Читать книгу - "Хулиномика 6.2. Элитно, подробно, подарочно! - Алексей Викторович Марков"

за модой руководства и 8) избегайте явных неудач. Но самое главное – вам придётся во всё это поверить. Искренне. Иначе повышения вам не видать.

Напоследок карьерный совет лично от меня. Если у себя на работе вы распознали в коллеге карьериста, прошу вас хотя бы нассать ему в чай, подложить жвачку на кресло, а лучше всего – незаметно сломайте ему ногу. А если не хватает смелости – что ж, такова судьба. Готовьтесь стать его подчинённым.

3.6. Как заарканить правильного управленца

Бывают, конечно, и годные схемы мотивации. Посмотрим на компанию AIG. В свои лучшие годы, а это примерно 20 лет назад, это была самая большая страховая компания в мире, с большим отрывом от преследователей. Её капитализация доросла аж до 200 миллиардов долларов – это с 300 миллионов при размещении акций! – и в 2005-м AIG стала одной из самых крупных компаний мира. А потом что-то пошло не так; поэтому сейчас мы представим себя читателями Джима Коллинза, который в своей тенденциозной книге «От хорошего к великому» умудрился выбрать компании, которые чудесно вели бизнес благодаря какой-то волшебной корпоративной культуре, вот только после выхода книги половина из них разорилась. Ну, что поделать: Джим не угадал.

У основателей AIG было несколько занятных принципов. Во-первых, ни одному управленцу никогда не платили больше 1 миллиона долларов в год. Во-вторых, ни у одного управленца не было контракта. Ты работал в компании, потому что любил эту работу и хотел этого. Сравните с неразрывными контрактами Сечина ($50 млн в год) и Миллера ($25 млн в год), которые управляют далеко не самыми большими и уж точно не самыми эффективными компаниями мира.

А за что люди любили работу в AIG? У управленцев были показатели: например, рост на 15 % в год; и они их регулярно достигали. Основатели придумали структуру из своих собственных активов, когда их частные фонды выделяли управленцам акции AIG за определённые достижения. Каждые два года, если цели выполнялись, некоторое количество акций откладывалось в дальнюю тумбочку. Но достать их оттуда можно было, только уходя на пенсию!

Вместо золотого парашюта – золотые наручники. Если ты увольнялся, твои бонусные акции оставались у основателей. И через несколько лет работы этот бонус становился так велик, что крайне мало людей покидали компанию. Прекрасный пример правильной мотивации. При этом миноритарные акционеры ничего не теряли, всё оплачивалось основателями. Но ведь рост компании доставался всем!

Сейчас применяется более гуманный метод, называется «вестинг». Акции ключевым сотрудникам выписываются каждый год (в виде бонуса), но вот процесс получения растягивают на несколько лет. То есть, например, получил ты бонус в 12 000 акций. Но сразу на счёт тебе переводят лишь 4 тысячи, ещё треть – через год, а остаток – через два года. Если ты уходишь из компании до этого срока, то часть твоего бонуса остаётся в конторе. Следующий годовой бонус распределяется точно так же, то есть постоянно какая-то (довольно значительная) часть твоего бонуса висит в виде обещаний, и получить её на руки можно, только поработав в компании ещё 2–3 года. И работать придётся хорошо.

3.7. Банки-проказники

Корпорации часто используются и во всяких хитроумных схемах. Бывает, что юрлицо требуется лишь как склад собственности, чтобы служить залогом под выпуск ценных бумаг. У таких образований может вообще не быть сотрудников, и учредитель у них только один – инвестиционный банк Моргана, Голдмана или ещё какого-нибудь Ротшильда[19]. Тут идея о том, что корпорация – это нечто, действующее от лица группы людей, вообще теряет смысл. Казалось бы, необязательно применять именно эту организационную форму. Так зачем же это делается? С одной подлой целью: ограничить ответственность создателя. Мы же уже знаем: акционер не отвечает по долгам корпорации! Юваль Харари все корпорации называл «мемами», но это самый характерный случай.

Это, естественно, открывает широчайшие возможности для мошенничества. Например, в скандале с компанией Enron выяснилось, что множество подконтрольных ей юрлиц скрывали колоссальные долги основной компании. Или во время ипотечного кризиса в США, когда обнаружилось, что наслоение производных финансовых схем («СиДиО», я с них начал книгу) значительно усилило эффект домино.

Весной 2023 года случилось нечто похожее. ФедРезерв довольно долго повышал ставку, и, разумеется, казначейские облигации США на неё реагировали. Уже очевидно, что такая уверенная «профилактика» инфляции не проходит бесследно: рухнули акции кучи региональных банков, да и несколько больших (например, Credit Suisse и Bank of America) тоже заболели, швейцары через несколько месяцев разорились окончательно. Дело в том, что банки, главным активом которых были казначейские облигации США, на которых они зарабатывали 1 % годовых, сидели после ковидной раздачи денег в убытках из-за быстрого роста ставки. И при малейшей панике (а она произошла) и небольшом набеге вкладчиков им этот убыток пришлось фиксировать, продавая облигации в рынок. А если начать их продавать (с убытком) слишком быстро, то денег всем вкладчикам может не хватить. А они уже тут как тут!

В США есть своё агентство страхования вкладов – FDIC, и, кстати, все вклады там застрахованы на 250 тысяч долларов (что несколько больше наших 1,4 млн рублей). Но проблема же не только у американских вкладчиков. Депозиты компаний намного больше этих цифр, а обязательства плохих банков имеют свойство храниться в других банках, вызывая цепную реакцию.

История банкротства Silicon Valley Bank обросла комическими подробностями: вроде как даже пришлось среди ночи разбудить старика Байдена, который быстренько по бумажке прочёл ободряющую речь. А за несколько часов до краха руководство банка успело выплатить себе неплохие бонусы. Ну а самое смешное – это то, что один из директоров этого SVB, некто Джозеф Джентиле, успел поработать финансовым директором банка Леман Бразерс ровно перед его банкротством, а до этого – в Arthur Andersen в тот момент, когда они проворонили подделку отчётности Enron! Все думали, что фильм нужно было снимать про криптобиржу FTX и её одиозное руководство в виде Сэма Бэнкмана-Фрида со страшной тёлкой Кэролайн Эллисон, которая его оговорила, но подоспели новости из «реального» банковского сектора. Ведь буквально за пару дней до краха журнал Forbes наградил Silicon Valley Bank какой-то почётной грамотой одного из лучших банков Америки.

3.8. Не так страшно юрлицо, как его малюют

Пора закрыть тему корпораций и назвать основные черты современной акционерной компании.

1. Каждый владеет долей общака. У владельцев есть акции, которые дают им право на долю от прибыли компании. Владельцев может быть очень много – например, у Газпрома после приватизации их было чуть ли не полтора миллиона, а сейчас несколько сотен тысяч. Видать, не все выдержали. Акции эти можно свободно загнать соседу,