Читать книгу - "Приложения - Дмитрий Романофф"

рекомендую при возможности съездить туда поработать, особенно, если вы начинаете работать на международном рынке.

В данной книге собраны основы, которые помогут эффективно работать на начальном этапе. Для управления бизнесом на этапах активного роста и расширения, рекомендую обратиться к профильной литературе.

Наёмные сотрудники.

Казалось бы, чего проще, заплатил денежку и получил готовую работу. Рынок труда — это тот же продуктовый рынок, только вместо продуктов люди продают свои услуги. Что впаривают на рынке особенно громко и агрессивно? Правильно, тухлятину! На рынке сложно найти качественные продукты да ещё и по хорошим ценам. То же самое и на рынке труда. Чаще всего, приходится в буквальном смысле слова «копаться среди гнилых помидоров». Оно вам надо?

Большинство талантливых людей намечают вектор своего развития, будучи ещё студентами, и чтобы переманить их в свой коллектив, нужны ресурсы, которых может попросту не быть у молодой компании. Для начинающего индивидуального разработчика найти хорошего сотрудника на полный рабочий день по разумной цене составляет вероятность, практически равную нулю. Нет, могут быть приятные исключения, но полагаться на это точно не стоит.

Многие пойдут работать за небольшие деньги без опыта, но с большой долей вероятности они похоронят проект, пока будут набираться опыта. Если это профессионал, то он знает свою цену и будет «тянуть» деньги, и в итоге это раздует бюджет и разрушит проект. Хочешь сделать хорошо — сделай сам.

Если же вы нашли энтузиаста, разделяющего ваши идеи и готового ради них работать, держитесь за него и старайтесь переманить его на работу фултайм. Есть много разных инструментов для этого. Предложите долю в проекте, опционы, подарки и бонусы. Держитесь друг за друга, вместе развивайтесь, читайте книги и хорошо отдыхайте!

Фриланс.

Часто, фрилансеры это единственный способ делегировать хотя бы часть работы, получить качественно выполненную работу за разумные деньги и разгрузиться, чтобы заняться более приоритетными задачами. В среде фрилансеров есть знаменитая фраза: «Хочешь быстро, качественно и дёшево?!», — выбери два. В этом есть смысл, но часто это точно такой же маркетинг, чтобы содрать побольше денег как и на продуктовом рынке.

Здесь тоже нужно найти своего человека. Определённый компромисс может быть найден в пропорции опыта и цены и над каждым случаем нужно разбираться индивидуально, почему человек делает скидку. Самая лучшая работа на фриланс это дизайн. Особенно это касается казуальных игр, где не нужны сложные дизайнерские изыски, а нужна яркая, качественная заводная графика. Пока нейросети так и не смогли заменить человека в конкурентном дизайне. И вряд ли здесь что-то поменяется.

Стресс менеджмент.

Бывает, что нужно принять очень сложное решение. Чтобы обрести ясность ума и ослабить влияние эмоциональных факторов, можно использовать метод отсрочки принятия решения, переспать с мыслями и принять его на следующий день. Также, однодневное голодание может здорово помочь в очищении сознания и принятии верного решения.

Самый надёжный способ не утонуть в болоте — это не ходить в болото. Зато когда машина набирает скорость, вся грязь отлетает сама собой. Проявлений этого может быть множество. Организация проверенных связей и деловых контактов — это основа успешного развития. Мы ещё рассмотрим нетворкинг в отдельной главе.

Тайминги развития.

Бывает, что первое приложение улетает ракетой. Это большая редкость и не стоит на это рассчитывать. Как правило, необходимо создать 3-4 приложения, чтобы начать полноценное развитие. Когда создано 10 приложений и больше, компания выходит на новый уровень развития и требует реорганизации для продолжения роста. Через один — два года работы компании, часто происходят фундаментальные перемены в организации. Пять лет средний срок жизни любой компании. 14 лет максимальный срок жизни компании. Только единицы существуют больше 14-и лет, проходя через целый ряд трансформаций в своём развитии. Поэтому, важно быть гибким, работать и мыслить в динамике.

17. Самоконтроль

Особый раздел менеджмента посвящён самоконтролю. Это непросто и требует тяжёлой каждодневной работы над собой. При достижении результата в самоконтроле, управление может быть перенесено и использовано в работе с другими людьми. Чтобы эффективно управлять другими людьми, вы должны сначала научиться управлять собой. Есть несколько успешных вариантов реализации этого принципа в разных культурах.

Самодеприкация.

Это характерная составляющая английской культуры, построенная на сохранении лица, умении вести непринуждённые беседы или small talk, а также на полной беспристрастности и сдержанности в работе и общении. Об этом написано множество книг, но их не переводят на русский язык. Переводчик переведёт с английского слово «self-deprecation» как «самоуничижение», но это совершенно не то!

На мой взгляд, слово «самоуничижение» говорит ещё меньше, чем «self-deprecation». Проводя эту работу над собой, человек ничего не унижает, а как бы отрезает лишние, ненужные слова в свой адрес. Это и есть «деприкация» от слова deprecation как искусство фильтровать и отсеивать от себя вредоносное воздействие чужих слов. В этом-то и состоит искусство, чтобы не унижаться и не терять мотивацию, сохраняя чувство собственного достоинства!

Команда сотрудников, которая состоит из таких людей, не требует времени, ресурсов и сил на дополнительное обучение, корректировки, сложные системы мотивации и агрессивный менеджмент. Именно поэтому их зарплаты такие высокие. С такими людьми приятно работать вместе. Процесс созидания в команде из таких людей становится естественным, стремительным и плодотворным.

Если вы сможете наладить свою работу таким образом или создать коллектив из сотрудников, разделяющих данный подход, то сможете добиться очень высоких результатов.

Высмеивание.

Это часто практикуется в международном бизнесе, как компромисс обуздания своего завышенного самомнения. Делается это через эмоции, а эмоции это потеря концентрации. Этот вариант хуже, чем самодеприкация, но раздутое самомнение это самый главный разрушительный элемент созидания, когда нарушаются три перспективы. Поэтому, приходится жертвовать временем и энергией для того, чтобы вернуть человека к реальности. Это относительно мягкий способ, но не все умеют смеяться над собой. При этом, нужно уметь делать это мягко, так чтобы не вызвать негатива и не разрушить рабочие отношения. Во многих успешных корпорациях это внедрено в корпоративную культуру. Например, наряжаться во всякие смешные костюмы на праздники и события, распространять безобидный адресный юмор. Здесь тоже есть целый ряд тонкостей и нюансов.

Диеты, спорт и духовное развития.

Самоконтроль это самодисциплина, в первую очередь. Если вы тщательно подходите к выбору продуктов питания, занимаетесь очищением и омоложением организма, спортом, регулярно проводите дыхательную гимнастику, молитесь или медитируете, то у вас есть очень мощные инструменты самоконтроля.

Разработка приложений часто связана с экстремальным программированием, когда сдвигаются сроки и нарушаются жизненные ритмы. Именно отсюда идут разрушения и сдвиги в