. е. по подлому обыгрывать факты и т. п.

Самое интересное, что осведомителю верят больше, чем хорошему работнику. Еще Вольтер говорил, что «заслуги остаются в передней, а подозрения проникают в кабинет». И очень трудно избавиться от действия информации, которую дают осведомители. Приведу свежий случай.

Директор предприятия, который уже три года занимается у меня и осваивает с успехом психологию управления, поздно вечером позвонил мне в состоянии тревоги. Главный бухгалтер, которого он ценит, сдал документы в налоговую инспекцию без его подписи, так как поджимали сроки, а директора на месте не оказалось. Второй бухгалтер, которого он собирается уволить, шепнул ему, что главбух подписал документы за него. Директора это возмутило. У него даже заболела голова. Сверлила мысль: «Как он смел за меня расписаться». Второй экземпляр отчета остался на предприятии и на нем директор учинил свою подпись. Директор уже пытался дать нагоняй главному бухгалтеру, но у нас был договор, что все наказывающие действия он будет предприниматься после консультации со мной.

Вот он и отложил разборку и вечером позвонил мне. В результате нашей беседы он понял, что никому не доверяет, что остается подозрительным, что им могут управлять наушники. К его чести, после ряда моих наводящих вопросов он понял нелепость своих страхов. Ведь здесь просто разгулялось его болезненное самолюбие. Даже если главный бухгалтер и расписался за него, то никакого вреда учреждению он не принес. Он пришел к выводу, что даже если в налоговой инспекции возникнут вопросы, то следует пойти и расписаться в документах. Если же бухгалтер все-таки расписался за него, то следовало поддержать бухгалтера перед сотрудниками налоговой инспекции, потому что задержка сдачи документов грозила большими штрафными санкциями. Только после можно будет провести беседу о недопустимости расписываться за него.

Кстати, главбух за директора не расписывался. Просто в пылу работы сотрудники инспекции не обратили внимания на то, что нет подписи первого лица.

Не буду повторяться о том правиле, согласно которому не следует никому сообщать конфиденциальную информацию, если хотите сохранить ее в секрете.

Кстати, информаторов можно использовать и для дезинформации. Ведь и информаторы и те, кто их слушают, люди не очень умные. Ими легко управлять. В политике этим часто пользовалось. Зная подозрительность И. В. Сталина, фашистскому руководству удалось обезглавить Красную Армию. В быту тоже подобное случается часто.

Напрасные хлопоты

Мне все время обещали решить вопрос с моим повышением и просили потерпеть, подождать. Не удавалось мне также что-нибудь сделать и как главному психотерапевту региона. Менялись областные руководители. К каждому из них я приходил со своими предложениями. Объяснить толком свои предложения и важность лечения больных неврозами я не сумел.

Работа психотерапевта не требует какого-то особенного оборудования. Когда приходят в клинику гости, показать им, собственно, нечего. Это не то, что, например, в операционной, где оперируют на сердце. Я никак не мог растолковать руководству, что если мы сможем избавить от невротизма население, помочь людям устраивать свои дела, наладить сексуальную жизнь, то нам не понадобится, может быть, такое количество лечебных центров. Не понадобится делать операции на сердце, лечить бронхиальную астму, язву и гастриты. Да и церебральный атеросклероз не будет развиваться с такой скоростью. Мне не отказывали, но и не решали…