Читать книгу - "Боевая экология. Как Greenpeace, WWF и другие международные экологические организации подрывают развитие России - Саид Гафуров"

Считается, что именно Леггетт первым сообразил, что следует быть более избирательным в выборе врагов и сделать часть бизнеса союзниками. Ранее стороной в переговорах по климатическим изменениям были в основном добывающие компании. Он же решил сфокусироваться на страховом и финансовом секторе. Был расчет хорошо нажиться, раскручивая тему рисков климатической катастрофы и увеличивая оборот страховых компаний, ведь рост рисков и есть смысл существования бизнеса страховщиков.

Хотя ожидания резкого роста рынка страхования пока не оправдались, Леггетт выиграл пропагандистскую войну. Даже государственный секретарь США Джон Керри договорился до того, что якобы климатические изменения приводят к невероятным выплатам страховых компаний. Но это был только побочный эффект. Главной же целью намечалось перенаправление «длинных» и дешевых капиталов глобальных страховщиков от добывающих компаний в солнечную энергетику.

Обеспечив себе надлежащие бизнес-перспективы и покинув Greenpeace, Леггетт основал компанию Solar Century. В ежегодном отчете компании за 2015 год указывается, что единственным риском компании является сокращение государственных субсидий для солнечных панелей. В 2015 году компания Леггетта, в которой у него было порядка 30 % акций, вышла на прибыль в районе 222 млн фунтов в год. 97,9 % доходов компании зависели от той или иной формы государственной поддержки. Таким образом, это прекрасный пример современного «зеленого» бизнеса, о котором мечтали активисты в 1980-х^[114].

Алчность страховщиков до добра не довела. Так, одна из крупнейших американских страховых корпораций American International Group (AIG) в 2008 году фактически стала банкротом, и правительство США выделило 182,5 млрд долларов для спасения страхового монстра, частично в обмен на ценные бумаги AIG^[115]. Особую пикантность ситуации придавал тот факт, что AIG выплатила своим сотрудникам 218 млн долларов в виде премий и бонусов за хорошую, как они ее понимали, работу. Казначейство США признало, что «выделение 182 миллиардов долларов на стабилизацию AIG было тем, что правительству никогда не следовало бы делать», но иного выхода у него не оставалось. «Если бы правительство не предприняло никаких действий, то этот крах принес бы значительно больший ущерб»^[116].

AIG, впрочем, продолжает вовсю заниматься страхованием экологических рисков и с 2017 года даже публикует аналитический отчет о специфике экологического страхования^[117], причем ее экологический страховой бизнес «охватывает компании всех размеров и всех отраслей промышленности», хотя руководитель подразделения международного экологического страхования AIG Питер Джарвис и признает: «Иногда клиенты говорят мне, что все экологические риски, присущие их деятельности, находятся под контролем и у них нет никаких проблем».

Замечательный английский фантаст Дуглас Адамс рассказывает^[118] историю про разбившийся в будущем на затерянной планете звездолет:

«— Я нашла тебя в списке пассажиров погибшего корабля. — Артур остолбенел.

— Ты хочешь сказать, они знали о катастрофе?

— Ну разумеется знали. Не может же целый космический лайнер исчезнуть так, чтобы никто и ничего не узнал.

— Ты что, хочешь сказать, они знали, где это случилось? Знали, что я спасся?

— Да.

— Но ведь нас никто не пытался искать! Вообще ничего не было!

— А с чего им искать? Им бы пришлось влезать в запутанный судебный процесс из-за страховки. Они просто прикрыли это дело. Сделали вид, что ничего не было — ни катастрофы, ни корабля. Страховой бизнес продажен насквозь. Слышал ли ты, что для директоров страховых компаний снова ввели смертную казнь?

— Правда? — удивился Артур. — Нет, не слыхал. За какие такие провинности?

Триллиан нахмурилась:

— При чем здесь провинности?

— А… ясно».