Читать книгу - "Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге - Евгений Сивков"

Приветствую вас, уважаемые читатели «Водного базара». Представляю вашему вниманию мою пятую статью в этом прекрасном издании. Посвящаю я ее снова налогам, так как ни в чем другом, к счастью, не разумею, да и нравится мне это дело.

Сегодня речь пойдет о сотрудниках. Каждый владелец большой и современной яхты понимает, что нельзя обойтись без персонала. Причем платить нужно всем: начиная с капитана и заканчивая уборщицами и охраной.

А где зарплата, там и налоги. Как их уменьшить? Можно ли в соответствии с действующим законодательством сократить эти расходы?

Нанимать людей для выполнения той или иной работы на яхте можно на различных условиях.

Первый вариант: человек устраивается к вам на работу, и получает за это вознаграждение. Но после выплаты второго вознаграждения ему надо бежать и регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, так как прибыль в этом случае он получает уже систематически.

Второй вариант: взять персонал на аутсорсинг и платить кадровому агентству.

Третий вариант: (о нем я уже рассказывал в первом номере журнала) сдать яхту в аренду своей же компании, которая и будет ее содержать.

Есть и другие варианты, но о них мы поговорим в следующий раз. А сегодня более подробно рассмотрим один из методов оптимизации налогов, который называется «Учебный центр».

Для обучения своих сотрудников на предприятии чаще всего организуют учебный центр или комбинат. Существует он, конечно, только на бумаге. Руководитель предприятия должен издать положение «О порядке подготовки кадров на базе учебного центра (комбината)».

В Положении необходимо предусмотреть следующее: кто будет обучать и кого, когда и как именно. Чтобы проверяющих не насторожило отсутствие фактических расходов на создание центра, можно указать, что сотрудники проходят обучение непосредственно на своем рабочем месте, в нашем случае – прямо на борту судна, а обучают их работники самого предприятия, то есть члены экипажа яхты, уже имеющие соответствующую квалификацию.

Но нужно иметь в виду, что вся образовательная деятельность, в том числе профессиональная подготовка в учебно-производственных мастерских, учебных участках (цехах), а также в иных образовательных подразделениях организаций, подлежит лицензированию (п. 3 ст. 21 Закона от 10.07.92 № 3266-1 «Об образовании»).

Хотя и это условие можно обойти, если по результатам обучения предприятие не будет проводить аттестацию и выдавать сертификаты (п.п. «а» п. 2 Положения о лицензировании образовательной деятельности, утверждено постановлением Правительства от 18.10.00 № 796). Работодатель может заключить ученический договор на переобучение с любым своим работником (ст. 198 ТК РФ).

Такой договор является дополнительным к трудовому договору. Во время обучения предприятие обязано выплачивать сотруднику стипендию (ст. 204 ТК РФ). Ее сумма не может быть ниже утвержденного МРОТ.

А вот верхняя граница не установлена, именно этот факт делает схему жизнеспособной. Работает она следующим образом: с работником заключают ученический договор на переобучение, он становится учеником и получает от предприятия значительную часть своей зарплаты в виде стипендии, оставаясь при этом работником фирмы и сохраняя за собой должность.