Читать книгу - "Karmalogic - Алексей Ситников"

Одинаковое видение ответственности, ролей, преимуществ, шансов, рисков, прибылей и убытков способно предотвратить много проблем

Совместный бизнес люди обычно начинают с обсуждения, как они будут делить прибыль. А хорошо бы вначале договориться, как делить убытки. Пусть основной капитал компании составляет 100 тысяч долларов, мы свой вклад — ресурсы, знания, опыт, связи — оцениваем в 20 тысяч долларов и, соответственно, получаем 20 % этой компании. И наша будущая прибыль будет составлять 20 %. При хорошем раскладе. Но представим, что бизнес не пошел и компания разорилась, накопились долги, кредиторы стоят под дверью… В этом случае мы, как владельцы 20 %-ного пакета акций, должны будем внести в кассу компании эти 20 тысяч. И вот это надо с самого начала понимать.

Затевая любое важное предприятие — будь то бизнес или брак, — нужно договориться обо всем с самого начала. Как правило, конфликты в семье и войны внутри корпорации происходят от того, что люди что-то недоговорили, что-то не обсудили, что-то не дописали «на берегу».

Даже если партнеры дружат с детсада, вначале им нужно сесть и очень четко прописать, кто что в проект приносит — деньги, связи, интеллектуальную собственность, — как в процентах оценить это участие и кто сколько должен будет заплатить, если дело не выгорит. К бизнес-проекту «семья» это тоже относится. Практика показывает, что заключившие брачный контракт семьи существуют дольше и живут счастливее. С одной стороны, строить личные отношения по договору — это жестко. С другой — есть мнение, что даже детей стоит воспитывать по контрактной модели. Предполагается, что если ребенок будет получать карманные деньги не просто так, а за выполненную работу, то из него вырастает обязательный человек, с которым приятно иметь дело. А попутно и предпринимательская жилка разовьется.

Все дела, которые с самого начала обсуждены и с негативной, и с позитивной стороны, имеют больше перспектив и дают людям дополнительную мотивацию. «Bonum initium est dimidium facti. Хорошее начало, как известно, половина дела», — гласит латинская поговорка. Особенно если речь идет о всякого рода коллективных, общественных предприятиях. Здесь очень важно с самого начала определиться с ролями, функциями каждого субъекта, его правами и обязанностями, зонами ответственности, оговорить риски.

В европейской традиции началом такого договорного подхода можно считать первые колонизационные проекты древних эллинов, когда свободолюбивые граждане античных полисов предпринимали экспедиции в дальние пределы Средиземноморья и Причерноморья. Торговля с отдаленными колониями и народами периферии античной цивилизации сопровождалась созданием своего рода первых акционерных обществ, участники которых оговаривали риски и выгоды от совместных предприятий.

Во времена Средневековья прообразами акционерных объединений были различные товарищества и торговые гильдии. Из таких товариществ (особенно морских) развились в начале XVII в. Голландская и Английская Ост-Индская компании; они-то и стали прототипами корпораций Нового и Новейшего времени^[562]. Отличительными чертами Английской Ост-Индской компании были развитая система корпоративного управления и оговоренные права и обязанности акционеров. Учреждались ежегодные ординарные собрания участников, где все решения принимались большинством голосов акционеров. Причем к голосованию допускались лишь те, кто владел акциями не менее одного года, и общая сумма этих акций соответствовала установленному лимиту.