Читать книгу - "Власть. 64 стратегии удержания и передачи по Книге Перемен - Бронислав Брониславович Виногродский"

войска рассеивается, и оно уподобляется стае птиц, не сдерживаемой единой волей.

Для того чтобы обрести поддержку масс, полководец должен обладать добротой и контактностью. Если же в нем нет доброты, тогда военачальник не будет способен вместе со своими солдатами вкушать радость победы и горечь поражения. Бойцы для полководца подобны любимым детям, поэтому он может вместе с ними пойти на смерть.

3. Основной гарантией победы в войне или конкурентной борьбе является строгая дисциплина.

Она укрепляет воинский дух, проявляет способности и таланты и повышает эффективность работы. Особенно важно соблюдать четкости и ясности, как при выполнении военных приказов, так и в системе наград и наказаний.

Бойцы должны подчиняться приказам полководца, и это основной закон в применении войска. А справедливая и ясная система наград и наказаний – это основной метод управления им.

4. Организация, так же как и войско, должна иметь четкое централизованное руководство.

Наличие четкого руководства является базовым условием и гарантией победы. Сила руководящего центра зависит от достоинств и доблести руководителя и от того, насколько высока его энергия и работоспособность. Именно личность и таланты полководца являются основным фактором, определяющим победу и поражение. В двух словах, руководитель должен обладать Путем, ибо он представляет собой опору для всего дела. Если эта опора сильна, тогда и страна сильна. Если в ней есть трещина, тогда все здание может рухнуть.

Харизматический лидер с помощью моральной силы подчиняет людей. Его моральная сила соединяет пять основных качеств: ум, веру, доброту, доблесть и строгость. Ум – это стратегическое мышление, он означает живость и точность в решении вопросов. Вера делает правильными слова и поступки, это ясная и четкая система наград и наказаний. Доброта подразумевает любовь, с помощью доброты получаешь поддержку от людей. Доблесть указывает на решительность и неустрашимость в действиях без сомнений. Строгость подразумевает дисциплину. Эти пять качеств разносторонне определяют уровень полководца, и если он достаточно высок, тогда полководец приведет свою армию к победе. Если низок, то войско, идущее за ним, придет к поражению.

5. В своих действиях руководитель должен исходить из знания объективных законов, быть предусмотрительным и дальновидным.

Для того чтобы быть предусмотрительным и дальновидным, руководителю необходима способность к концентрации, и чем она выше, тем успешнее идет дело. А войско или личный состав должны быть способны удерживать высокую степень живости и гибкости в условиях сложной и изменчивой обстановки, тогда они не потерпят поражения.

В «Методах боя господина Сунь», в главе «Замыслы атаки» утверждается, что правитель может потерпеть поражение в трех случаях:

– если он не понимает, когда армию нельзя выводить, и выводит ее в атаку на верную гибель;

– если он не знает, в чем состоит суть отступления армии, и отступает, тем самым ограничивая армию;

– если он не знает, как осуществлять власть в армии, это приводит к сомнению в рядах.

6. Ни в коем случае нельзя позволять маленьким людям обретать большую власть и злоупотреблять ею, иначе для дела возникнет большая опасность.

Маленький человек заинтересован лишь в личной выгоде, в сердце своем мелок и на руку нечист. Он легко обретает доверие, обманным путем добиваясь себе должности, но это происходит только тогда, когда ситуация в целом простроена неправильно.

Мысли мудрых

• «Правильные помощники, неизменные в поведении, не отклоняясь и не искажая, почтительно следуют намерениям правителя в воплощении его замыслов».

Хуан Шигун, Самое важное в управлении страной

• «Правильный помощник должен действовать, не избегая того, что ему не нравится, – так он соблюдает правила следования по дороге правителя».

Хуан Ши Гун, Самое важное в управлении страной

Глава 8

Самый короткий путь – от сердца к сердцу

Создание партнерских отношений

Если далекие люди не подчиняются и не следуют, нужно совершенствовать культуру и образованность, чтобы привлечь их, а когда они придут, тогда можно привести их в порядок.

Конфуций

Стратегия создания партнерских отношений и взаимной поддержки

1. Основой сближения являются доверие и искренность.

2. В сближении необходимо самому предпринимать активные шаги.

3. Для сближения подходит далеко не каждый потенциальный объект: будь осторожен.

4. Стремись к сближению с теми, кто превосходит тебя в талантах и способностях.

5. Стремясь достичь расположения других, не добивайся этого силой.

6. Сближаясь, как в начале, так и в конце сохраняй единую позицию.

Общее описание

Если человек, стремящийся к власти, устанавливает партнерские отношения и налаживает связи, то уровень его организации, а следовательно, и потенциального могущества, возрастает. Это, безусловно, можно понимать как возрастание счастья и удачи. В основе политики сближения должна лежать идея сохранения верности. Без такой изначальной идеи строить партнерские отношения сложно.

Кроме того, общее понимание периода сближения говорит нам, что уж если настроился на сближение, не нужно в этом сомневаться и откладывать. Тот, кто откладывает установление партнерства, позже проигрывает в партнерских делах, это обязательно выйдет ему боком.

Установление партнерских отношений предполагает объединение и взаимовыручку. Образом этого может служить союз воды и земли. Вода течет вниз, увлажняя землю, от чего получается изобилие урожая и плодов.

Логика развития событий

Предыдущий период был этапом создания силовых структур, предполагающих жесткую дисциплину, единовластие полководца и его преданность вышестоящему правителю. После того как силовые структуры были построены и утверждены, так сказать, после того как были укреплены тылы, можно переходить к налаживанию партнерских связей вовне. Поэтому создание войска принимается обстоятельствами сближения.

Предыдущая глава раскрывала искусство руководства войском, призванным охранять мир и покой Поднебесной. В данной главе изложены принципы того, как происходит сближение между людьми в дни мира.

Структурные указания

Партнерские отношения должны строиться таким образом, чтобы они увеличивали успех и приносили удачу. Партнерские отношения, как ничто иное, дают поддержку и наполняют силой. Если человек, идущий к власти, строит свое партнерство на принципах верности и при этом опирается на целостность и твердость своего характера, то это приведет к большим достижениям. Создание партнерских отношений предполагают отсутствие сомнений и медлительности в принятии решений.

Сближение означает создание крепких связей и взаимную поддержку, когда все исполнители с верностью в сердце подчиняются вождю, а вождь обладает уравновешенностью, твердостью и прямотой правды. Тем, кто приходит с опозданием, желая сохранить свою индивидуальность, в этой ситуации нет места.

Особенности текущего периода

Центральной личностью, вокруг которой