Books-Lib.com » Читать книги » Домашняя » Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

Читать книгу - "Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов"

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Домашняя книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов' автора Владимир Тарасов прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

320 0 14:26, 21-05-2019
Автор:Владимир Тарасов Жанр:Читать книги / Домашняя Год публикации:2014 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
1 ... 138 139 140 141 142 143 144 145 146 ... 187
Перейти на страницу:

Цели процедуры:

• закрепить употребление игровых имен (не дать повода обращаться друг к другу по настоящему имени);

• создать условия для образования «собственной истории в бизнес-лагере» каждого участника, состоящей из его успехов или неудач в деловых играх, столкновений и взаимоподдержки в них с другими участниками;

• сделать заметными для других явных лидеров, нестандартно мыслящих, юмористов, упрямцев и других чем-то примечательных участников для образования «общих тем» для обсуждений;

• заронить в подсознание представление о том, кто мог бы реально претендовать на ведущие позиции в бизнес-лагере (места президентов, премьер-министров, председателей центробанков);

• перезнакомить участников друг с другом в условиях, когда раскрываются деловые и личностные качества, с тем чтобы те, кто в этом нуждаются, могли найти себе «родственную душу» и не чувствовали себя одиноко;

• привязать каждого участника к конкретной социальной ячейке (родной команде или семье) с тем, чтобы у него возникли по отношению к ней определенные моральные обязательства, удерживающие его от отклоняющегося или внеигрового поведения, если он к таковому расположен;

• способствовать образованию групп «мы-они» для появления мотива соревновательности, способствующего конструктивной активности участников в бизнес-лагере;

• дать возможность заработать первые деньги, почувствовать радость от их «трудового и нелегкого» получения, прицениться к игровым магазинам и барам.


При правильно проведенной процедуре участники уходят с нее с другой картиной мира, чем та, с которой на нее приходили: они теперь ощущают себя не объектами, о которых заботятся организаторы, а субъектами, которые готовы и хотят действовать.

Следующим пунктом этапа запуска является проведение избирательной кампании.

Если конкретной концепцией предусматривается внутренняя административная структура (губернии или штаты) – что имеет смысл, если численность такой единицы не менее 16–20 человек, – то начинать нужно именно с выборов в местные органы власти, а уж затем в государственные. Президентов имеет смысл избирать последними. Такая последовательность, конечно, порождает коллизии, когда тот, кто метит в президенты, размышляет, претендовать ли на губернаторский пост, но зато азарт нарастает. Если же использовать обратную последовательность, то интерес к выборам будет угасать, и местные органы власти могут так толком и не сформироваться.

Первую избирательную кампанию (которая обязательно будет иметь тенденцию превратиться в обильные речи и расползтись во времени) надо проводить стремительно, как военную операцию, постаравшись уложиться в полчаса на каждую ступеньку: местные выборы, выборы парламента (Думы), выборы президента и судьи. Все равно люди еще не настолько знают друг друга, а главное, не знают, чем предстоит заниматься избранным лицам, что увеличение времени, отводимого на кампанию, не поможет качеству выборов (что подсознательно понимают и сами участники), а лишь вызовет раздражающее ощущение потери темпа.

Теперь необходимо сформировать правительства, состав которых президент предлагает парламенту (Думе). Здесь важно как можно быстрее получить ясность в вопросе о том, кто будет председателями центробанков, министрами экономики и внутренних дел.

Именно эта тройка членов правительства нужна для того, чтобы ввести их в курс дела и побудить побыстрее приступить к своим обязанностям.

Теперь отношение организаторов к участникам в лице членов правительств резко меняется. Если раньше организаторы приглашали и объясняли, то теперь они требуют и отвечают на вопросы. Требуют, когда вы предоставите то, когда решите это…

А требуется быстро запустить «ОРГАНИЗАТОР», банковскую систему, полицию, границу и таможню. Вот когда эти элементы запущены и начались первые заработки в этой деловой игре, а параллельно работают парламенты и правительства и у каждого должностного лица, у каждого «предпринимателя» и у каждого более или менее активного участника возникла масса невыполненных пока обязательств, заставляющая их всех ложиться за полночь, а еще до завтрака собираться на разные совещания, без какого бы то ни было понуждения к тому организаторами, можно сказать, что бизнес-лагерь запущен.

На запуск бизнес-лагеря потребуются одни сутки.

6.3.11 Генерация событий

Будни в бизнес-лагере организовывать не нужно, а вот события – нужно организовывать.

Событие с социально-технологической точки зрения – это причинно взаимосвязанный комплекс поступков различных людей, преследующих различные цели, после которого у причастных к нему лиц синхронно изменяется картина мира, благодаря чему у них структурируется время: до события и после него.

События могут быть штатными и нештатными.

Штатные события – это выборы, праздники, спортивные соревнования, рождения, свадьбы, разводы, смерть и т. д.

Нештатные события – это неожиданные поступки кого-либо, дающие толчок к поступкам других людей, благодаря которым и образуется событие. Например, нештатным событием может быть геройский или выдающийся поступок, преступление, забастовка, бунт, война, стихийное бедствие и пр.

Люди не могут без событий, иначе время невыносимо тянется, а жизнь проходит. Поэтому при нехватке событий их число увеличивают или за счет штатных событий (например, в католической стране в деревнях и городках летом бесконечные праздники различных святых), или за счет нештатных событий (например, выходки, чудачества или преступления в нашей русской деревне, где давно разрушена традиционная культура, совершенные на пьяную голову).

Надо заметить, что штатные события – это не совсем события, а скорее повод к их возникновению.

Например, если праздник предусматривает в нем какие-то престижные роли, событие порождается не самой датой праздника, а, скажем, драматургией борьбы за роль или чьим-то важным промахом. Словом, в штатном событии собственно событием являются нештатные ситуации в нем. Ведь, где нештатная ситуация, обязательно возникает поступок или прецедент, вокруг которого и образуется подлинное событие.

Есть среди штатных событий такие, которые с большой вероятностью рождают нештатные ситуации. Это выборы, спортивные соревнования и другие, предусматривающие борьбу участников между собой.

Если в штатном событии не было нештатных ситуаций, то оно и не воспринимается как событие и не служит точкой отсчета времени.

Если бизнес-лагерь прошел без событий, то можно считать, что его и не было: были деловые игры, какие-то лекции и все. И время в нем оказалось неструктурированным, картина мира у участников если и менялась, то не синхронно, а это значит, что не образовалась общность «мы» – те, кто были в бизнес-лагере, кто причастны к таким-то событиям, нам есть, о чем поговорить, мы понимаем друг друга.

А «они» – те, кто не были в этом бизнес-лагере:

1 ... 138 139 140 141 142 143 144 145 146 ... 187
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  2. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  3. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
  4. Гость Владимир Гость Владимир23 март 20:08 Динамичный и захватывающий военный роман, который мастерски сочетает драматизм событий и напряжённые боевые сцены, погружая в атмосферу героизма и мужества. Боевой сплав - Сергей Иванович Зверев
Все комметарии: