Читать книгу - "Измена на двоих. Теперь я никому не нужна - Виолетта Весна"

говорят, что нас продадут и половину сократят. У меня ипотека. Я не могу ждать, пока решат.

— Понимаю. Сегодня владельцы проведут встречу с коллективом. Скажем то, что подтверждено.

— А сокращения подтверждены?

— В проекте покупателя есть изменение штата. Сделка не согласована и не подписана. Пока действуют наши трудовые договоры и утвержденный бюджет.

Лена кивнула, но спокойнее не стала. Я не могла обещать ей должность через полгода, если сама не знала, кому будет принадлежать компания.

В кабинете Илья положил передо мной заявление на отпуск одного технолога и два запроса о справках для банков.

— Справки обычные, — сказал он. — Но люди собирают документы на новые места.

— Кто уже решил уходить?

— Никто не сказал прямо. Водитель Сергей спрашивал, получит ли расчет вовремя. Механик обновил резюме. Лена пойдет на собеседование.

— Задержек по зарплате нет.

— Они боятся не этой зарплаты, а следующей.

Я закрыла папку.

— В одиннадцать собираем постоянный штат и бригадиров в дегустационном зале. Смену не срываем, кто на линии — подключается позже с записью вопросов.

— Олег Викторович согласовал?

— Сейчас согласует или предложит другое время. Но встреча сегодня будет.

Я позвонила Олегу. Он уже ехал и сначала возразил, что до проверки покупателя нельзя выносить разногласия в коллектив. После того как я рассказала о людях за воротами, согласился на закрытую встречу.

— Личное не обсуждаем, — сказал он.

— Разумеется.

— Про сокращения говорим как о возможном сценарии, не как о решении.

— Да.

— И не заявляй, что блокируешь продажу.

— Если спросят, скажу, что согласия всех владельцев нет.

— Это создаст панику.

— Паника уже у ворот. Ее создают неизвестность и чужие версии.

— Обсудим в десять до начала встречи.

На подготовительном совещании Полина предложила короткую презентацию: текущие выплаты, график урожая, статус переговоров, контакты для вопросов. Михаил добавил сведения о сезонных бригадах и производственном плане. Олег хотел назвать продажу «стратегическим партнерством», хотя предложение касалось ста процентов долей.

— Сотрудники увидят нового владельца в проекте и поймут, что мы заменяем слово, — сказала я.

— Они не видят проект.

— Часть уже видит вакансии «Южного резерва». Рынок маленький.

Полина поддержала меня:

— Лучше сказать «переговоры о продаже». Иначе первый вопрос разрушит доверие ко всему остальному.

Олег посмотрел на нее, но спорить не стал.

В одиннадцать в дегустационном зале собрались двадцать семь человек. Остальные работали по сменам или находились на участках. Люди сели не по отделам, а рядом с теми, с кем пришли. В первом ряду стояли пустые стулья: никто не хотел оказаться ближе к владельцам.

Олег начал без длинной речи.

— Компания ведет переговоры о возможной продаже «Южному резерву». Договор не подписан. Текущая работа, зарплаты и договоры продолжаются. До конца урожая утвержденный штат сохраняется.

Механик поднял руку.

— А после урожая?

— Решение зависит от сделки и структуры нового владельца.

— То есть сократят?

Полина вывела кадровую схему.

— В проекте есть объединение части функций. Это предложение покупателя, а не утвержденный приказ. Мы передали замечания.

— Какие функции? — спросила Лена.

Я увидела в списке лабораторию: четыре ставки превращались в две с передачей части контроля в центральный центр.

— В проекте сокращается лабораторная смена и часть управления производством, — сказала я. — Я с этой структурой не согласна. Михаил тоже. Переговоры продолжаются.

Олег повернулся ко мне, но ничего не сказал. В зале поднялся шум.

Илья встал.

— Давайте по одному вопросу. Иначе никто ничего не услышит.

Женщина из отдела розлива спросила:

— А если вы не договоритесь? Зарплату в октябре дадут?

Тамара вышла к экрану.

— Зарплата сентября и первая половина октября обеспечены текущим календарем. По остальному я не буду обещать без утвержденного бюджета. На сегодня просрочек нет.

— А почему вообще продают, если все нормально?

Олег ответил:

— Нормально сегодня не означает устойчиво через три года. Нужны инвестиции, расширение продаж и снижение сезонного риска.

— А владельцы все согласны? — спросил водитель Сергей.

Я посмотрела на остальных. Мы заранее знали, что вопрос будет.

— Нет, — сказала я. — Сейчас согласия всех четырех нет. Это не останавливает текущую работу. Но продажа ста процентов долей без решения каждого не состоится.

— Тогда вы между собой воюете, а мы должны ждать?

Сергей говорил без грубости. Ему требовался ответ для собственной семьи, а не моя красивая позиция.

— Ждать, ничего не делая, не обязаны, — сказала я. — У каждого есть