Читать книгу - "Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков"
Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков' автора Михаил Рыбаков прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!
424 0 23:28, 26-05-2019Аннотация к книге "Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации
Сергей Родимов: Миссия становится реально актуальной только на зеленом витке спиральной динамики. На оранжевом ее многие формулируют, но по факту она мешает целям по зарабатыванию прибыли.
Михаил Рыбаков: Пожалуй, соглашусь. С другой стороны, ненавязчиво помочь людям выйти на новый уровень – всегда приятно, полезно для них и общества в целом.
Рекомендую изучить спиральную динамику – она хорошо описывает этапы зрелости организаций и общества. Подробнее – в таких книгах, как «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке», «Открывая организации будущего» и др.
Практическое задание 39
А какая миссия у вас лично? Кому (чему) и какая польза от того, что вы живете в этом мире?
Это важные вопросы. Они наполняют жизнь смыслом и дают опору в трудную минуту. Притягивают к вам близких по духу людей.
Только пишите честно, не для красного словца и самопиара.
Ваша личная миссия и миссия вашего бизнеса гармонируют друг с другом? Работая в своей компании, вы следуете своей миссии? А если нет, то…
* * *
Когда я выложил эту главу на свою страницу в Facebook, многие подписчики попросили привести примеры. Только помните о том, что вы – другой человек, занимаетесь другим делом. И миссия у вас, скорее всего, иная.
Юлия Никишина: «Мы растим счастливых землян, меняя мир к лучшему». Для нас в каждом слове здесь великий смысл.
Я тоже часто думаю о своей миссии. Пожалуй, на сегодня она такова:
«Помогать людям жить осознанно, в гармонии с собой и окружающим миром. В том числе через развитие организаций».
Это те ключевые морально-этические принципы, по которым живут и работают руководители и другие сотрудники компании. В первую очередь ее владельцы. Ценности есть у всех и всегда – хотя часто не осознанны.
Ключевых ценностей обычно немного, всего несколько.
Не бывает ценностей плохих и хороших. Важно, чтобы они были действительно ваши, настоящие. Прожитые, рожденные в муках. Поэтому, размышляя над ними, будьте собой, не думайте о том, как кому-то понравиться. Ценности не обязательно должны быть оригинальными и могут отчасти совпадать с различными моральными кодексами, например религиозными заповедями. Но ни в коем случае не списывайте свои ценности откуда-либо.
Когда вам пришла в голову та или иная ценность, проверьте, действительно ли вы по ней живете. Не откажетесь ли вы от этой ценности, если следование ей принесет вам неприятности: порицание окружающих, убытки и т. д.?
Сергей Родимов: Скорее это работа собственника с самим собой, возможно, с привлечением коуча и психотерапевта. Чтобы они помогли ему «достать» из себя сегодняшние актуальные ценности, а также то, к чему тянет.
Ценности – это основа, базис вашей жизни. Может поменяться все – цели, стратегия и тактика, партнеры, технологии и пр. Но ценности остаются.
Формулировки ценностей могут быть разными, например:
• Я – тот-то или такой-то. Например: я – надежный партнер.
• Я делаю то-то. Например, я помогаю людям.
• Некоторое качество, например, профессионализм.
• И тому подобное.
К кратко сформулированному принципу может прилагаться развернутая расшифровка, показывающая, как его применять, содержащая примеры и т. д. Наподобие законов, которые конкретизирует основы, заложенные в конституции. Законы могут меняться. Хорошая конституция создается на века.
Практическое задание 40
В команде сформулируйте ценности своей компании. Не придумывайте их, а находите в себе.
По каждой ценности вспомните живые примеры того, как ее применяли, в каких решениях и действиях она проявлялась.
Как эти осознанные ценности отразятся на стратегии вашего бизнеса?
Что вы сделаете, чтобы ценности не остались лишь на бумаге?
Что дает компании осознание своих настоящих ценностей?
• Люди работают в ладу с собой, не тратят силы на внутреннюю (а порой и внешнюю) борьбу с тем, что считают непорядочным. Например, им не приходится обманывать клиентов.
• В компанию притягиваются «правильные» сотрудники, клиенты, партнеры. А «неправильные» постепенно уходят: туда, где им лучше, где их ценности разделяют. Становится легче дышать и продуктивнее работать. Кстати, правильные для вас люди – это и означает «близкие по ценностям». Или хотя бы совместимые. Пожалуй, это базовый признак, по которому стоит принимать людей в компанию. Потому что изменить, исправить это в человеке почти невозможно. А неподходящие ценности разрушительны для команды. Ценности кандидатов лучше всего прояснять при конкурсном отборе на основе деловых игр – там всё видно как на ладони[122].
• Решения разного масштаба легче принимать, когда они опираются на твердое основание ценностей. Тогда действия гармоничны, целостны и эффективны.
• Управление требует существенно меньше усилий, вы и ваша команда уверены друг в друге, понимаете с полуслова, не нужно тратить много сил на разжевывание идей и преодоление сопротивления при внедрении.
• Но, пожалуй, самое ценное: человек и компания обретают внутреннее спокойствие и гармонию (не путайте с самоуспокоенностью). Я не очень знаю, как передать это словами, хотя сам чувствую – с годами все больше. Крепнет ощущение, что живу правильно.
Оговорка для романтиков. Важно не только написать красивые ценности («бла-бла-бла, я такой хороший»), но и ежедневно жить в соответствии с ними. А это большой труд и духовный путь.
Денис Шмигель: Многие компании в мире в наших сегментах рынка производят детали для поставки на конвейер моторостроительного завода и на рынок запчастей по разным стандартам качества. Для конвейера требования выше, для запчастей – ниже. Являясь ключевым поставщиком деталей практически для всех российских производителей двигателей, мы для себя давно приняли решение: производить все детали только по конвейерным стандартам качества, поскольку главное, чего ждут от наших продуктов потребители вторичного рынка, – максимальный ресурс, надежность и снижение эксплуатационных расходов. Покупатель голосует рублем, в результате у нас лидирующая позиция во всех сегментах на вторичном рынке.
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Оставить комментарий
-
Гость Елена12 июнь 19:12
Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗
Поклонник - Анна Джейн
-
Гость24 май 20:12
Супер! Читайте, не пожалеете
Правила нежных предательств - Инга Максимовская
-
Гость Наталья21 май 03:36
Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма.
Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
-
Гость Владимир23 март 20:08
Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества.
Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев