Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер

Читать книгу - "Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер"

Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер' автора Карл Ридер прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

192 0 09:00, 02-03-2021
Автор:Карл Ридер Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2021 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Сам себе босс. Контролируйте свое время, доход и жизнь - Карл Ридер", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Вы мечтаете бросить свою работу, заняться собственным делом, распоряжаться своим временем и своей жизнью? Вы готовы стать боссом? В этой вдохновляющей и основанной на опыте книге серийный предприниматель Карл Ридер дает ценные советы тем, кто хочет открыть свой бизнес. Никаких абстрактных понятий, только полезная и доступная информация, необходимая для управления бизнесом и его развития, которая поможет создать свое предприятие – пройти путь от идеи и ее воплощения в конкретный бизнес-план до практической реализации задуманного. Вы найдете примеры, модели и упражнения, которые помогут вам применить прочитанное на деле и превратить вашу мечту в реальность. Если вы хотите работать на себя, контролировать свой доход, свое время и свою жизнь, эта книга для вас. Какие темы рассматривает автор: – почему важно работать на себя, как это выглядит на практике; – как выбрать тип бизнеса и почему все индивидуально; – что значит успех, как придумать идею для бизнеса и уникальное торговое предложение; – какие факторы вас ограничивают; – как составить бизнес-план, как найти деньги (разные виды финансирования); – налоги, соглашения, оборудование, офис, веб-сайт, социальные сети, CRM; – как найти поставщиков и клиентов; системы и процессы; – образ идеального клиента; – как набрать персонал, как развиваться и расти и насколько это необходимо; – модель роста, стратегические партнерства и союзы, франшизы, слияния и поглощения, инвесторы и кредиторы; – план рекрутинга, ошибки рекрутинга, создание команды, культура и ценности компании.
1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 54
Перейти на страницу:

Резюме главы 4

В этой главе мы отметили, что важно составить план для себя, а не только для инвестора или банка. Мы взглянули на стандартные пункты бизнес-плана, такие как исследование рынка и анализ конкурентов, а также на более общую концепцию бизнес-карты, которая поможет определить правильное направление.

Прежде чем перейти к следующей главе, вы должны:

1) обдумать все моменты, которые мы наметили в этой главе;

2) скачать и прочитать дополнительный материал к главе 4 с веб-сайта www.carlreader.com/bossit

3) ответить на следующие вопросы:

• Когда вы проведете маркетинговое исследование? Выберите дату начала и дату завершения и запишите все действия, которые придется предпринять для этого.

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

• Когда вы проведете анализ конкурентов? Выберите дату начала и дату завершения и запишите все действия, которые придется предпринять для этого.

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

• Когда вы решите оставшиеся задачи и приступите к составлению бизнес-карты?

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

_______________________________________________

Глава 5
Привлечение средств

Прочитав эту главу, вы:

• узнаете о различных типах финансирования;

• поймете разницу между кредитом и долевым финансированием;

• узнаете, как составить эффективный бизнес-план, опираясь на проделанную подготовку;

• узнаете, как создать реалистичное инвестиционное предложение;

• выясните, как убедить банковского менеджера.

Итак, вы приступили к процессу планирования и уже должны довольно неплохо понимать свой бизнес – причем не только его позитивные моменты. Одно из основных преимуществ анализа общей картины и поэтапной ее проработки, которую вы провели в предыдущей главе, заключается в том, что вы критически оцениваете свой бизнес, сравниваете его с бизнесом будущих конкурентов и проверяете соответствие своей продукции и услуг требованиям клиентов. И если это еще не отбило у вас интерес, можно заняться финансовым планированием.

Возможно, вам не нужно финансирование. Если у вас достаточно сбережений, вы начнете свой бизнес уже сейчас, – или ваша супруга/партнер зарабатывают достаточно, чтобы обеспечить семью, пока вы занимаетесь новым предприятием. Однако это редкость, и, скорее всего, вам понадобится некоторая помощь, чтобы запустить свой бизнес.

Возможно, вам повезло работать в отрасли или регионе, где выдают гранты новым предприятиям. Прежде чем брать займы, обязательно проверьте, какие другие возможности доступны для вашего бизнеса. Однако я должен вас предостеречь: иногда за гранты идет жесткая конкуренция, и шаги, которые нужно предпринять для их получения, слишком обременительные. Учитывайте это, когда выбираете оптимальный курс действий для себя и своего бизнеса.

Пара слов о кредитах

Как я отметил в разделе об ограничивающих факторах, убеждения владельцев бизнеса относительно кредитов и займов формируются под влиянием их отношения к личным финансам, а также советов, которые они слышали в детстве. К примеру, если предприниматель привык выпутываться из сложных финансовых ситуаций и обнулять свои кредитные карты, он гораздо спокойнее отнесется к новому займу, чем человек, который считает ипотеку своим единственным долгом, он подойдет к этому вопросу намного рассудительнее и осторожнее.

Я не могу, да и не хочу менять личные представления всех людей. Однако важно помнить, что такие фразы, как «в долг не бери и взаймы не давай», могут ограничить масштабы вашего бизнеса, если заем – действительно оптимальный способ финансирования в вашем случае.

Это очевидно, но между «хорошим займом» и «плохим займом» большая разница. Как вы понимаете, плохой заем – этот тот, который невозможно выплатить или же выданный под очень высокий процент, а также заем, взятый без крайней необходимости и объективного обоснования. Сюда входят потребительские кредиты на предметы роскоши. С другой стороны, хороший заем – это заем, который позволяет вам инвестировать и/или создавать актив, и это единственный заем, о котором в дальнейшем у нас пойдет речь.

Итак, проблема заключается в следующем: если вам понадобится финансирование как владельцу бизнеса, нужно будет решить, хотите ли вы получить эти деньги от других людей либо организаций в виде займа с процентами или же вы предпочитаете инвесторов, которые вложат деньги в ваш бизнес и получат долю собственности и прибыли. Как вы понимаете, у обоих вариантов есть свои плюсы и минусы. Я предлагаю забыть спонсоров, которых прославляют по телевизору, и подумать, что оптимально для вашего бизнеса.

Займы

Займы – самый распространенный вариант внешнего финансирования для малого бизнеса.

Кредиты для малого бизнеса и овердрафт

Займы чаще всего предоставляют банки или другие кредитные организации в виде ссуды для малого бизнеса или овердрафта (нецелевого займа на короткий срок при перерасходе средств на расчетном счете или при форс-мажорных обстоятельствах). Вследствие природы этих учреждений кредитный договор жестко структурирован, и от вас мало что зависит. Если вы обратились за кредитом в крупный банк, зачастую решение принимается анонимно. Оно зависит от таких критериев, как платежеспособность, покрытие по процентам, гарантии и особенности кредитования (в зависимости от вашей отрасли работы или текущей политики банка).

Заем можно получить и без банков, но это рискованнее и дороже. По любому коммерческому кредиту придется платить комиссию и проценты, а также соблюсти определенные условия (договорные обязательства).

Стандартные банковские кредиты и овердрафты не единственный вид займов. Есть и другие варианты.

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 54
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: