Читать книгу - "Операция «Багратион» - Владислав Гончаров"

Быстрый темп продвижения войск требовал частой смены командных пунктов и приближения их к действующим войскам. Так, например, в течение месяца с 23 июня по 23 июля штаб 1-го Прибалтийского фронта сменил шесть раз свой командный пункт. Смена командных пунктов в армиях производилась еще чаще. Так, за время операции войска 43-й армии прошли около 450 км; штаб армии менял свой командный пункт 13 раз.

Среднее удаление командных пунктов штабов армий от войск в период преследования было различно — от 20 до 30 км.

Связь штаба фронта с армиями осуществлялась проводными, радио и подвижными средствами связи. Вследствие быстрого наступления войск и частых перемещений командных пунктов не всегда удавалось устанавливать постоянные линии связи.

Чтобы избежать траты времени на развертывание, на 3-м Белорусском фронте средства связи в штабе фронта и в штабах армии были поставлены на специально оборудованные автомашины (включительно до аппаратов СТ и «Бодо»). Работа их могла производиться непосредственно с автомашин. Это мероприятие оказалось весьма эффективным для сохранения, непрерывности управления.

Слабым местом в ходе операции оказалось поддержание связи с тылами, так как растяжка коммуникации в некоторых армиях достигала 300–400 км. Поддержка устойчивой связи на такие расстояния требовала больших усилий и дополнительных средств.

Следует отметить, что штабы всех степеней даже в таких трудных условиях успешно справились с управлением войсками. Неоценимую услугу оказали самолеты связи (По-2). Это средство связи было наиболее маневренным и безотказно действующим на всех этапах операции и при любых условиях.

На 1-м Белорусском фронте характерные условия местности сказывались на организации управления. Широкая пойма реки Припять делила полосу действий фронта на две самостоятельные части. Это обстоятельство нашло свое отражение в том, что, кроме основного командного пункта, был создан вспомогательный пункт управления к северу от реки Припять, куда выезжал командующий фронтом и где постоянно находился один из его заместителей.

На 3-м Белорусском фронте при командующем фронтом была создана оперативная группа (первый эшелон полевого управления фронта) в составе начальника оперативного управления штаба фронта с пятью офицерами оперативного управления и ответственных представителей других управлений штаба и командующих родами войск. Эта оперативная группа имела устойчивую связь как с войсками, так и с основным эшелоном штаба.

Ввиду того что наступление развивалось очень быстро, проволочные средства связи в войсках мало использовались. Основными видами связи были радио и подвижные средства, главным образом самолеты По-2.

Командующий фронтом осуществлял управление войсками путем отдачи частных боевых приказов и распоряжений, которые обычно передавались в армии по телефону ВЧ, шифром, а наиболее важные из них дублировались через офицеров связи.

В каждом подвижном соединении находились представители от оперативного управлении штаба фронта, авиации и артиллерии, располагавшие необходимым количеством средств передвижения и связи. Важную роль в ходе операции имело личное общение (когда это было возможно по обстановке) командующего фронтом с командармами, а также выезды представителей командования в войска и подчиненные штабы.

В заключение настоящего раздела следует отметить уже упоминавшееся выше наращивание сил и средств в ходе наступления для решения важнейших задач. В качестве примера возьмем 1-й Прибалтийский фронт.

В приведенной ниже таблице 14 показана последовательность наращивания сил нашим командованием и противником. В таблице не учтены введенные в бой по мере подхода отдельные полки, батальоны и другие специальные части и подразделения противника.

Таблица 14