Читать книгу - "Власть. 64 стратегии удержания и передачи по Книге Перемен - Бронислав Брониславович Виногродский"

СТРАТАГЕМА. Сильно замахнулся да слабо ударил.

Сближение можно назвать удачным в том случае, если оно имеет начало, взаимность и служит благополучному окончанию дела.

Оптимальные стратегии при установлении партнерских отношений

1. Человек на Пути власти в сближении с другим человеком должен исходить из искреннего доверия, не ограничивая общение формальностями или притворяясь, тая в сердце неправду.

Тогда можно достичь далеко идущих целей, близости и завершенности, расположив другого отвечать тебе искренностью и доверием.

2. Стремясь к близости, постарайся, во-первых, достичь внутреннего, сердечного сближения и родства, причем начинать действовать нужно самому.

Это поможет сплотиться и образовать добрый союз. При этом не вызовет излишней обусловленности дружбой и слабоволия.

3. Нельзя беспринципно быть в дружбе со всеми, так как люди притягиваются друг к другу по близким категориям.

Сближение требует осторожности и осмотрительности. Людям разных категорий трудно создать настоящую, прочную дружбу, особенно если они имеют разные устремления. Вода и Огонь друг друга не принимают.

Как говорится в древней пословице: «То, что близко к киновари, всегда красное; то, что близко к туши, всегда черное». Если подружишься с действительно хорошим человеком, то будет польза, а подружишься с негодяем, до конца жизни будешь попадать во всякую грязь. Пока неизвестно точно, что это за человек, не стоит считать его своим другом. Если твои искренность, честь и доблесть велики, нельзя сближаться с людьми не твоего ранга. История хранит множество примеров успеха и поражений, причиной которых было сближение.

4. Между людьми естественным образом возникает чувство притяжения.

Сближение подразумевает, с одной стороны, поиск общего пути, а с другой – самосовершенствование и выход на более высокий уровень. Общение с просвещенным подобно комнате с орхидеями: долгое время не чувствуешь запаха, а вскоре и в самом себе обнаруживаешь высокие моральные качества. Сближаясь с людьми, чьи моральные достоинства и способности выше, чем твои, до конца дней своих будешь иметь пользу. Это правило важно помнить всякому человеку, идущему к власти.

5. Нельзя добиваться сближения силой.

Сильному человеку на Пути власти важно иметь способность привлечь к себе единомышленников, сохраняя при этом качество срединности и внутренней правды. Состояние срединности и правды является моральным качеством, которое помогает в достижении высоких идеалов без корысти и зависти.

6. В сближении должна быть последовательность: должны быть и начало, и конец.

Именно то, что дело бросают на половине дороги, и есть основная причина поражения. Но правление – это не обычное дело, ведь человек на Пути власти несет на себе ответственность за судьбы многих людей. Те дела, которые вершит проводник власти, невозможно бросить просто так.

Люди легко сближаются в начале, но они редко способны поддерживать связи, поскольку они требуют усилий. Разрушение единства нередко происходит после достижения определенного успеха, потому что именно тогда полностью обнажаются слабости человеческого характера.

Сближение бывает двух видов: либо люди объединяются по совести, либо они объединяются из-за выгоды. Когда объединение происходит по совести, тогда схожесть целей и идеалов дает возможность двигаться вместе и такое объединение нельзя разрушить. Когда же объединяет лишь выгода, то обе стороны понимают, что общность их случайна, ибо выгода всегда временна. Их пути идут вместе до тех пор, пока они нуждаются друг в друге, но когда ситуация меняется – они расходятся. Осознанно сближаются благородные правители, по выгоде сближаются маленькие люди.

Мысли мудрецов

• «Правитель, который старается собирать информацию о других людях, лишь копит мертвые знания. Правитель, который познает себя в других людях, достигает высшей ясности ума».

Мудрости на Пути Правителя, 33 глава

• «Человечность такова: Если хочешь устойчивости, сделай устойчивым другого. Если хочешь, чтобы тебя понимали, пойми другого. Способность через сближение приобретать качества других может быть названа способом приближения к человечности».

Конфуций

Глава 9

Там, где твое внимание, – там и твоя сила

Эффективность в деталях

Когда человек мыслит, он сомневается, но он уверен, когда действует.

Анатоль Франс

Стратегия создания эффективной внутренней структуры

1. Твердо придерживайся намеченных ранее целей.

2. Ищи доверенных людей среди подчиненных, на которых ты сможешь опереться в своем движении вперед.

3. Освободись от пут иллюзий и продвигайся вперед.

4. Будь искренен, ища поддержки других.

5. Помогая другим, помогаешь себе.

6. Как только условия позволят, не медли с продвижением вперед.

Общее описание

Образами этого периода служат движения ветра, который может проникнуть в любые места, и неба, которое вмещает в себя перемещения любых масс ветра и облаков. Ветер движется высоко в Небе, собирая облака, в них зреет большая буря. Эти образы описывают ситуацию временной остановки в движении проводника власти. Эта остановка необходима для оттачивания внутренней структуры и накопления сил. Если накапливаются силы (что похоже на сгущающиеся тучи), то здесь также возникает психологический аспект ожидания начала бури, т. е. того мгновения, когда можно будет начать действовать.

Это время остановки следует уделить улучшению собственной организации ради ее более эффективного действия.

Логика развития событий

Предыдущий период проходил под знаком сближения и налаживания партнерских связей. Когда возникает какое-либо сообщество, это обязательно становится причиной накопления массы предметов, людей и дел.

Когда люди сближаются, начинается и развитие их совместного дела. Человек, стремящийся к власти, должен помнить, что структура – это элементы и связи между ними, поэтому он должен особое внимание уделить приведению всей этой неорганизованной массы в рабочее состояние.

Структурные указания

Несмотря на суету, связанную с увеличением задействованных в деле людей, проводник власти справляется с ситуацией, поскольку способен проявить твердость и настоять на своем. Подчиненные проявляют послушность и следуют его указаниям. Добиться такого послушания сложно (поскольку каждый норовит выступить с собственной инициативой), но можно. Так происходит постепенное возрастание силы организации. Твердость и уравновешенность воли лидера становятся ключом к успеху.

При повышенной активности подчиненных, что должен делать лидер, чтобы привести их в чувство и структурировать систему? Он должен использовать внутреннюю уравновешенность своего характера, не выходить из себя, настаивая на своем, и найти хотя бы одного исполнительного помощника, способного четко следовать указаниям без лишних инициатив. Так волеустремления человека на Пути власти, временно блокированные суетой, в конечном счете обязательно осуществятся.

Особенности текущего периода

Внутреннее состояние данной ситуации не сбалансировано: слишком много активных элементов, стремящихся к действию, и мало закрепления, стабилизации. Поэтому