Читать книгу - "Перфекционистка в офисе - Мария Хайнц"

Мужчины великодушно кивают. Николай приветствует меня улыбкой и сдержанным кивком головы. Он, кажется, тоже удивлен, но не так, как я. Что за странные совпадения? Как мы могли оказаться в городе с многомилионным населением и территорией в пару тысяч квадратных километров в одной точке не только вчера, но и сегодня! Такие совпадения, конечно, случаются, но в моей жизни они уже были — с Лёшей!

— Продолжим, — раздается голос тренера. — Мы говорили про ожидания участников от нашего семинара. — Чего вы ожидаете, Александра? С какой целью пришли сюда?

Что, так сразу? С какой целью я пришла? Хочу сохранить место начальника. Хочу, чтобы Лёша на мне женился. Чтобы у нас дети появились, умные, спокойные, со светлой кармой. Много чего хочу, но не скажу. Тем более в присутствии будущего подчиненного.

— Хочу, чтобы у меня было побольше свободного времени, — выжимаю из себя. — Много работать приходится.

— Понятно, — отвечает Михаил. — Как и у всех остальных: на работу время находим, а личную жизнь по остаточному принципу обслуживаем.

Не очень-то хочется распространяться сейчас про личную жизнь. Я тайком поглядываю на Николая. Все в джинсах и в футболках или джемперах, а он — в белоснежной рубашке и в темных брюках, будто с бизнес-встречи только что пришел. Черные ботинки блестят. Лицо свежевыбрито. Ни царапинки, ни пореза. Идеально.

— Только ли времени нам не хватает? — Михаил не отстает от меня.

— Чего же еще? — удивляюсь я.

— Наверное, мне нужно пояснить, — продолжает Михаил. — Пока вас не было, мы уже все высказались относительно целей участия в семинаре. И оказалось, что с основными принципами тайм-менеджмента большинство из участников знакомы. Все планируют, составляют списки целей, расставляют приоритеты. Основная проблема участников состоит в том, что даже если время находится, то не всегда хватает энергии, чтобы реализовать запланированное. Особенно у семейных людей проблемы. На работе, по сообщениям участников, они отдают себя по полной программе, а на дом и семью сил не остается. Особенно на интимные отношения.

— У мужчин нет сил на интим? — ошарашенно гляжу на Михаила.

— Нет, — вторит он. — У их жен.

Мужчины смотрят на меня, как на женщину у позорного столба, которой предстоит ответить за все несвоевременные «головные боли» прекрасной половины человечества.

— Поэтому они сюда пришли? — спрашиваю я.

— Не только. Есть объективные потребности больше успевать. Но личная жизнь — это важнейшая составляющая системы подзарядки нашей энергии. А так как мы обслуживаем ее по остаточному принципу, то искрит чаще всего именно там. Согласны, Александра?

Он, что решил меня выставить абсолютной дурой в присутствии других?

— Простите, Александра, — говорит Михаил. — Мы все с самом начале высказались за прямой и даже жесткий стиль ведения тренинга. Все хотят максимального результата, а это возможно при максимальной прямоте моих вопросов и правдивости ваших ответов. Вы согласны на такой стиль?

— Да, конечно, — отвечаю я, пожимая плечами.

— Я рад. Вернемся к тайм-менеджменту. Что это, по-вашему?

Михаил, наконец, отрывает взгляд от меня и обращается к остальным участникам. Я украдкой поглядываю на Николая. Он сочувственно мне улыбается. И на этом спасибо.

— Так что такое тайм-менеджмент? — переспрашивает Михаил.

— Искусство управлять временем, — отвечает худощавый светловолосый молодой человек в коричневой рубашке и черных джинсах.

— Спасибо, Сергей, но ответ неверный. Мы не можем управлять временем. 24 часа в сутках есть у каждого. В этом отношении мы все в равных условиях. Время нельзя остановить или повернуть. Можно управлять лишь собой и своими действиями внутри данного нам времени. Я приведу пример. Александра, вы, наверное, как любая женщина, любите порядок?

— Да, — негромко отвечаю я. Снова он ко мне привязался.

— Бьюсь о заклад, у вас в шкафу все аккуратно разложено по своим местам: полотенца на одной полке, простыни на другой, блузки поглажены и развешаны на таком расстоянии друг от друга, чтобы материал дышал…

У меня внутри все леденеет. Алексей его тайно домой к нам водил?

— Примерно так.

— А сколько времени вы сегодня провели перед шкафом, чтобы одеться?

— Сегодня ситуация нестандартная была: не на работу, но и не в ресторан, поэтому мне пришлось поразмышлять. Думаю, минут десять…

— Десять минут?

Мужчины снисходительно улыбаются. Один Николай сохраняет дружественный нейтралитет. Михаил поворачивается к светловолосому молодому человеку и спрашивает:

— Сколько времени, Сергей, вы потратили сегодня на выбор одежды? И в другие дни — в соответствии с вашим хронометражем, который я попросил сделать.

Сергей достает смартфон, прокручивает страницы до нужной и читает.

— Сегодня я долго выбирал, — по-солдатски резво начинает он, потом останавливается и гордо выплескивает, — двадцать секунд! На неделе на это трачу около десяти. Вот мой хронометраж: понедельник — девять секунд, вторник — восемь, среда — двенадцать, четверг — двадцать. Моя жена в это время мимо проходила — я засмотрелся. В пятницу — снова десять.

— Такому результату можно только позавидовать. Наверное, Сергей, в вашем шкафу такой же порядок, как у Александры?

— Вот этим не могу похвастать. Все лежит так, чтобы я быстро мог сориентироваться и надеть. Но это не значит, что все сложено идеально, как это понимает моя жена. После ее уборки я ничего найти не могу.

Мужчины смеются и кивают.

— Возникает закономерный вопрос: почему же Сергей, который не может похвастаться абсолютным порядком в шкафу, тратит на то, чтобы выбрать одежду утром десять секунд, а Александра — десять минут? Может, это просто на выходных такие цифры? Что показал ваш недельный хронометраж, Александра?

Я достаю свой допотопный телефон (нужно срочно сменить!) и деловито нажимаю на клавиши.

— Да, действительно, у меня на неделе показатели гораздо лучше: две минуты, три, снова две, четыре.

— Извините, — слышу голос Сергея. — Что у вас за телефон? Не знал, что в этой модели можно записи делать. Извините, я продаю телефоны, поэтому меня интересует.

— А я как номер телефона вбиваю. Видите? 3247987.

Я показываю ему номер телефона родителей. Черт, надо же было им последними цифрами испортить мой хронометраж!

— В среднем получается пять-шесть минут, — подытоживает Михаил. — Должен сказать, что по моей статистике ту цифру, которую называет человек, можно смело умножать на два.

— Ничего подобного! Если я говорю, что семь-восемь минут, значит семь-восемь! А в среднем, даже пять-шесть получается.

— Не будем спорить! — Михаил поднимает обе руки. — Я думаю, что лучшим способом будет разобраться со всем на месте. Устроим выездной семинар. Александра, уверен, не будет против.