Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Читать книгу - "Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков"

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков' автора Михаил Рыбаков прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

424 0 23:28, 26-05-2019
Автор:Михаил Рыбаков Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2018 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.
1 ... 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 60
Перейти на страницу:

Более того, если вы выполнили задания, фактически стратегия у вас уже есть. Осталось ее собрать и причесать. При работе над книгой похожий момент – когда все главы в первом приближении готовы и автору нужно прочесть их заново, отследить целостность мысли и стиля, при необходимости доработать. После этого я обычно показываю рукопись узкому кругу первых читателей: клиентам, партнерам, коллегам.


Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

А кто «примет» у вас стратегию после проработки ее в команде? Оценки вам будет ставить рынок. А вот обсудить ее в кругу других бизнесменов, которым вы доверяете, бывает очень полезно. С нашего бизнес-лагеря люди часто уезжают со стратегией: не просто созданной, но и проработанной коллегами из разных компаний в теплой атмосфере взаимопомощи.

5.1. Необходимые ресурсы

Вы определили вектор развития своего бизнеса. Провели анализ составляющих стратегии: клиентов, продуктов, трендов и т. д. И, надеюсь, каждый раз дополняли, уточняли ви́дение будущего и путь, которым хотите туда прийти.

Теперь нужно понять, какие ресурсы для этого необходимы.

Их удобно разделять на категории, например:

Материальные: деньги, механизмы, помещения и пр.

Человеческие: люди с их опытом и квалификацией, культурой и отношением к компании.

Ноу-хау, знания, технологии.

Время для воплощения задуманного и т. д.

Практическое задание 47

Определите, какие ресурсы нужны вам для достижения желаемого будущего в бизнесе. Желательно с разбивкой их по группам.

По каждому типу ресурсов поймите, что у вас уже есть в наличии, а чего пока нет или недостаточно.

Реально ли вам получить то, чего пока не хватает? Каким образом вы это получите?

Чтобы найти время, надо определиться с приоритетами. Возможно, оно появится у вас не сразу, а когда вы завершите какие-то текущие задачи, наведете порядок в бизнесе.

Что-то можно купить, например машины и технологии. Сколько денег вам понадобится и где вы будете их брать?

Не все можно приобрести за деньги. Популярна иллюзия, что можно быстро «купить» людей на рынке, они быстро встроятся в компанию, и получившаяся конструкция будет работать. Однако действительно грамотную и лояльную команду нужно создавать, выращивать не один год.

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

А вот теперь посмотрите, насколько реальны те перспективы, которые вы наметили в начале работы над стратегией. Возможно, разумно оценив доступные ресурсы, вы захотите изменить ви’дение. Или сократите его, сделаете более реалистичным. Или, наоборот, поймете, что с доступными вам ресурсами можете достичь большего.

5.2. Ваш масштаб
Есть люди-озера,Есть люди-реки,Есть люди-океаны.А есть люди-лужи.
Константин Кинчев[137]

Раз уж мы заговорили о том, что реально, а что нет… Обсудим одну философскую и при этом важную тему.

У каждого человека есть масштаб. Масштаб бизнеса определяется масштабом личности его владельца и его ценностями. Для чего задумываться о масштабе?

С одной стороны, чтобы в конце жизни (и в промежуточных точках: 33, 40[138], 60 лет) не стало мучительно больно.

А с другой – чтобы не «порвать ширинку», делая слишком большие шаги в погоне за ветряными мельницами.

Я, например, несколько лет назад сформулировал, что территория развития моего Дела – все русскоязычное пространство. Зачем так широко? Ведь в одной Москве потенциальных клиентов предостаточно. Это так, но… тесно как-то… Россия большая, а сколько русскоязычных людей живет в соседних странах, сколько в эмиграции по всему миру! То, чем мы занимаемся, им действительно нужно.

В то же время я пока не хочу выходить на более широкий рынок, в первую очередь англоязычный. Моя работа заточена на решение проблем и задач, специфических для нашего менталитета. И работы тут – внукам хватит! Кто их решит, кроме нас? Не царь же батюшка…

С масштабом деяний бывает и иначе. Как-то я встретил приятеля детства – ныне владельца рекламной газеты в небольшом подмосковном городе. На мой удивленный вопрос «Почему ты остался тут?» он ответил: «Я пытался выйти на Москву, но для меня это слишком напряжно. Да и наш городской рынок еще не весь охвачен». А когда-то в школе он был одним из неформальных лидеров.

Практическое задание 48

А какой масштаб у вас? Озеро, океан или…

Я много консультирую: по бизнесу, и не только. Часто запрос человека, его задача не решается в том масштабе, в котором он сейчас живет.

Несколько живых примеров.

Талантливая и ответственная девушка работает в дочерней строительной компании крупной госкорпорации. Все спокойно, зарплата и работа стабильная, с неба не капает. Ну о чем еще можно мечтать? Но ей скучно. Есть понимание, что расти особо некуда: ни в карьерном, ни в профессиональном смысле.

Через несколько месяцев после нашего общения я узнаю, что она создала свое дело. В нем границ нет – услуги действительно профессионального и честного сметчика востребованы по всей России. А после нашего следующего разговора у нее уже работает команда. Тоже фрилансеры – тщательно отобранные и обученные ею по бизнес-процессам и стандартам качества, которые она задала и контролирует.

А еще она наконец-то вышла замуж и стала счастливой мамой.До этого система давила, не оставляла в жизни места для творчества и семьи.

Парень из небольшого сибирского городка пробует себя в разных занятиях: что-то перепродает, оказывает разные услуги людям и предприятиям. На несколько лет переезжает в областной центр – пытается найти себя там. Но… все не то.

А потом вдруг понимает, что его масштаб – страна. И за несколько лет выстраивает компанию, представленную более чем в 50 городах. При этом он вернулся в свой родной город, много делает для него. Там же головной офис. А по всей стране работают его представители. Его сайт и реклама устроены так, что в каждом регионе компания «местная», при этом все обращения клиентов переводятся с региональных площадок и телефонных номеров в единый современный кол-центр. Он создает рабочие места для своих земляков (там плохо с работой) и при этом экономит на зарплате – в небольших городах она ниже, чем в мегаполисах.

1 ... 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ... 60
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: