Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков

Читать книгу - "Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков"

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков' автора Михаил Рыбаков прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

439 0 23:28, 26-05-2019
Автор:Михаил Рыбаков Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2018 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь - Михаил Рыбаков", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.
1 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 60
Перейти на страницу:

Правда, есть один риск в работе с рисками и сценариями. ☺ Увидев трудности – испугаться и либо отказаться от намеченного пути, либо начать перестраховываться. А, как известно, смелость города берет. Многие бизнесмены рассказывают, что если бы знали, во что ввязываются… И при этом не жалеют о выбранном пути.

* * *

А ведь знаете: на тренды можно не только реагировать, но и создавать их[107]. Нынче стало популярным слово «хайп» – я воспринимаю его как волну, шквал популярности того или иного явления, товара, идеи, события и т. д. И хотя хайп – явление скорее краткосрочное, что-то в этом есть, не так ли?

Практическое задание 32

Какие мощные тренды, намеренно созданные кем-то, вы ощущаете? Кто их запустил, зачем?

А вы хотите создать какие-то долгосрочные тренды или хайпы короткого действия? Сможете это сделать? Как?

Замечу, что для этого необязательно нужны большие вложения: гораздо важнее нестандартное мышление, способность кожей чувствовать рынок и «пускать волну».

3.2. В открытое море

В прошлой главе «На что опирается стратегия» мы с вами исходили из того, что сто́ит и дальше развиваться на тех рынках, где вы уже работаете. Конечно, совершенствовать свою работу: лучше понимать клиентов и удовлетворять их требования, работать с наиболее выгодными сегментами, оптимизировать продуктовую линейку, укреплять УТП, усиливать каналы привлечения и способы удержания клиентов и т. д. Обычно этого достаточно, чтобы получить многократный рост бизнеса (если он вам нужен).

А если нынешних рынков недостаточно?

Один из наших клиентов развил свой высокотехнологичный бизнес всего на одном продукте, который нужен одному государственному заказчику. Он крупный и вроде бы надежный, однако риски такой ситуации очевидны.

Другая компания обратилась к нам в непростой ситуации. Рынок, на котором она преуспевала около 20 лет, сворачивался под влиянием технического прогресса. Собственники больше года искали решение, но оно все никак не находилось. К нам обратились с запросом: «Помогите отладить то, что осталось от бизнеса, повысить эффективность. Пока в этом поживем, а там, может быть, что-нибудь найдется…» Меня такой подход не устроил, и первая сессия была очень напряженной: я взял заказ, но отказывался выполнять такой запрос клиента! А вместо этого…


Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Что делать в подобных ситуациях?

Искать новые сферы деятельности, новые направления развития для своего бизнеса. Или в дополнение к существующим, или вместо них.

Замечу, что подобные решения – очень непростые. На кону порой судьба компании, в которую вложили большие средства, силы, репутацию и душу. А также команда, с которой прошел долгий путь.

3.2.1. Поиск новых рынков

Как искать новые направления и рынки? В первую очередь – посмотреть, где нужны ваши нынешние продукты. Ведь чтобы создать новые, требуются время и иные ресурсы. К тому же велик риск не угадать, допустить промахи в новом для себя деле.

Рынки удобно анализировать так:


Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Практическое задание 33

Предположите, на каких рынках могут быть востребованы ваши продукты. Для начала посмотрите рынки, смежные с теми, на которых вы уже работаете. Возможно, расширить географию, выйти за пределы своего региона? А может быть, настала пора сделать первые шаги к работе на международном уровне? Учитывая нынешнее экономико-политическое положение нашей страны и дешевый рубль, это может стать хорошим решением.

Оцените перспективность каждого рынка. Разработайте программу действий по лучшим из них.

3.2.2. Анализ ваших компетенций

А что если не удается найти новые рынки для ваших продуктов?

Тогда есть смысл изучить, что вы как компания умеете делать хорошо. И что новое можете создать с помощью своих талантов и опыта.


Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Практическое задание 34

Соберитесь со своей командой и вспомните, что вы умеете делать действительно хорошо. Если вы на рынке не первый год, то наверняка список будет немалым. Тут вам поможет знание своих УТП[108], но не только – задача более широкая. Зачастую человек и команда осознают далеко не все свои компетенции – чтобы увидеть их, бывает полезна помощь со стороны.

Дальше задача перед вами еще более творческая: придумать, что можно создать, обладая такими навыками, умениями и опытом. А также понять, кому на рынке это может быть нужно.

Выберите наиболее интересные сферы, оцените их, по самым лучшим спланируйте свои действия.

3.2.3. В голубой океан

Мы с вами обсуждали, как важно понимать потребности своих клиентов[109]. И это правда. Однако можно пойти дальше. И пробудить в людях или компаниях потребности спящие – о которых они пока не догадываются.


Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Так, когда-то Sony научила человечество пользоваться плеерами, Motorola – сотовыми телефонами, Apple – смартфонами и планшетами. До этого люди не сильно задумывались о том, как хорошо на ходу слушать музыку и общаться с удаленным собеседником, мгновенно показывать друзьям свежие фотографии и транслировать живое видео, находясь в путешествии. Точнее, не верили, что это возможно.

Можно и создавать потребности, которых не было вообще. Например, постить котиков в Facebook, крутить спиннер, жить в подводном отеле, сохранять для будущих эпох свои яйцеклетки, сперматозоиды и стволовые клетки, путешествовать в космос.

Таким образом создают принципиально новые рынки. Голубые океаны, которые очень притягательны для клиентов и какое-то время свободны от конкурентов[110]. Только вот нужно ли это, полезно ли для человечества и Земли? Какие риски несет и как их избежать?

1 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 60
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Алла Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
  2. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  3. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  4. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
Все комметарии: