Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин

Читать книгу - "Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин"

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин' автора Алексей Мусакин прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

551 0 04:48, 27-05-2019
Автор:Алексей Мусакин Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2007 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим - Алексей Мусакин", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Как начать свой гостиничный бизнес и преуспеть в нем? Из книги вы узнаете, как составить бизнес-план и бюджет своего малого отеля, даже если никогда этим не занимались, как спланировать отель, который будет удобен и постояльцам, и обслуживающему персоналу, что требовать от архитектора и строителей, как и где искать клиентов, не имея для этого достаточно средств, точно формировать услуги и цены, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. В книге приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом опыте автора.Издание предназначено тем, кто планирует заняться гостиничным бизнесом, а также будет полезно владельцам и управляющим малыми отелями.
1 ... 48 49 50 51 52 53 54 55 56 ... 66
Перейти на страницу:


Размер нормативной заполняемости по месяцам

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

• Не позднее 10-го числа первого месяца следующего квартала руководитель подписывает приказ о величине надбавок сотрудникам за предыдущий квартал.

• После подписания приказ о выплате надбавок передается в бухгалтерию для начисления надбавок.

Распределение премиального фонда


Премия 1

1. В срок до 5-го числа месяца, следующего за последним месяцем предыдущего квартала, Руководитель на основе финансовых показателей деятельности за квартал принимает решение о выделении или невыделении премиального фонда и его суммарном размере.

2. Общая сумма премий не должна превышать размера премиального фонда.

3. В случае невыделения премиального фонда в одном из кварталов при распределении премиального фонда в следующем квартале учитываются достижения и нарушения сотрудников с момента предыдущей выплаты премий.

4. При возникновении вопросов у сотрудников о критериях, которые использовались при определении ему размера премии, Старший менеджер обязан аргументированно ответить на эти вопросы.


Премия 2

Помимо премии по итогам квартала, сотрудник может быть премирован за следующие действия.


Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Порядок оформления начисления премий

Руководитель в срок не позднее 10-го числа первого месяца квартала подготавливает приказ об утверждении перечня премируемых сотрудников и размеры премий каждого.

Штрафы и взыскания:

• руководитель может применять штраф при первом нарушении или ограничиться замечанием или выговором. В случае получения 3 замечаний или 2 выговоров в течение месяца сотрудник автоматически лишается 10 % месячной заработной платы;

• также Руководитель имеет право лишить сотрудника премии по итогам квартала;

• размер штрафа не может превышать 10 % от месячного оклада.

При наложении взыскания соблюдается следующая процедура:

1. Сотрудник информируется Руководителем о выявленном нарушении.

2. Если сотрудник согласен с предъявленными претензиями, Руководитель выносит один из видов взысканий, указанных выше.

3. Если сотрудник не согласен с предъявленными претензиями, ему дается 2 рабочих дня для предоставления объяснений в письменном виде по поводу предъявленных претензий.

4. После получения письменного объяснения Руководитель проводит беседу с сотрудником (при необходимости – с другими сотрудниками, партнерами или гостями) и по результатам беседы принимает решение о наложении или снятии взыскания.


Действия персонала, служащие поводом для взыскания, лишения премий или штрафных санкций

Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Сроки выплаты заработной платы


1. Должностной оклад выплачивается 2 раза в месяц.

2. Надбавка за предыдущий квартал выплачивается не позднее _____ числа первого месяца квартала, следующего за расчетным. В первом квартале, в котором сотрудник принят на работу, расчет надбавки производится пропорционально фактически отработанному времени. Во всех остальных кварталах, независимо от наличия отпуска и больничного, надбавка рассчитывается полностью.

3. Премия за предыдущий квартал выплачивается не позднее ______ числа первого месяца квартала, следующего за расчетным.


Пример. Формирование оплаты труда

Пример 1

Оклад сотрудника – 9000 руб.

Нормативная и фактическая заполняемость за 1-й квартал:


Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Средняя нормативная заполняемость за 1-й квартал:

(35 + 55 + 55)/3 = 48,34.

Средняя фактическая заполняемость за 1-й квартал:

(45 + 60 + 70)/3 = 58,34.

Средний процент перевыполнения за 1-й квартал = 10 %.

Поправочный сезонный коэффициент К1 = 1

Таким образом, надбавка сотрудника рассчитывается как:

9000 × 3 × 10 % × 1 = 2700 руб.

Пример 2

Оклад сотрудника – 9000 руб.;

Нормативная и фактическая заполняемость за 2-й квартал:


Малый отель. С чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Средняя нормативная заполняемость за 2-й квартал:

(60 + 65 + 75)/3 = 66,67 %.

Средняя фактическая заполняемость за 2-й квартал:

(72 +83 + 85)/3 = 80 %.

Средний процент перевыполнения за 2-й квартал = 13,33 %.

Поправочный сезонный коэффициент К1 = 1,2.

Таким образом, надбавка сотрудника рассчитывается как:

9000 × 3 × 13,33 % × 1,2 = 4318,92 руб.

1 ... 48 49 50 51 52 53 54 55 56 ... 66
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: