Читать книгу - "Процветание. Пять элементов счастья - Михаил Казанцев"

Бизнес-партнеры Евгений и Алексей решают запустить стартап. Они выбирают, кого из действующих сотрудников привлечь в свою команду. Метапрограмма Евгения ориентирована на людей, метапрограмма Алексея – на ценности. Для Евгения максимально важным является то, кто именно будет участвовать в проекте, что это за люди, каковы их личностные характеристики. Алексей же все свое внимание направляет на достижение стартапом целевых показателей. В противном случае он не видит никакого смысла в запуске проекта. Ему все равно, кто в нем будет участвовать. Проект имеет смысл, только если он даст определенный результат. В итоге бизнес-партнеры не могут прийти к соглашению, теряют время и начинают хуже относиться друг к другу.

Если вы поймете свою метапрограмму и фокус внимания окружающих вас людей, вы сможете поддерживать с ними хорошие отношения и одновременно достигать результатов при взаимодействии. Обратите внимание: если вам нужно в чем-то убедить другого человека, всегда начинайте разговор с ним с той метапрограммы, которую он предпочитает. Это будет ему максимально понятно. Только после этого вы можете начать использовать аргументы исходя из собственного фокуса внимания.

Заключение. Как настроен ваш «внутренний компьютер»?

Когда я размышляю о метапрограммах, меня не оставляет ощущение восторга, смешанного с удивлением. В наших головах функционирует удивительный механизм, который по своим собственным законам фильтрует, искажает и отбирает информацию, которую мы потом воспринимает как реальность. Самое главное заключается в том, что если вы не приложите никаких усилий, чтобы понять правила работы этого механизма, вы никогда их не узнаете. Я неоднократно убеждался в том, что мы абсолютно неадекватно оцениваем собственные наборы метапрограмм. И исходя из этих неправильных оценок пытаемся ставить перед собой задачи, выбирать образ жизни, профессию и т. п.

Сколько раз я наблюдал ситуации, когда человек с метапрограммой «процесс» хотел занять должность, предполагающую достижение высочайших результатов любой ценой; когда на позицию, требующую аналитического мышления, рьяно претендовал обладатель метафорической логики; когда на должность руководителя службы персонала выдвигался соискатель, в фокус внимания которого люди вообще не попадали. Всех этих людей ждало глубочайшее разочарование в себе. Причем совершенно зря. Ни они сами, ни их метапрограммы не были плохими. Эти люди могли добиться выдающихся успехов, но… в других областях.