Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » 101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций - Антонио Вайсc

Читать книгу - "101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций - Антонио Вайсc"

101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций - Антонио Вайсc - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги '101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций - Антонио Вайсc' автора Антонио Вайсc прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

624 0 10:51, 21-05-2019
Автор:Антонио Вайсc Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2014 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций - Антонио Вайсc", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.
1 ... 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 68
Перейти на страницу:

Несмотря на то, что исследования Оппенгеймера сфокусированы на студентах, не возникает ни малейшего сомнения в том, что они могут быть применены и к лингвистической словоохотливости, существующей в мире бизнеса, – или, проще говоря, жаргону.

Как это изменит вашу работу

Старайтесь излагать все максимально просто и ясно. Оценка интеллектуальных способностей автора коррелирует с тем, насколько легко читатель усваивает написанное. Если вы не можете выразить что-то на бумаге просто и ясно, то это еще не говорит о том, что вы имеете дело с проблемой, которая не поддается объяснению. Возможно, это вы не понимаете проблему настолько хорошо, чтобы доступно ее объяснить.

Что вы можете об этом сказать

«Она постоянно использует длинные слова, и ее речь звучит очень сложно. На самом деле, как мне кажется, она пытается скрыть тот факт, что сама ничего не понимает».

«Если вы не можете что-то ясно объяснить, значит, вы сами понимаете это недостаточно хорошо».

«Вы выглядите глупо, используя деловой жаргон. Такое же впечатление производит многоречивая, но пустая болтовня».

Где можно получить дополнительную информацию

“Consequences of erudite vernacular utilized irrespective of necessity: Problems with using long words needlessly”, Daniel M. Oppenheimer, Applied Cognitive Psychology, Vol. 20, No. 2, 2005.

“Hard-to-read fonts promote better recall”, Daniel M. Oppenheimer, Harvard Business Review, March 2012.

Идея № 70
Б**ь, как больно! Как нецензурная брань облегчает боль101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

* * *

Нецензурная брань, которая уже давно стала табу в рабочей обстановке, несет в себе неожиданные выгоды.

Что вам нужно знать

Как отмечает Стивен Пинкер, психолог из Гарвардского университета, с тех пор, как тысячелетия назад в английский лексикон вошли навеянные религией бранные слова («черт», «проклятье» и «боже»), в обществе на сквернословие смотрят неодобрительно, воспринимая его как признак агрессии или недостатка самодисциплины. Тем не менее, несмотря на низкую репутацию брани, сегодня повсеместно можно услышать, как люди нарушают ожидаемые социальные нормы, заставляя окружающих краснеть. В своем увлекательном эссе, опубликованном в журнале New Republic, Пинкер попытался ответить на вопрос, почему брань (в том числе нецензурная) остается под запретом. Пинкер продемонстрировал ее довольно сильное влияние на инициирование ярких эмоциональных воспоминаний – ругательства (по крайней мере в случаях с носителями языка) оказывают на нас таинственное, личное и чудесное влияние, которое не подается пониманию. Однако команда исследователей во главе с доктором Ричардом Стивенсом из Кильского университета не только сделала удивительные открытия в области неврологии, связанные с тем, как наш мозг реагирует на брань, но и обнаружила удивительную позитивную выгоду сквернословия: оно помогает снизить боль и повышает способность ее преодолевать.

В проведенном эксперименте 64 добровольца опускали руки в ледяную воду (действие, используемое для тестирования «холодовой прессорной болевой устойчивости»), говоря в это время ругательства по собственному выбору. Затем добровольцы повторяли эксперимент, но на этот раз произносили небранные слова, которыми они могли бы воспользоваться для описания стола (например, «поверхность»). Когда участники эксперимента бранились, они терпели и удерживали руку в ледяной воде в среднем почти две минуты. Добровольцы, которым было запрещено использовать нецензурные слова, выдерживали только 75 секунд. Исследователи сделали вывод, что брань, возможно, оказывает «успокаивающий боль эффект».

Почему это важно

Открытия ученых из Кильского университета весьма неожиданны. До проведения исследования было принято считать, что брань только делает хуже, поскольку подталкивает людей к «трагедизированию» проблемы (то есть к ее преувеличению, фокусированию на ней). Доктор Стивенс предполагает, что одна из причин возникновения эффекта снижения боли под действием брани такова: нецензурная ругань повышает уровень агрессивности человека, что снижает чувство боли. Похоже, что ругательства вызывают реакцию «борьбы или бегства», а в процессе этого «уничтожают связь между страхом боли и ее восприятием». Отвлекая наш ум от чувства боли, брань, похоже, помогает нам перефокусироваться на решение текущей проблемы вместо погружения в боль.

Как это изменит вашу работу

• Кому адресована брань? В любых рабочих условиях, где царит буйство тестостерона, нецензурные выражения считаются не особо хорошей практикой. Однако исследователи из Кильского университета полагают, что к сквернословию в офисе можно применить более оптимистичный подход – в особенности, если брань не адресована никому конкретному. Вымещение агрессии на окружающих совершенно неприемлемо, но, если она будет направлена только внутрь, возможно, стоит разрешить людям браниться для уменьшения своих страданий. Так что когда в следующий раз ваш компьютер сломается и пропадет недельный объем работы, не стесняйтесь и разразитесь ругательствами – вам станет легче.

Что вы можете об этом сказать

«Б**ь! Я споткнулся!»

«До тех пор, пока вы злобно не осыпаете коллег ругательствами, меня совершенно не волнует вопрос использования нецензурных слов на рабочем месте».

«Мне нужно успокоиться. Извините за выражения…»

Где можно получить дополнительную информацию

“Swearing as a response to pain”, R. Stephens, J. Atkins and A. Kingston, Neuroreport, Vol. 20, No. 12, 2009.

“What the f***?”, Steven Pinker, The New Republic, 2007.

Идея № 71
Когда следует перестать хмуриться101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

* * *

Одно лишь изменение выражения лица способно изменить ваши чувства и мысли.

Что вам нужно знать

В 1872 г. великий Чарльз Дарвин написал, что свободное выражение эмоции с помощью внешних признаков усиливает ее. Другими словами, если мы счастливы и демонстрируем это своей улыбкой, то это позволяет нам почувствовать себя еще более счастливыми. Потребовалось почти сто лет, чтобы эта идея привлекла внимание психологов. Но когда это произошло, появилось множество исследований, которые показывают: то, как мы выглядим в свете своих эмоций, влияет (даже подсознательно) на наши мысли и чувства.

1 ... 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 68
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: