Читать книгу - "Нечужие объятия - Алена Воронина"

всех их следует еще найти. К тому же, есть управленцы, способные и дистанционно выполнять свои функции. Могут быть ситуации, когда малому или среднему бизнесу требуется временное управление, а в некоторых случаях, просто струя свежих идей.

— Но создать себе репутацию в подобном случае будет очень трудно, потому что любой провал будут списывать на нас.

— Да, но тут все будет зависеть от договоренностей и правильной психологической обработки клиента, — вставила свои пять копеек Лариса.

— Идея интересна, но я не уверена, что потяну участие в подобного рода предприятии, в том плане, что я консервативна и считаю, что юристы должны быть юристами, а не продавцами. Приходя к нам, человек, как правило, хочет получить определенный результат, а не предложение заменить руководство его фирмы, которое не способно отличить барана от козла при заключении договора. И тем более в нашей жизни есть определенные ситуации, которые не могут решить ни деньги, ни связи, если они не с господом богом конечно.

— В таких случаях считаю, что это лишь отговорки, — приподнял бровь Ярослав, — подход к решению скорее всего был выбран неправильно.

— Возможно, — ух, какой же он упертый всезнайка, — хорошо, вот вам реальный случай. Есть фирма, ее сфера — научные изыскания. Разумеется, они сильно зависят от поставщиков определенного ресурса, монополиста к слову. И все бы хорошо, если бы в четкие бизнес планы не вмешалась такая необычная переменная, как судьба: на личной почве разругались в пух и прах директора этих двух предприятий. Настолько, что поставщик ресурсов готов к убыткам и судам, только бы не дать работать оппоненту, а для оппонента — это смерть, потому что без данного ресурса у едва образовавшегося предприятия нет возможности работать. Мы исключаем возможность огласки причины разногласий.

Лариса и Ярослав переглянулись. Губы господина Алдонина тронула улыбка.

— А если я найду решение, вы подумаете о том, что работать с нами?

* * *

Домой я поехала на служебной машине.

Этот день обошелся со мной так, как обходится с апельсином соковыжималка.

Вместо того, чтобы заняться своими делами, а именно лично на себя взятыми обязательствами перед клиентами, и пусть они не были сложными, однако требовали времени и внимания, я оказалась в центре разборок. По коридорам офиса сейчас ходить было все равно, что по минному полю, расстроенные взгляды тех, кто попал в черный список травили душу.

Я засиделась допоздна.

Летняя питерская ночь встретила меня привычным серо-голубым небом, один край которого едва перестал алеть после заката, а второй уже розовел перед восходом.

В связи с какими-то мероприятиями водителю нашему, имя которого я никак не могла вспомнить, пришлось исхитряться, прокладывая маршрут, лавируя между частично перекрытыми улицами.

Я откинулась на сиденье и смотрела через люк в крыше на переплетение проводов, растянутые баннеры, крыши домов там, где дорога сильно сужалась, и они, точно грозные великаны, наступали — сдавливали ее каменными клещами.

Едва вырвавшись на набережную, мы совсем недолго наслаждались свободой, а потом пришлось опять нырнуть в питерские лабиринты.

Горели прожектора Петровского, похоже там шел матч, стрелка Васильевского острова была полна людей и машин, я с улыбкой вспомнила, как училась в универе. Он был совсем недалеко от этого места (по меркам молодежи, сейчас мне было бы жаль потраченного времени на прогулку) но тогда это был привычный маршрут от места учебы до метро «Невский проспект». Тогда для меня это был отдых, наушники, кроссовки, три тетрадки в легком рюкзачке, волосы в хвост, никакой косметики, просто потому что лень.

— Вы не торопитесь?

— Ни грамма.

Иногда между делами насущными и планами проскальзывала мысль, что я жутко устала. И не потому, что в отпуске давно не была, хотя и это тоже, а потому что… потому что…

Я даже не заметила, как уснула. Убаюкивающая плавность движения автомобиля, проносящиеся мимо здания и люди, которые то размывались, то приобретали резкие очертания, все это способствовало тому, что глаза закрылись и мозг, заполненный всякой рабочей шелухой, отключился.

Разбудил меня Дмитрий, а именно так звали водителя, уже недалеко от моего дома. Большой фирменный минивэн рисковал задеть плотно припаркованные в узком дворе машины, и я, поблагодарив мужчину, отправилась до подъезда на своих двоих.

Спросонья все чувства слегка притормаживали, и до меня не сразу дошло, что в сумке вовсю распевает телефон. Номер был мне незнаком, но с учетом того, что многие клиенты пользовались именно этим средством связи и считали, что юристы (не адвокаты по уголовным делам, заметьте, а именно все юристы) должны отрабатывать свои гонорары даже по ночам, меня это мало удивило.

— Да, слушаю.

— Злата, добрый вечер.

Я вся покрылась мурашками. У этого московского… мужа Ларисы в роду явно были цыгане. А что? Серьезно! Не то чтобы я верила в гипноз, но это на него смахивает.

— Ярослав… Э…

— Прошу, давайте без формальностей.

Да, тут вы ходите по тонкому льду, господин Алдонин. Ведь если бы я согласилась с вами работать, вы стали бы для меня своеобразным начальниками, а панибратские отношения с руководящим составом никогда и никого до добра не доводили на моей памяти.

— Вы знаете, я тут поразмыслил над вашим случаем. И вынужден признать, что действительно бывают такого рода случаи, когда очень сложно повлиять на ситуацию извне, если она завязана на личных отношениях, и у одной из враждующих сторон более выгодные условия. Мне помнится, какой-то американский журналист говорил, что для успеха любого предприятия необходимы три человека: мечтатель, бизнесмен и сукин сын. Возможно, в ситуации, где роль играет не бизнес, а личный фактор, вам стоит обратиться к последнему?

* * *

Чайник с неоновой подсветкой весело забулькал и, пискнув, отключился.

Я, зажав телефон между ухом и плечом пыталась насыпать в чашку кофе, не распределив ровным слоем все содержимое банки по столу.

— Артем Сергеевич? Не поздно?

— Злата… Викторовна, — голос у моего собеседника заспанным не был.

Он попытался что-то сказать, но я ему простора для творчества не дала.

— Вы сегодня повели себя некультурно в присутствии клиентов, но я, так и быть, спишу это на то, что вы находитесь в крайне неприятной ситуации. Конечно, я не владею всей информацией по «Норд-Алу», но вы-то имеете к ней доступ в полном объеме и сможете принять верное решение. Возможно, у компании есть два варианта. Первый — сменить место дислокации на область. Там поставщик ресурса будет иным. Либо уйти под крыло одно из крупных местных ваших заказчиков, с которым бодаться сбытовой компании из-за упущенной выгоды и прочих издержек будет гораздо