Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Теория организации - Татьяна Федоренко

Читать книгу - "Теория организации - Татьяна Федоренко"

Теория организации - Татьяна Федоренко - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Теория организации - Татьяна Федоренко' автора Татьяна Федоренко прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

411 0 21:22, 21-05-2019
Автор:Валентина Парахина Елена Шацкая Татьяна Федоренко Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2014 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Теория организации - Татьяна Федоренко", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.
1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 99
Перейти на страницу:

Трест – долговременное договорное объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного вторжения на рынок продаж.

Все цели входящих в трест компаний должны быть подчинены главной цели треста. Входящие в него компании теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

К особенностям треста можно отнести следующие:

• это самая жесткая форма интеграции организаций;

• при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности организаций, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

• отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах деятельности;

• все объединяемые в трест организации подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное управление.

Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т. е. объединения предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо являющихся вспомогательными по отношению к друг другу.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное для технологической или экономической интеграции.

Обязательным условием для ФПГ является наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по производству продукции. ФПГ включает в себя три структуры:

1) финансовая – банк, инвестиционная компания, консалтинговая компания, пенсионный фонд и др.;

2) производственная;

3) коммерческая – страховая компания, внешнеторговая компания, транспортная компания.

Финансово-промышленная группа представляет собой объединение типа концерна, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обеспечить благоприятные условия для производства продукции стратегического назначения. Например, ФПГ для производства электронной или оборонной техники, товаров повышенного спроса.

Финансово-промышленные группы различаются:

• по способу формирования: по инициативе участников, по решению государственных органов, по межправительственным соглашениям;

• типу организационного построения – вертикальный, горизонтальный, конгломеративный;

• форме собственности – частная, государственная, смешанная;

• способу внутригруппового управления – холдинг, акционерное общество, трастовые компании;

• территориальной границе осуществления производственной деятельности – транснациональный, межрегиональный, региональный.

Холдинг-компания (ХК) – акционерное общество, владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и небанковских компаний.

Благодаря финансовому механизму ХК может контролировать компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного.

Виды холдингов:

• чистые холдинги, функции которых – контролировать и управлять деятельностью дочерних компаний;

• смешанные холдинги, которые наряду с функциями чистых холдингов выполняют предпринимательские функции;

• диверсифицированные холдинги, в которых дочерние компании не имеют особых функциональных и технологических связей и относятся к разнообразным отраслям экономики.

Холдинг-компаниям законодательно запрещено создавать монополистические структуры. Поэтому не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:

• в сельскохозяйственном производстве и его технологическом обеспечении;

• в торговле товарами производственно-технического назначения;

• в сферах общественного питания, бытового обслуживания населения;

• в сфере транспорта (кроме железнодорожного и трубопроводного).

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие. Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при некоторых формах объединения организаций представлен в табл. 5.1 [20].


Таблица 5.1. Сравнительный анализ уровня централизации и децентрализации сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения организаций ((+) – централизация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции; (–) – децентрализация данной сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции.)

Теория организации

К жестким формам интеграции компаний можно отнести концерн, трест, к мягким – ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. Мягкие формы особенно популярны для международных объединений: они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Говоря о международных объединениях, следует упомянуть о международных совместных предприятиях.

Совместное предприятие (СП) – международная фирма, созданная двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Во всех странах деятельность СП регулируется специальным законодательством, в том числе налоговым и хозяйственным. Отличительной особенностью структуры управления СП является равноправие сторон в процессе принятия решений, контроле за деятельностью фирмы, стратегическом планировании. Оперативно-тактическое руководство осуществляется высшим органом управления компанией. Совместные предприятия являются довольно гибкой организационной формой управления: они позволяют использовать опыт, финансовые и прочие ресурсы компаний разных стран.

При создании СП за границей следует решить многие проблемы управления, учесть особенности внешней среды, стимулировать рабочую силу. При этом важно не забывать о значительных различиях в культурной, коммерческой, экономической и других сферах стран, участвующих в создании СП (подробно эти вопросы рассмотрены в главах 3, 6, 10). Все это в той или иной степени влияет на формирование СП, так как можно столкнуться с различными подходами к целям, стратегиям, политике в области управления человеческими ресурсами, организационными взаимоотношениями, построении коммуникационного пространства.

Офшорная компания – организация, зарегистрированная на территории, где не требуется уплата налогов с доходов, полученных за пределами этой территории.

Учредители могут создавать всю офшорную компанию или ее часть в зонах льготного налогообложения. Офшорные компании могут быть инвестиционные, холдинговые, торговые, страховые, офшорные банки и др. Для них предусмотрены меры добровольной и принудительной ликвидации.

1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 99
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Алла Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
  2. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  3. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  4. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
Все комметарии: