Читать книгу - "Любовь для Реалиста - Яна Марс"

спинку кресла, сложил руки на груди.

— Ты её консультировала? — спросил он. — Это будет этично?

— Я получила разрешение, — ответила Надя, протягивая ему документ. — Мы обсуждали её страхи и возможности карьерного роста. Она не дура, она не станет рисковать всем ради… чего? Ради того, чтобы помочь конкурентам? Ей это ничего не даёт.

— Мотив может быть любой, — сказал Максим Андреевич. — Обида на начальство, желание подставить коллегу, просто глупость. Ты не можешь знать наверняка.

— А вы можете? — парировала Надя. — Вы знаете, кто это сделал? У вас есть доказательства?

Он промолчал.

— Тогда зачем подозревать человека, который каждый день исправно делает свою работу? Потому что кто-то на неё показал пальцем?

— Потому что её отпечатки есть в кабинете, где лежали документы, — сказал Максим Андреевич. — И потому что камеры в тот вечер не работали.

— Отпечатки? — Надя усмехнулась. — Она там работает, конечно, её отпечатки есть. А камеры, которые не работали в тот вечер, — это техническая проблема, за которую отвечает IT-отдел, а не Оля. Вы серьёзно?

Максим Андреевич посмотрел на неё и покачал головой. В глазах мелькнуло что-то похожее на усмешку — не злую, почти тёплую.

— И что ты предлагаешь? — спросил он. — Взять и забыть об утечке?

— Почти весь коллектив уже наверняка знает, что обвиняют именно Ольгу. Как вы думаете это скажется на их работоспособности? Таким образом и подрывается доверие — ещё не законченно расследование, а виновника уже назначили. И это очень удобно, чтобы посеять хаос — каждый будет думать, что может стать следующим.

Максим Андреевич поднял бровь.

— Ты на что намекаешь?

— Ни на что, — Надя пожала плечами. — Просто делюсь наблюдениями. Максим Андреевич, подумайте, кому может быть выгоден “технический сбой”.

Он покачал головой, но не рассердился. Взял папку, пролистал план, потом снова посмотрел на неё.

— Ладно. Я поговорю с Галиной Петровной. А ты подготовь письменную характеристику на Ольгу.

— Спасибо, — сказала Надя.

— Не благодарите, — ответил он, и в голосе прозвучало что-то, что она уже слышала на парковке, когда он чинил её машину. — Я просто не хочу, чтобы вы потом говорили, что я не разбираюсь в своих сотрудниках.

Она хотела ответить колкостью, но передумала. Вместо этого просто кивнула и вышла. Он мог бы сказать “не за что” или промолчать.

“Видимо, ему нравится испытывать моё терпение”.

В кабинете она с Олей. Та стояла у окна, сжимая в руках пустую кружку, и смотрела в одну точку. Надя подошла, положила руку ей на плечо.

— Всё будет нормально, — сказала она. — Я поговорила с Максимом Андреевичем. Он не будет торопиться с выводами.

Оля выдохнула.

— Спасибо тебе. Я… я не знаю, что бы делала.

— Работала, — сказала Надя. — Иди, у тебя сегодня ещё приёмка документов. Не отвлекайся.

______

Вечером, вернувшись домой, она открыла блог. Пост сегодня не вышел — и наверняка подписчики уже заметили. Но сил объяснять, что день был слишком тяжёлым, не было. Она уже хотела закрыть приложение, когда заметила новое сообщение в директ от Реалиста.

"Сегодня без мудрости?"

Надя усмехнулась — конечно он заметил.

"Сегодня день был слишком длинный, — ответила она. — Мудрость отдыхает".

"Понятно. Тогда спокойной ночи".

Надя улыбнулась.

"Спокойной ночи, Реалист", — ответила она и убрала телефон. Кажется, она к нему привыкла.

Глава 18.

Надя долго готовилась к тренингу с менеджерами. Назвала его “повышение эффективности руководителей среднего звена”. Она разложила эти цитаты по слайдам, добавила статистику по опросу, вставила схему того, как страх перед руководством влияет на продуктивность. Получилось жёстко. Без воды, просто факты: вот что люди пишут, вот как они себя чувствуют, вот во сколько это обходится компании.

Галину Петровну она пригласила лично. Зашла в её кабинет, положила на стол приглашение и сказала:

— Я понимаю, что вы сомневаетесь в моей работе. Поэтому приглашаю вас посмотреть самим. Если после тренинга вы решите, что это пустая трата времени, я приму вашу критику.

Галина Петровна посмотрела на неё поверх очков, взяла приглашение, повертела в руках и сказала:

— Посмотрю. Но ничего не обещаю.

"Посмотрю" в её исполнении звучало как "приду и буду сидеть с каменным лицом". Но Надя и на это была согласна.

_____

В день тренинга переговорная заполнилась почти полностью. Руководители отделов сидели с кислыми минами — никто не хотел тратить время на "очередную психологическую чушь", но приказ Максима Андреевича обсуждать не приходилось. Галина Петровна устроилась в углу, положила перед собой блокнот и приготовилась записывать — или делать вид, что записывает.

Надя включила проектор и начала.

Первые пятнадцать минут было тихо. Надя рассказывала про опрос, про цифры, про то, как страх перед руководством влияет на текучку кадров. Слушали вежливо, но без огонька. Кто-то крутил ручку, кто-то смотрел в телефон, кто-то откровенно скучал. Светлана сидела в первом ряду, скрестив руки на груди, и даже не делала вид, что слушает.

Потом она перешла к цитатам.

— "Я боюсь ошибиться, потому что меня накажут при всех".

Она не называла имён, не говорила, из какого отдела это письмо. Просто зачитала вслух — ровным голосом, без оценок, без комментариев. В переговорной кто-то кашлянул. Светлана начала листать видео в телефоне и не выключила звук.

“Вот же зараза!” — подумала Надя, но промолчала.

— "Меня не слышат. Я говорю одно, а начальник делает вид, что я пустое место".

Она подняла глаза от слайда и случайно встретилась взглядом с Максимом Андреевичем. Он стоял у двери — она не слышала, когда он зашёл. Лицо у него было непроницаемое, но он не отводил взгляд. Надя на секунду сбилась, но взяла себя в руки.

— "Я устал притворяться, что мне всё равно. Мне не всё равно. Я просто боюсь, что если скажу — станет только хуже".

Она сделала паузу. В переговорной было тихо — так тихо, что слышно было, как гудит вентиляция под потолком.

— Это не мои слова, — сказала Надя. — Это слова ваших сотрудников. Людей, которые каждый день приходят в офис, делают свою работу и молчат. Не потому, что им нечего сказать. Потому что боятся.

Она щёлкнула пультом, и на экране появилась пугающая статистика по их компании: даже для результатов небольшого опроса процент