Читать книгу - "Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства - Мелисса Дэвис"

Для начала работы над предложением требуется наличие определенных элементов. Чем эффективнее были точки соприкосновения, тем проще это обеспечить, поскольку предложение – это не просто формализация того, что обсуждалось на встречах. Вот две предпосылки для перехода к этому шагу.

1. Вам потребуется ваша дорожная карта с откликами другой стороны на то, что вы озвучили, на ваши амбиции и условия. По каждой из заявленных вами амбиций нужно знать, что вам ответили: да, нет, возможно? Были ли у других людей сомнения, удалось ли вам ощутить, что они готовы проявить гибкость? Эта информация имеет основополагающее значение, догадки тут недопустимы.

2. Вы должны знать, чего хочет другая сторона: в чем ее цель, каковы ее условия. Вы должны хорошо разобраться в ее ценностях: а они гибкие? Они подлежат обсуждению? Иными словами, вам нужно понять контент ее дорожной карты и все это записать себе в заметки.

В какой-то точке вы ощутите – все, вот он, тот самый момент! Пришло время поработать над предложением, которое – и вот тут соберитесь! – вберет в себя все ваши релевантные условия. Переходя к данному шагу, следует совершить три действия.

1. Чтобы инициировать процесс, еще в точке соприкосновения подведите итог, объясните, что сейчас вы в состоянии подготовить предложение, и сделайте перерыв, чтобы этим заняться. Если вы пришли к точке готовности во время соприкосновения, никогда не занимайтесь подготовкой предложения в присутствии другой стороны. Вместо этого подождите конца диалога и перерыва. Дело в том, что не стоит принимать на себя обязательства или идти на уступки, о которых вы можете потом пожалеть. Кроме того, не стоит создавать впечатление, будто вы склонны к поспешным реакциям.

2. Далее, обдумывать предложение стоит в приватном, тихом месте, где вы находитесь одни или с командой, если она у вас есть, в атмосфере, способствующей мыслительной деятельности. Помните: ни в коем случае не готовьте предложение в присутствии другой стороны. Разработка предложения – процесс длительный и вдумчивый, даже если в принципе в нем нет ничего особо сложного: все его элементы следует обсуждать в точках соприкосновения. Вы делаете паузу, «заякориваетесь» в себе и своей дорожной карте – и анализируете.

3. Наконец, чтобы подготовить предложение и отработать его на следующих шагах, вы сотрудничаете со своей командой, задействуя экспертов и помощника главного переговорщика, если таковые имеются.

Если обсуждения прошли хорошо и плодотворно, подготовка и отработка предложения труда не составляют, как и формальное закрепление того, о чем говорилось. Предложение не должно содержать новых элементов (разве только чисто символические и практически не связанные с финансами). Никаких сюрпризов, никаких «эффектов разорвавшейся бомбы» в предложении! Иными словами, не должны являться на свет никакие важные новые условия, которые ранее не обсуждались и могут стать для другой стороны абсолютной неожиданностью.