Читать книгу - "Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов"
Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов' автора Юрий Одегов прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!
702 0 19:27, 21-05-2019Аннотация к книге "Управление человеческими ресурсами. Учебник - Юрий Одегов", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации
где А – абсентеизм;
П – число потерянных дней из-за отсутствия на работе;
Р – среднесписочная численность работников;
Д – число рабочих дней.
Часто работники проявляют высокий уровень абсентеизма, а вслед за этим возрастает текучесть кадров. С данными явлениями связано увеличение жалоб работников на условия труда, технику безопасности и т. п. Рост числа жалоб может стать сигналом для службы управления персоналом о необходимости проведения мероприятий в целях предупреждения текучести кадров и абсентеизма.
Перейдем теперь к рассмотрению социальной эффективности проектов совершенствования управления персоналом.
Социальная эффективность проектов совершенствования управления человеческими ресурсами проявляется в возможности достижения позитивных изменений в организации на основе улучшения условий деятельности работников.
К числу позитивных можно отнести следующие изменения:
– обеспечение надлежащего уровня жизни работников;
– создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников;
– повышение степени свободы и самостоятельности персонала;
– создание благоприятного психологического климата в коллективе;
– снижение уровня ущерба, наносимого здоровью работников.
Для проведения мероприятий, направленных на повышение социальной эффективности, необходимо проводить опросы работников, проясняющие их отношение к рабочему месту, системе поощрения, руководству, организации и инновациям.
Крайне важно также определить степень удовлетворенности сотрудников работой в данной организации и степень удовлетворенности деятельностью ее подразделений.
Социальная эффективность проектов совершенствования управления персоналом может быть измерена определенными экономическими показателями. Так, при оценке мероприятий по технике безопасности или просто для оценки социальной эффективности новой техники может быть исчислен размер социального эффекта от внедрения новой техники (СФ) по формуле
СФ = УЗб – УЗн, (11.11)
где УЗб – уровень заболеваемости до внедрения новой техники;
УЗн – уровень заболеваемости после внедрения новой техники.
Социальную эффективность характеризует и показатель средних затрат на здоровье, который исчисляется по формуле
СЗ = ОВ : Ч Р, (11.12)
где СЗ – средние затраты на здоровье;
ОВ – общий размер выплат на цели укрепления здоровья сотрудников;
ЧР – среднесписочная численность работников.
При комплексном подходе к оценке экономической и социальной эффективности проектов улучшения функционирования системы управления персоналом возможны следующие варианты приоритетов.
1. Экономическая эффективность рассматривается как главное направление, а социальная эффективность – как ограничение.
2. Экономическая и социальная эффективность учитываются в единстве, и рассчитывается обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но такой показатель будет носить условный характер.
3. Вначале рассматривается социальная эффективность независимо от экономической, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов определяется наиболее экономически выгодный вариант[23].
Определение экономической эффективности предполагает сопоставление результатов и затрат. Повысить эффективность означает с меньшими затратами получить лучшие результаты.
Факторы, влияющие на эффективность управления человеческими ресурсами организации, классифицируются по разным признакам. По содержанию различаются организационные, экономические, технические, физиологические, социально-психологические. По форме воздействия – факторы прямого и косвенного воздействия. По продолжительности воздействия – факторы кратковременного и длительного воздействия. По степени формализации – факторы количественно измеримые и не измеримые.
Критерий эффективности – это показатель, выражающий главную меру желаемого результата, который учитывается при рассмотрении вариантов решения.
Эффективность управления человеческими ресурсами получает свое косвенное выражение в системе показателей экономической эффективности. На промышленных предприятиях для этих целей используются такие показатели, как материалоемкость продукции, фондоотдача, окупаемость капитальных вложений, оборачиваемость оборотных средств, производительность труда, рентабельность.
Методика непосредственной оценки эффективности управления персоналом предполагает сопоставление затрат и результатов труда и исчисление на этой основе показателей эффективности.
Затраты на персонал могут быть исчислены на единицу мощности или на единицу прироста продукции, работ или услуг. Это удельные затраты на персонал, которые позволяют увязывать затраты на оплату труда с основными показателями деятельности предприятия при планировании его развития.
Интегральную оценку эффективности управления персоналом дает показатель статистической эффективности.
Экономическая эффективность проектов по научной организации труда и совершенствованию управления персоналом рассматривается и оценивается в нескольких аспектах:
– финансовом – окупаемость вложений;
– производственном – укомплектованность кадрового состава фирмы;
– косвенном – снижение текучести кадров и абсентеизма.
Социальная эффективность проектов совершенствования управления человеческими ресурсами проявляется в возможности достижения позитивных изменений в организации на основе улучшения условий деятельности работников. К числу таких позитивных изменений обычно относят:
– обеспечение надлежащего уровня жизни сотрудников фирмы;
– создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
– повышение степени свободы и самостоятельности сотрудников;
– создание благоприятного психологического климата в коллективе;
– снижение уровня ущерба, наносимого здоровью работников.
Таковы лишь некоторые критерии социальной эффективности.
1. В чем суть понятия «экономическая эффективность»?
2. Как оценивается экономическая эффективность управления?
3. Каковы критерии экономической эффективности функционирования предприятия?
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Оставить комментарий
-
Гость Алла10 август 14:46
Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору
Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
-
Гость Елена12 июнь 19:12
Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗
Поклонник - Анна Джейн
-
Гость24 май 20:12
Супер! Читайте, не пожалеете
Правила нежных предательств - Инга Максимовская
-
Гость Наталья21 май 03:36
Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма.
Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная