Читать книгу - "Эпоха перемен. Моя жизнь - Анатолий Штейнберг"

А когда в маленьком городке успешно работает градообразующее предприятие, то вокруг него живут и более мелкие предприятия, мелкий бизнес и социальная сфера, и это путь малых моногородов.

Должен сказать, что в нашей отрасли таких возрождающихся предприятий много.

Это не крупный нефтяной или алюминиевый бизнес. Не торопятся собственники этих предприятий рассказывать о себе. Беспокоятся, вдруг появится какой-нибудь специалист-фольклорист, напишет то, что лучше оплачивается, и появится куча чиновников, и как ордынские баскаки разграбят они, уничтожат заводы, оставят людей без работы и заработной платы…

Вот такая история, уважаемый господин Антон Размахнин.

А пишет Вам Анатолий Владимирович Штейнберг, Председатель Наблюдательного совета группы компаний СФТ, той самой группы, что пришла в 2003 году на Каменскую бумажно-картонную фабрику. Если письмо моё покажется Вам резким и обидным, заранее приношу свои извинения. Уж больно задели Вы меня своей сказкой. Если вдруг захотите пообщаться со мной, то вот Вам мой контактный телефон и электронная почта: +7(495)925 76 56; office@sftgroup.ru.

Можете заглянуть и на наш сайт: www.sftgroup.ru.

Глава 50

Алексин

После приобретения Каменской фабрики нам стало понятно, что нужно расширяться. Мы продолжали изучать рынок на предмет наличия фабрик и заводов, которые интересно было бы приобрести. Дима Серебряков, наш штурмовик, будучи в тот период директором Каменской фабрики, искал в округе другие заводы, которые могли оказаться перспективными. Он нашёл одно предприятие с несуразным названием АКИД. Это название появилось у предприятия во время приватизации, ранее это была Алексинская картонно-бумажная фабрика.

Я дал Диме задание изучить этот завод. Дима съездил на производство, встретился с управленцами и узнал интересную информацию. Во время приватизации Алексинской фабрики собственность на акции предприятия перешла в руки трудового коллектива. Директор Пушной скупил значительное количество акций – 40 % – и продолжал руководить предприятием. Остальные акции были распределены между сотрудниками, но они ничего с этого не получали.

У нас в отрасли до сих пор живёт и здравствует Набережно-Челнинский завод, который был приватизирован по такой же модели. Первоклассная работа этого предприятия – заслуга сильного директора, Сергея Павловича Титова, который успешно руководил предприятием с советских времён. Он крепко держал управление заводом в своих руках, целеустремлённо поднимал и развивал предприятие. Но Алексину с директором, прямо сказать, не повезло: Пушной не смог сориентироваться в новых реалиях, не понимал, как производить продукцию и как её продавать. Во времена СССР Алексинская фабрика считалась крупной, она производила сто двадцать тысяч тонн картона в год на двух бумагоделательных машинах шириной четыре тысячи двести миллиметров. Но когда мы про неё узнали, объёмы производства были около трёх-четырёх тысяч тонн картона в год. Для нас было большим удивлением, что фабрика вообще продолжала существовать в таких условиях.

Зимним днём 2005 года вместе со Степаном Анатольевичем Хомяковым, директором завода «Питкяранта», мы приехали на Алексинскую фабрику. Зрелище было жуткое! Производство стояло, в главном корпусе завода были выбиты все окна, освещения не было, из-за прохудившейся крыши в помещении образовались ледяные сталактиты и сталагмиты, по цеху без дела слонялись несколько мрачных людей в ватниках. Имущество завода составляла полуразобранная бумагоделательная машина, рядом с которой была зияющая дыра в полу. Увидев это, я догадался, за счёт чего Алексинская фабрика ещё существовала: рабочие постепенно разбирали производственные мощности и продавали их на запчасти. Одну машину по такой схеме уже разобрали, от неё ничего не осталось, кроме дырки в полу.

Директор завода был заинтересован в продаже, он понимал, что при таком подходе к управлению после разбора на запчасти второй машины завод перестанет существовать. Тогда нам также удалось познакомиться с людьми из заводоуправления, коллектив произвёл на нас положительное впечатление. Когда мы вышли с территории фабрики, я спросил Хомякова:

– Ну что, Степан, каково твоё мнение?

Хомяков немного подумал и ответил:

– Надо брать! Справимся!

Вспоминает Степан Анатольевич Хомяков:

Я увидел потенциал в Алексине, потому что цена была низкой за такое большое предприятие. Люди обычно излишне оптимистично смотрят в будущее, и нам менее свойственно трезво оценивать риски. Наверное, это был здоровый оптимизм: как мы быстро всё запустим, как начнём продавать продукцию, как у нас всё получится. Жизнь оказалась более прагматичной и пессимистичной. Мы даже в какой-то момент думали о продаже Алексина. Хорошо, что мы не довели эту идею до реализации, а в очередной раз поверив и в себя, и в предприятие, смогли сделать Алексин одним из самых масштабных и современных производств в России. В этом есть большая заслуга Владимира Васильевича Величко и всей руководящей команды предприятия.

Для меня мнение Степана Анатольевича было самым важным. Он вселил в меня уверенность: нам хватит сил и ресурсов, чтобы поднять Алексинскую фабрику. После посещения предприятия он вернулся в Питкяранту, а я занялся приобретением завода.

Я сторговал завод очень дёшево, по нынешним временам сделка нам обошлась в сущие копейки. Когда я показал проект Валерию Васильевичу Глазырину, он согласился с моими планами по покупке фабрики. Изначально финансовые риски приобретения фабрики я взял на себя, Валерий Васильевич присоединился к сделке через четыре месяца.

Оформлением покупки завода занимался Анатолий Петрович Сафронов. Он делал свою работу эффективно, глубоко вникая в юридические вопросы и оценивая риски, было видно, что эта работа приносила ему удовольствие.

Уже во время приобретения Алексинской фабрики мы понимали, что нам срочно нужно найти для неё сильного, волевого и надёжного директора. Через рекрутинговую компанию мы объявили конкурс на эту позицию. На собеседования приходили разные люди, но нужный человек никак не находился. Однажды к нам на собеседование приехал Владимир Васильевич Величко. Оказалось, что он всего на три дня младше меня. У него за спиной был опыт руководства очень крупным предприятием в Казахстане, на котором работали около десяти тысяч сотрудников. Потом он уехал из Казахстана и устроился директором завода в Старой Руссе под Великим Новгородом. Владимир Васильевич успешно руководил предприятием и хорошо вписался в городскую элиту. Но завод, на котором он работал, был продан. Как это часто случается, новый собственник сменил директора под себя. Владимир Васильевич вышел на свободный рынок и приехал к нам на собеседование. Он ехал к нам целую ночь, сильно устал и замёрз. Нужно признаться, первое впечатление «по одёжке» было не самым позитивным, но, когда мы стали разговаривать, я быстро поменял своё мнение: передо мной был высокоэрудированный человек и квалифицированный управленец. Мы нашли общий язык, так Владимир Васильевич стал директором Алексинской фабрики.

Новому директору фабрика досталась в ужасном состоянии: абсолютно разрушенное предприятие с протекающими крышами,