Читать книгу - "Вся правда о карьерном успехе - Тесса Уайт"

задавать столько уточняющих вопросов, сколько вам нужно, чтобы понять все досконально. Именно ясность поможет вам преуспеть в карьерном росте, а ее отсутствие, напротив, помешает двигаться вперед и вверх. Задавать вопросы — признак силы и уверенности. А отказ от вопросов свидетельствует о слабости.

Не развивать навык разумного непослушания. Безусловно, на этом этапе все зиждется на соблюдении правил, процессов и указаний. Но через какое-то время, на этапе первоначальной зрелости, не грех отступить от инструкций, используя свои новые знания и, конечно, трезвый расчет. Вы же, в конце концов, не робот (хотя порой вам будет казаться, что это именно так). Следуйте правилам в пределах разумного, но если отступление от них кажется вам однозначно правильным решением, то не бойтесь сделать шаг в сторону.

Слишком много ошибок намного хуже, чем слишком много вопросов.

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Учитывая, что любознательность на этой стадии ожидается и приветствуется, приступая к работе, убедитесь, что знаете ответы на ключевые вопросы.

Отпуска

Какова политика компании по предоставлению отпусков? Сколько дней может длиться отпуск? Как долго мне придется ждать отпуска после подачи заявления? Насколько заранее нужно планировать отпуск? Можно ли взять отпуск авансом, не заработав его?

Тренинги

Как мне узнать основные ожидания от моей роли? Не нужно ли мне пройти какой-нибудь специальный тренинг? Куда мне обратиться, чтобы задать дополнительные вопросы? Кто в команде отлично справляется с этой работой и считается лучшим? Практикуется ли тут наставничество?

Руководитель

Как мне лучше всего работать с вами? Каков ваш стиль руководства? Как мне с вами связаться, если мне нужно пообщаться с вами (имейл, личная встреча, телефонный звонок)? Что делает работника лучшим, с вашей точки зрения? Как часто вы предпочитаете получать от меня информацию о ходе выполнения заданий?

Процессы

С какими процедурами или процессами компании мне следует ознакомиться? Как мне отслеживать расход рабочего времени? Что я должен сделать, если мне постоянно приходится работать сверхурочно? Каковы ваши ожидания касательно вхождения в компьютерную систему и выхода из нее в рабочие часы?

Помимо дисциплинированности при выполнении рабочих задач, на этой стадии формируется последовательность ваших рабочих привычек. Вам надо стать человеком, на которого ваш руководитель действительно может рассчитывать. Он должен видеть, что вы никогда не опаздываете, всегда следуете правилам, установленным в вашем отделе, и всегда заканчиваете работу вовремя. Если вы не считаете все это важным или думаете, что к первой работе можно относиться легкомысленно, вы ошибаетесь: не стоит думать, что некоторые задачи и вопросы унижают ваше достоинство или никак не связаны с вашей должностной инструкцией. Привычки, которые вы выработаете на самой ранней стадии карьерного роста, скорее всего, останутся с вами на протяжении всей профессиональной жизни. И если у вас с первых дней появятся вредные привычки, это может стать большой проблемой по мере восхождения по карьерной лестнице.

РАЗБОР КЕЙСА: «КОГДА ОДНОГО УМА НЕДОСТАТОЧНО»

Блейк считался одним из самых талантливых наших креативщиков. Он был новичком в нашей компании и не привык работать в офисе, но мгновенно стал лучшим из лучших. У него всегда были неожиданные идеи, и очень скоро все хотели видеть его на мозговых штурмах. Он видел мир совсем иначе, и это помогало нашей компании создавать слоганы, креативные рекламные кампании и потрясающие визуальные маркетинговые материалы, которые сразу привлекали внимание нашей цифровой аудитории. Для примера: однажды Блейк уговорил руководство купить ему автодом, взял друга и отправился в путешествие по стране на деньги компании. Кому еще хватило бы нахальства выдвинуть подобное предложение? «Платите мне и моему другу за развлечение! Это отличная идея!» И, как ни удивительно, Блейк получил то, что просил. Он колесил по стране, запечатлевая красоту гор, пустынь и лесов, и рассказывал людям о своем путешествии в коротких видеоклипах. Это стало элементом нашей маркетинговой кампании в преддверии Дня Земли.

Проект получился успешным. Блейк вообще во всем был великолепен — за исключением одной области, которая убивала его карьеру: дисциплинированности. Он ненавидел отсиживать рабочие часы в офисе, его коробило от правил компании. Присутствие на совещаниях было для него пыткой, равно как и составление отчетов о расходах. Блейк был непревзойденным генератором идей. Но дисциплина явно не была его сильной стороной.

Нам пришлось разорвать с ним отношения, что было очень и очень печально. Никакие таланты Блейка не могли компенсировать отсутствия крайне необходимого для наших сотрудников понимания границ.

Я видела много неудач на ранних стадиях карьеры. Некоторые из них объяснялись неспособностью человека выполнять работу, на которую его нанимали. Но в подавляющем большинстве случаев увольнений можно было стопроцентно избежать.

От понимания своих границ на ступени 1 вы постепенно двигаетесь к ступени 2, на которой вам уже не следует ожидать, что кто-то другой распишет ваши задачи на день. По сути, на этой стадии такие ожидания можно сравнить с «поцелуем смерти».

Ступень 2: супервайзеры и исполнители-профессионалы (работа на результат)

На данном этапе следование инструкциям становится делом второстепенным, ибо вы уже отточили этот навык. Теперь ваш успех измеряется прежде всего умением работать самостоятельно.

ПЕРЕХОД К НЕЗАВИСИМОСТИ

• Задача № 1. Достижение результатов без посторонней помощи.

• Что вознаграждается. Критическое мышление и правильное определение приоритетов.

• Как добиться успеха. Экспериментируйте, и как можно больше.

• Что может вас удивить. Как многого вы еще не знаете о своей работе и в какой куче вещей вам предстоит разбираться самостоятельно, а еще — как много вы можете сделать, даже не зная толком, что делаете.

Ключевые навыки

Определение приоритетов. Нет ничего хуже, чем в какой-то момент обнаружить, что вы всецело сосредоточены на менее важном и потому не делаете того, что важнее всего. Согласование приоритетов с непосредственным начальником избавит вас от переделок и разочарований и, естественно, приведет к более значимым победам.

Критическое мышление. Переход от среды, в которой вам говорят, что и как делать, к самостоятельному определению того, как выполнить свою работу, становится серьезным шоком для многих людей. Внимательно следите за тем, как ваши решения влияют на результаты, выявляя и снижая риски и задавая правильные вопросы.

Фатальные ошибки

Ждать разрешения. Ожидать, что кто-то другой примет за вас решение и, соответственно, получит все причитающиеся пышки или шишки, — это только для новичков. На этом этапе вам придется действовать, а не выжидать. Да, вы будете ошибаться, но фатальной ошибкой будет оправдание, что вы не сделали то, что казалось вам правильным, только потому,