Читать книгу - "Доктор Данилов в тюремной больнице - Андрей Шляхов"

Данилов приезжал в Москву на каждые выходные, обычно в пятницу вечерней электричкой. Во-первых, ехал с комфортом, потому что вечерние пятничные электрички, на зависть встречным, идут в Москву пустыми. Во-вторых, в первую половину субботнего дня, примерно до обеда, многих руководителей медицинских учреждений или их заместителей можно было застать на рабочем месте. Правда, на собеседования Данилов попадал не так уж и часто, раз в две-три недели. Имея работу, пусть даже и не очень удачно расположенную и не полностью отвечающую чаяниям и надеждам, менять шило на мыло не хотелось. Хотелось определиться с местом работы окончательно, пока трудовая книжка не стала двухтомной (так и до третьего тома недалеко). Для этого требовался ряд факторов.

Периодически Данилов задумывался о том, не слишком ли высоки его требования к месту работы, но после недолгого размышления всякий раз твердо отвечал себе: «Нет». Возможно, когда-то он хотел многого, но по мере накопления опыта количество притязаний постепенно уменьшалось. Оставшиеся можно было выразить формулой — нормальная работа в нормальном месте.

В понимании Данилова это работа, на которой можно было реально лечить, приносить пользу и испытывать удовлетворение от своего труда. Тюремной больнице с ее правилами и возможностями до нормальной работы было очень далеко. Данилов понимал, что он не вписывается в систему, где не было принято цацкаться с пациентами.

Нормальное место включало в себя достаточные возможности для полноценной работы (ужасно, когда ты знаешь, что и как надо сделать, но у тебя нет возможности обследовать больного, как следует, нет под рукой необходимых препаратов и аппаратуры) и более-менее вменяемое начальство. Руководство не должно было гнобить подчиненных, утверждая свой начальственный авторитет, и не соваться в те сферы, где оно не очень компетентно.

Согласитесь, что один человек, будь он хоть семидесяти семи пядей во лбу, не может профессионально разбираться во всех направлениях современной науки. Взять хотя бы майора Бакланову. Как терапевт она была профессионалом, слов нет, но в неврологии, эндокринологии и хирургии разбиралась далеко не столь детально, опыта необходимого не имела. Но, будучи заместителем начальника колонии по лечебно-профилактической работе, считала, что ее мнение всегда самое верное. Даже искренне в это верила.

Без особого труда можно было бы устроиться физиотерапевтом в поликлинику, но туда Данилова больше не тянуло. Он уже давно понял, что такая идея была ошибочной. Не для него подобная работа — сидеть в кабинете и назначать процедуры. Она полезная, но для доктора Данилова скучная и какая-то ненастоящая, потому что никогда не приходится физиотерапевтам вытягивать пациента с того света.

Имея в резерве нынешнюю работу, на которой, несмотря ни на что, можно было оставаться сколько угодно, Данилов поднял планку в соответствии с собственными желаниями. Теперь он искал место врача отделения анестезиологии-реанимации или отделения реанимации, без анестезиологии.

Поиск велся на двух фронтах: Данилов вывешивал в сети резюме, просиживая за ноутбуком долгими монаковскими вечерами и проглядывая появляющиеся вакансии. Впрочем, далеко не все летние вечера хотелось проводить в сети, тянуло прогуляться при хорошей погоде или поплавать в Волге. Загорать Данилов не стремился (да и какой может быть вечером загар?), но от плавания в чистой прохладной воде получал огромное удовольствие.