Читать книгу - "Как построить карьеру руководителя. Золотые секреты министра - Владимир Борисович Зотов"

я из какого-то «парня из деревни» стал для них другом. Пришлось на практике доказывать свою профессиональную пригодность. Впоследствии Соколинский на одном из мероприятий сказал, что в моем лице он увидел суперпрофессионала. Для многих других руководителей подобным образом я стал «своим человеком».

Моя последующая практика в Москве показала, что региональные кадры («парни из деревни») работают в столице на менее престижных в сравнении с правительственными системами должностях эффективнее, чем выращенные собственные кадры. Это, в первую очередь, виды работ, связанные с коммунальным хозяйством, уборкой, ремонтно-строительными работами, строительством, переработкой бытовых отходов, общественным городским транспортом, обслуживанием домов, местным самоуправлением и др. Я не хочу никого обидеть, но этому есть объяснение.

Первое: в регионах человека на повышение или назначение выбирают из тех, кого хорошо знают и в чьих способностях уверены, потому что они на виду. А в Москве мы назначаем тех, кто есть, как правило, других нет.

Второе: интенсивность работы, загруженность, занятость в регионах намного меньше, поэтому каждое управленческое решение (а их сотни принимается в сутки) более обдуманно, взвешенно и принимается без ошибок. А если человек совершил ошибку, условия работы позволяют ему сделать шаг назад, проанализировать, устранить эту ошибку и больше ее уже никогда не допускать.

Третье: переходя на работу в Москву, на аналогичных должностях они решают одни и те же вопросы, будь то в местном самоуправлении, на предприятии или в организациях. Попадая в условия интенсивной загрузки, в поток «бешеной занятости», руководитель из региона принимает уже знакомые решения быстро и без ошибок, работает эффективно. У меня работало очень много руководителей из регионов на разных должностях – это и бывшие губернаторы, и бывшие заместители губернаторов, и мэры городов, и главы районов из разных областей и краев нашей страны. Их эффективность доказана практикой.

Резюме: Региональные кадры в большинстве своем по определению работают эффективнее на аналогичных должностях в Москве по сравнению с кадрами, выращенными на местах.

«Великие строители строят по-крупному»

У станции метро «Кузьминки» есть фонтан «Музыка славы». Когда я работал префектом, мы вместе с главами районов увлеклись темой строительства фонтанов. В каждом районе мы начали строить фонтаны – разные, в том числе небольшие, дворовые, прудовые и др. Всего было построено 200 фонтанов. Нас поддержал Мосводоканал. Директор Мосводоканала С. А. Храменков предложил построить в Кузьминках у драматического театра (сейчас он называется Губернским) фонтан и определил сумму в 6 миллионов рублей. Я ему говорю: «Мы вообще-то строим фонтан стоимостью до одного миллиона, поэтому этот фонтан должен быть очень хорошим». Он говорит: «Я тебе обещаю построить очень хороший, пусть и дорогой по вашим меркам, фонтан».

Чтобы получить разрешение, я написал мэру Юрию Михайловичу Лужкову записку, что мы хотим установить фонтан на площади в Кузьминках, напротив драматического театра, Лужков отписал мою записку первому заместителю по строительству Владимиру Иосифовичу Ресину, а Ресин отложил и забыл.

Через какое-то время сидим мы втроем, я говорю: «Юрий Михайлович, вы давали поручение по фонтану, мы готовы монтировать с Мосводоканалом, нам нужно только разрешение». Лужков резко говорит Ресину: «Я тебе поручал, почему это дело завалил?» Ресин человек исполнительный, видимо, что-то затерялось в его департаменте. Он приглашает скульптора Платонова Ю. С. и поручает ему сделать проект фонтана. Затем приглашает меня с Платоновым и говорит: «Вот наш уважаемый скульптор предлагает такой фонтан». Я глянул и удивился: «Это же очень большой фонтан, огромнейший».

«А ты что хотел? Чтоб мы тут мельчили по твоим фонтанам? Мы строим по-крупному». Я говорю, что мы хотели получить только согласование, а на такой фонтан мы не найдем денег. Ресин пообещал, что найдет деньги – строители сложатся.

Вся Москва строилась под началом Ресина. И, действительно, начали строить. Вырыли огромный котлован, внизу разместилась целая фабрика переработки, очистки, подачи и подкачки воды, автоматика и др. Снаружи были сформированы музыкальные стелы, несколько музыкальных фонтанов и «фанфары победы», по площади зеркала воды он оказался на тот момент самым большим из всех фонтанов в Москве.

На открытие фонтана пришли жители и много почетных гостей. Я был восхищен: мы просили небольшой фонтан, а тут вырос этот красивый гигант. Было решено назвать его «Музыка славы», он был построен в ознаменование 65-летия победы в Великой Отечественной войне (2005 год). Этот фонтан оборудован большим количеством светильников и является одной из достопримечательностей Москвы. По заключениям специалистов, этот фонтан самый большой в России.

В итоге могу сказать, что масштабность и уровень решения руководителя зависит от его потенциальных возможностей и статуса. Если он высокого уровня и достаточно высокого должностного статуса, решения он старается принимать масштабные. У нас получился фонтан не за шесть миллионов рублей, а за сто сорок миллионов. Тем не менее он построен – построен на средства строителей для москвичей. Он радует нас, и уверен, что еще многие годы будет радовать жителей города и гостей столицы своей красотой в память о победе в Великой Отечественной войне.

Резюме: Великие строители строят по-крупному, украшая наши города. Таким человеком является Владимир Иосифович Ресин.

«Я же дамский мастер, и не нужна мне ваша квартира в Москве!»

Эту историю я решил рассказать для того, чтобы молодые руководители учитывали всякие ситуации, работая с людьми, в том числе и возможные странные приоритеты женщин.

В 1986 году я был директором 11-го автобусного парка Москвы. Там работало две тысячи двести человек, были свои два общежития для рабочих с числом проживающих по 150 человек в каждом. Рабочих в Москве в то время набирали по лимиту[7]. Райисполком ежегодно выделял автобусному парку жилую площадь от 7 до 10 комнат коммунального заселения с постоянной пропиской. Условием для получения этих комнат был стаж не менее 15 лет работы в Москве.

Ко мне обратился водитель Василий Жуков и сообщил, что женился и хочет получить жилье, по условиям он подходил. Но у нас в автобусном парке на московские комнаты и постоянную прописку была своя многолетняя очередь. Председатель профкома, присутствовавший при разговоре, высказал мнение, что можно решить выделение комнаты при условии, что муж и жена являются работниками автобусного парка, и тогда можно будет обеспечить выделение комнаты в течение года – не одному человеку, а семье. У нас было более двухсот женских специальностей, мы могли подобрать ей работу по желанию. Мы объяснили это Жукову и пригласили прийти вместе с супругой, чтобы обсудить сложившуюся ситуацию.

Когда он ее привел, женщина выслушала нас, опустив голову вниз, а потом сказала: «Вы