Читать книгу - "Измена на двоих. Теперь я никому не нужна - Виолетта Весна"

— Спасибо, что предложил представителей, — сказала я.

— Это не жест поддержки. Мне надоело отвечать бригадирам на слухи по одному.

— Все равно полезно.

— Выступила ты хорошо.

— Мы договорились не оценивать друг друга как на конкурсе руководителей.

— Я не сказал, что ты сильная и смелая. Сказал, что дала точные ответы.

— Тогда принимается.

Он посмотрел на меня и едва заметно улыбнулся.

Мы уже знали о взаимном интересе и по-прежнему ничего с ним не делали. После разговора у производственного корпуса эта сдержанность ощущалась иначе. Раньше между нами просто не было личной связи. Теперь она была, но мы установили границу и каждый день решали ее не нарушать.

Михаил разложил вопросы в четыре стопки.

— К проверке подготовлю график бригад и фактические потери. Тебе нужны новые пробы?

— По шестому — девятого. По четвертому данные есть. Илья подготовит полную историю, включая ошибочную точку и исправление.

— Хорошо. Представителем производства, скорее всего, выберут его.

— Это создаст дополнительную нагрузку.

— Спросим, готов ли. Не назначим за полезность.

Фраза была обычной, но я услышала в ней то, чему училась сама. Не назначать человека ответственным только потому, что он надежен и не откажет.

К вечеру сотрудники выбрали Илью и администратора Наталью. Мы назначили первую встречу на следующий четверг. Тамара подготовила открытую часть платежного календаря, Михаил — график сбора, я — статус партий.

Лена уехала домой, не отменив собеседование. Механик попросил копию сервисного акта для своего отчета. Сергей записался на встречу с другой компанией. Наша честность не удержала людей за один день.

Зато теперь они принимали решения, зная хотя бы ту часть правды, которая касалась их работы.

Вечером Борис Астахов прислал программу проверки. В первом пункте стояло: «Сверка прогнозов урожая и оснований изменения». Во втором: «Оценка устойчивости управленческой команды».

До десятого сентября нам оставалось четыре дня. Продемонстрировать единую команду мы уже не могли. Оставалось показать, способны ли четыре человека с разными интересами не лгать о том, что происходит.

ГЛАВА 12. Проверка

Борис Астахов приехал десятого сентября в девять утра с пятью специалистами. Двое занимались финансами и договорами, один — оборудованием, еще двое — виноградниками и производством. Они привезли собственные ноутбуки, измерительные приборы и список вопросов на двадцати трех страницах.

Олег встретил их у административного корпуса. Полина провела краткую презентацию изменений в модели. Я ждала в лаборатории вместе с Ильей: первой по программе стояла сверка первичных данных.

Борис вошел без пиджака, с бейджем посетителя на рубашке.

— Кира Андреевна, познакомьтесь. Андрей Викторович отвечает за технологическую часть, Мария Сергеевна — за сырье и участки.

Мы обменялись приветствиями. Андрей попросил показать журналы за август и сентябрь, маршрутные листы, служебную запись по ошибочной пробе и основание изменения прогноза.

Илья принес подготовленные папки.

— Это оригиналы? — спросил Андрей.

— Рабочие журналы, — ответила я. — Электронные копии загружены в комнату данных. Исправления отмечены подписью и датой.

Он выбрал две партии случайно и сверил записи с системой. Потом дошел до четвертого участка.

— Здесь одна точка исключена.

— Неверная привязка к ряду после объезда техники, — сказал Илья. — Фото номера столба не совпало с маркировкой пакета. Есть служебная запись сотрудника и повторный отбор по новой процедуре.

— Сотрудник наказан?

— Нет, — ответила я. — Последствий для продукта не было, а прежняя процедура позволяла перенос без фиксации. Мы изменили процедуру для всех.

Андрей посмотрел фотографии и запросил новый порядок. Илья показал маршрут, пломбы, контроль маркировки и открытый доступ владельцев.

— Кто предложил исключить точку? — спросил он.

— Я. Михаил Петрович настаивал на решении по текущим данным, мы назначили независимый повтор.

— То есть технические руководители расходились?

— Да. Решение приняли после третьей серии и проверки причины расхождения.

Он записал ответ без комментария.

В это время Мария работала с Михаилом на участках. Я не знала, что они обсуждают, пока не получила запрос на дополнительные результаты шестого блока. Отправила Илью подготовить данные и продолжила показывать лабораторию.

Эксперт по оборудованию проверил акты охлаждения, старую заявку и стоимость аварийной логистики. Полина предоставила решение о переносе обслуживания. Олег объяснил, что компания ожидала закрытие сделки до пикового сбора.

— Кто принял производственный риск? — спросил эксперт.

— Решение согласовали генеральный и финансовый директора, — ответил Олег. — Главный энолог был в копии письма.

Я не стала спорить.

— Письмо получила и не прочитала до теста, — сказала я. — Перенос не согласовывала, но знала, что заявка существует. После аварии ввели реестр всех отложенных работ.

Борис посмотрел на меня.

— Вы признаете, что технический контроль был недостаточным?

— Признаю. Разделение полномочий не должно было исключать уведомление ответственного