Читать книгу - "Купчихи, дворянки, магнатки. Женщины-предпринимательницы в России XIX века - Галина Ульянова"

Весь товар, представленный на выставку этой экспонентшей, отличного качества; но главное <…> что завод г-жи Бахрушиной был один из первых, который начал вводить улучшение в русское кожевенное производство, один из первых, принявших паровую машину, лари с вращающимися крыльями, и пр. и пр. Мы скажем более: все эти нововведения не составляли секрета, о новом устройстве была издана отдельная брошюра с чертежами и рисунками, каждый интересующийся даже приглашался на завод.

Бахрушина с сыновьями сумели гибко взаимодействовать с контролирующими органами, в частности с санитарной инспекцией. В 1850 году архитектор Быковский, проверявший завод по поручению Канцелярии московского генерал-губернатора, сделал замечание Бахрушиным, что они загрязняют окружающую местность, сливая жидкие отходы от промывки кож в Москву-реку. Факт был подтвержден в рапорте московского обер-полицмейстера генерал-губернатору А. А. Закревскому. В таких случаях фабрикантов штрафовали, а заводы закрывали.

Чтобы обезопасить предприятие от закрытия в связи с несоответствием санитарным требованиям, Наталия Бахрушина не колеблясь пошла на дополнительные инвестиции в оборудование. И это несмотря на то, что дело было всего через два года после смерти мужа, предприятие находилось в финансовом кризисе и вся прибыль шла на погашение долгов кредиторам. В течение месяца два плота, где промывались кожи на Москве-реке, были уничтожены, а вместо них куплены промывочные машины.

Осмысливая предпринимательскую биографию Наталии Бахрушиной, можно сказать, что важную роль в стабилизации положения фирмы сыграли, во-первых, моральный авторитет матери в семействе, во-вторых, ее стремление продолжать линию мужа на технологические усовершенствования, в-третьих, кредит доверия к ней со стороны покупателей и кредиторов. В избранной ею стратегии переплетались эмоциональная и рациональная мотивация.

Наталии Бахрушиной не только удалось сохранить десятилетиями формировавшийся образ успешной фирмы, но и удержать первую позицию в кожевенной отрасли.

После чего ею вместе с детьми было принято решение, внесенное в устав фирмы, об отказе от сделок в кредит и переходе на расчет наличными. Главенство мудрой и решительной матери в семейной иерархии удерживало детей от конфликтов. В 1868 году сыновья в память о родителях проявили себя в благотворительности и устроили на родине предков в Зарайске богадельню и школу «в память Алексея Федоровича и Наталии Ивановны Бахрушиных». Богадельня предназначалась для «не могущих себя пропитать собственным трудом» и находившихся «в крайней бедности» лиц не моложе пятидесяти лет купеческого и мещанского сословия Зарайска. Школа действовала для двадцати девочек-сирот, приходившихся родственницами тем, кто проживал в богадельне. Для обоих заведений был пожертвован дом «с полным обзаведением» и капитал в 30 тысяч рублей. После смерти Наталии Бахрушиной три ее сына с потомками последующие пятьдесят пять лет не делили семейный бизнес, осуществляя совместное руководство предприятием вплоть до революции 1917 года.