Читать книгу - "Шум. Несовершенство человеческих суждений - Оливье Сибони"

назначенных одному подсудимому, мы сталкиваемся с «произволом жестокости», который обличал судья Франкел. Даже судьи, которые выступают за индивидуальный подход в вынесении приговоров и имеют разные точки зрения по поводу наказания грабителю, не станут отрицать, что разногласия, превращающие судейство в лотерею, недопустимы. Это утверждение справедливо (хотя, пожалуй, с несколько меньшим накалом драматизма) в отношении огромных расхождений в отметках за одно и то же сочинение, разнобоя в оценках мер безопасности одного и того же ресторана, разброса в баллах после выступления одного и того же фигуриста или даже случаев, когда один пациент, страдающий от депрессии, получает пособие по инвалидности, а другой – с таким же заболеванием – не получает ничего.

Даже если считать, что несправедливость не так уж и страшна, в феномене системного шума кроется другая проблема. Люди, которых коснулись последствия оценочных суждений, полагают, что такие суждения отражают решение, принятое системой, а не мнение отдельно взятого судьи. Должно быть, дела плохи, если один покупатель, пожаловавшись на бракованный ноутбук, получил деньги назад, а другому достались лишь извинения от магазина; если один служащий с пятилетним стажем в компании, попросив о повышении, получил его, тогда как другой, ничем не хуже первого, услышал вежливый отказ. Системный шум – это непоследовательность, а непоследовательность подрывает авторитет системы.

Нежелательный, но поддающийся измерению

Все, что нам нужно для измерения уровня шума, – это множество суждений, вынесенных по одной проблеме. При этом нет нужды знать истинный результат. Как показала история про стрельбу в тире во введении, взглянув на оборотную сторону мишени, мы не видим обозначения ее центра, зато можем наблюдать разброс попаданий. Если нам известно, что все стрелки целились в одно и то же «яблочко», мы можем измерить уровень шума. Именно эту задачу и выполняет ревизия шума. Если мы попросим прогнозистов оценить продажи в следующем квартале, шумом будет разброс в их оценках.

Понимание различия между смещением и шумом необходимо для практической цели улучшения качества суждений. Утверждение о том, что можно улучшить суждения, даже не имея шансов проверить, насколько они верны, звучит парадоксально. Однако это действительно так – при условии, что мы начнем с измерения уровня шума. Неважно, нацелено суждение на достижение верного ответа или на более сложный компромисс между различными альтернативами, шум нежелателен и при этом часто поддается количественной оценке. Как только уровень шума измерен, во многих случаях его можно сократить, как мы увидим в части V.

К разговору о профессиональных суждениях

«Это субъективное суждение. Люди не могут полностью во всем соглашаться».

«Да, это суждение субъективно, но некоторые оценки настолько оторваны от жизни, что просто не могут быть верными».

«Ваш выбор в пользу одного из кандидатов – отражение личных предпочтений, а не трезвое суждение».

«Для принятия решения необходимы как прогнозные, так и оценочные суждения».

Глава 5

Погрешность измерения

Очевидно, что постоянное смещение обходится очень дорого. Если ваши весы неизменно ошибаются в бóльшую сторону каждый раз, когда вы на них встаете, если полный энтузиазма менеджер регулярно вдвое занижает предполагаемые сроки завершения проекта, а неуверенный в себе руководитель год за годом дает неоправданно пессимистичные прогнозы продаж, это приводит к многочисленным серьезным просчетам.

Мы уже убедились, что шум тоже ведет к возникновению дорогостоящих ошибок. Если менеджер в большинстве своих прогнозов вдвое занижает сроки окончания проекта, но при этом иногда вдвое их завышает, бессмысленно утверждать, что «в среднем» он оказывается прав. Такие ошибки не отменяют друг друга, а суммируются.

Вот почему так важно установить, каким образом и насколько сильно смещение и шум способствуют появлению погрешностей в суждениях. Мы постараемся ответить на эти вопросы в настоящей главе. Основная идея проста: во всех видах профессиональных суждений, целью которых является точность, при расчете общей погрешности смещение и шум играют одинаковую роль. В некоторых случаях больший вклад вносит смещение, в других – шум (и таких случаев гораздо больше, чем можно было бы ожидать). Однако сокращение уровня шума всегда оказывает такой же эффект на значение общей погрешности, как и уменьшение смещения. По этой причине измерению и снижению шума и смещения следует уделять одинаково пристальное внимание.

Подход к измерению погрешности, на основе которого сделан этот вывод, имеет давнюю историю и является общепринятым в науке и статистике. В этой главе мы дадим обзор истории этого подхода и вкратце опишем его основные тезисы.

Нужно ли компании GoodSell сокращать уровень шума?

Представьте себе крупную компанию розничной торговли под названием GoodSell, в которой работает множество специалистов, прогнозирующих объемы сбыта. Они занимаются расчетом будущей доли рынка компании в различных регионах. Возможно, прочитав некую книгу о шумовых помехах, глава отдела прогнозирования Эми Симкин провела ревизию шума: все прогнозисты GoodSell подготовили независимую оценку доли компании на рынке в одном и том же регионе.

На рисунке 3 изображен (неправдоподобно плавный) график с результатами этой ревизии. Эми видит, что прогнозы расположились на кривой, имеющей знакомые очертания колокола, также известной как нормальное распределение, или распределение Гаусса.

Рис. 3. Распределение прогнозов рыночной доли компании GoodSell в одном регионе

Чаще всего эксперты компании давали оценку в 44 %, что отражено в самой верхней точке кривой. Эми убеждается, что в системе прогнозирования компании довольно много шума, ведь будь прогнозы точны, они были бы идентичными, однако на деле они варьируются в широком диапазоне.

Уровень шума в прогнозах компании GoodSell можно оценить количественно. Мы можем рассчитать стандартное отклонение в заключениях экспертов – так же как мы это сделали, отмеряя временные интервалы при помощи секундомера. Как следует из названия, стандартное отклонение отражает типичное расстояние от среднего значения. В нашем примере это 10 процентных пунктов. Как и в любом нормальном распределении, примерно две трети прогнозов расположились в пределах одного стандартного отклонения по обе стороны от среднего значения – между 34 % и 54 % рыночной доли. Теперь у Эми появилась количественная оценка системного шума в прогнозах о доле рынка. (Для более достоверных результатов в ревизию шумовых помех следовало бы включить сразу несколько задач по прогнозированию, однако для наших целей будет достаточно и одной.)

Как и руководство реально существующей страховой компании из главы 2, Эми потрясена результатами и хочет принять меры. Непозволительно высокий уровень шума указывает на то, что прогнозисты недостаточно строго следуют необходимым процедурам. Чтобы сделать действия специалистов более единообразными и упорядоченными, Эми просит разрешения нанять консультанта