Читать книгу - "Власть в цитатах и афоризмах - Коллектив авторов -- Афоризмы"

Октавио Пас (Octavio Paz, 1914–1998), мексиканский писатель // Высказывание приписывается ему.

Проницательность в бизнесе в конечном счете сводится к продуманному использованию вредительства.

Торстейн Веблен (Thorstein Veblen, 1857–1929), американский экономист и социолог // Исследование природы мира и условий его поддержания (An Inquiry into the Nature of Peace and the Terms of its Perpetuation, 1917).

Наем и увольнение

Осуществите реструктуризацию. Для этого подойдет простой план, разработанный верхами, в соответствии с которым число работников снижают или увеличивают… служащих переводят или просто увольняют.

Автор неизвестен // Fortune (February 15,1995).

Чтобы провести эффективно сокращение персонала, вам необходимо с симпатией относиться к тем людям, которые потеряли у вас работу… То, что вы скажете им, в значительной степени повлияет на мнение тех, кто сохранил свое место, и на то, сохранят ли они уважение к компании или станут относиться к ней лишь как к машине по производству денег.

Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор АВВ // Интервью, Человек компании: Усиление и ослабление корпоративной жизни (Anthony Sampson, Company Man: The Rise and Fall of Corporate Life, 1995), глава 16.

Я уверен, вы можете прийти в любую традиционно работающую централизованную корпорацию и за один год сократить число ее служащих, работающих в штаб-квартире, на 90 процентов.

Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор ABB// Harvard Business Review (March/April 1991).

Сокращение численности персонала оказывает отрицательное воздействие на компании. Первые поглощения привели к сокращению числа опытных и талантливых людей, а последующие неоднократные волны увольнений отрицательно повлияли на моральное состояние оставшегося персонала. В таких условиях служащие в первую очередь заботятся о сохранении своих рабочих мест, вместо того чтобы стараться добиваться лучших результатов.

Кеннет Бланчард (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // «Ключ — наделение служащих полномочиями» («Empowerment is the Key», Quality Digest, April 1996).

У служащих тех компаний, которые прошли через сокращение персонала, нет времени думать о новых возможностях для роста. Они также не настроены предлагать инновации, поскольку их прежний контракт о тесном взаимодействии с компанией, порой неформальный и подразумеваемый, оказался нарушенным.

Кеннет Бланчард (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // «Ключ — наделение служащих полномочиями» («Empowerment is the Key», Quality Digest, April 1996).

В конечном счете каждого из нас рано или поздно уволят, а это всегда ужасно. Это так же неизбежно, как и то, что любая жизнь оканчивается смертью. Если вы поднялись на гору, то придет день, когда вас попросят с нее спуститься.

Алан Кларк (Alan Clark, 1928–1999), английский политик и автор дневника // Дневник, запись от 21 июня 1983 г.

Нам нужны люди, способные реально понимать, что правильно и справедливо… Никто не должен терять работу из-за краткосрочно действующих факторов, фактически не влияющих на долгосрочное благополучие рентабельного бизнеса.

Билл Клинтон (Bill Clinton, 1946), американский политик, президент США // Высказывание относительно снижения численности персонала. Цитата из статьи «Устранение разрывов» («Bridging the Gap», Online NewsHour, March 20,1996).

Существуют две вещи, помогающие сохранить работу. Во-первых, помогите боссу думать, что он следует собственным путем. Во-вторых, помогите ему этот путь иметь.

Сэм Юинг (Sam Ewing, 1920–2001), американский писатель // Цитата из Wall Street Journal (December 4,1996).

Знаете, иногда бывает, что человек вам просто не нравится.

Генри Форд (Henry Ford, 1919–1987), американский промышленник, автомобилестроитель и главный исполнительный директор Ford Motor Company // Прозвучавшее в 1978 г. высказывание по поводу увольнения Ли Якокки, в то время президента Ford.

Сокращение числа управленческих слоев и численности персонала сами по себе не являются надежными решениями проблем, связанных с функционированием бизнеса… Сокращение накладных расходов корпорации приносит облегчение лишь на некоторое время.

Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal, 1946), индийский ученый и теоретик менеджмента // «Создание предпринимательской корпорации», Справочник Financial Times по менеджменту («Building the Entrepreneurial Corporation», The Financial Times Handbook of Management, 1990; соавтор Кристофер Бартлетт (Christopher A. Bartlett)).

Неумолимые силы конкуренции и изменений действуют против тех компаний, которые занимаются только реструктуризацией, но при этом не обновляются, которые сокращают численность персонала, но при этом кардинально не изменяют способы своей работы.

Сумантра Гхошал (Sumantra Ghoshal, 1946), индийский ученый и теоретик менеджмента // «Создание предпринимательской корпорации», Справочник Financial Times по менеджменту («Building the Entrepreneurial Corporation», The Financial Times Handbook of Management, 1990; соавтор Кристофер Бартлетт (Christopher A. Bartlett)).

Людей в этой компании почти никогда не увольняют… Их поощряют выходить досрочно на пенсию или переводят на второстепенные позиции с придуманными функциями, где у них фактически нет серьезных полномочий, где они занимаются слишком незначительными делами, чувствуют себя несчастными и остаются в таком положении до конца своей работы.

Джозеф Хеллер (Joseph Heller, 1923–1999), американский романист//Что-то случилось (Something Happened, 1974).

Эффективно работающие руководители заполняют должностные позиции и продвигают людей на основе того, что человек может делать. Они не принимают кадровых решений, стараясь укрепить слабые участки, а, наоборот, еще больше усиливают прочные.

Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Эффективный руководитель (The Effective Executive, 1967), глава 4.

Должно быть, в системе что-то работает неправильно, если за то, чтобы уволиться, надо заплатить.

Джо Гримонд (Jo Grimond, 1913–1993), английский политик // цитируется по материалам «Высказывания недели» («Sayings of the Week», Observer (London), May 1,1983).

Если из-за вас человек стал ненужным, вы должны ему помочь… Вы лишаете его определенности в жизни, и ваша личная поддержка и помощь — это самое меньшее, что вы можете сделать в этом случае.

Джон Харви-Джоунс (John Harvey-Jones, 1924), английский консультант в вопросах менеджмента, председатель совета директоров ICI // А теперь все вместе (All Together Now, 1994), глава 10.

У вас не будет хороших специалистов, если вы уволите половину своего персонала только потому, что прошлый год в экономике был не очень хорошим, а затем снова, когда дела улучшатся, пригласите их на работу.

Кеннет Айверсон (Kenneth Iverson, 1925–2002), американский промышленник, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Nucor Corporation //