Читать книгу - "Дар Мидаса - Роберт Кийосаки"

Вы изучили основные принципы развития чудесного дара Мидаса. Как и все остальные важные вещи в жизни, данный процесс требует значительных усилий. Если вы полагаете, что существует легкий путь, ведущий к цели, то, обнаружив его, напишите об этом книгу. Мы же оба считаем, что для законного обретения богатства не бывает быстрых и простых способов.

Ниже мы предлагаем вам четыре важных шага, которые необходимо предпринять для перехода в квадранты Б и И.

1. Заявите о себе на весь мир.

Предприниматели в квадранте С больше всего размышляют над тем, как расширить свой бизнес. Но для того, чтобы перейти в квадрант Б, необходимо для начала расширить круг лиц, которые знают о ваших способностях.

Вот лишь несколько примеров:

• певец записывает диск и продает его;

• персональный тренер издает DVD с новыми упражнениями и размещает его в качестве рекламы на телевидении;

• эксперт делится своими знаниями на интернет-сайтах, которые бесплатны для пользователей, но спонсируются какими-то компаниями;

• программист создает новое приложение к программе и продает лицензии на него пользователям.

Ваш талант предназначен для того, чтобы сделать наш мир хоть чуточку лучше. Ваша задача состоит в том, чтобы с его помощью принести пользу как можно большему количеству людей. Это пойдет на пользу и вам самим. Правда, данной цели невозможно достичь в одиночку, так как в сутках слишком мало часов, а чем больше вы работаете, тем больше налогов платите.

2. Расширьте сферу своей деятельности.

Если вы со своими способностями можете добиться успеха в Нью-Йорке, Финиксе и Коламбусе, то сможете сделать это в любой точке земного шара. Дональд строит свои здания во всех уголках мира. Роберт обучает финансовой грамотности людей всех стран. Перу обоих принадлежат книги, продающиеся по всему миру. Представители квадранта С обычно испытывают трудности с расширением сферы применения своих талантов. В большинстве случаев это врачи, юристы, агенты по недвижимости, массажисты и т. п., то есть профессионалы, деятельность которых требует наличия лицензии. Если у вас нет лицензии для работы в другом городе, округе или штате, вы не имеете права вести там дела. Если вас по каким-то причинам лишили лицензии, вы вообще выпадаете из бизнеса. Кроме того, деятельность представителей квадранта С ограничена тем, что они не могут одновременно присутствовать в двух разных местах. Владельцы же крупного бизнеса могут работать где угодно. Их девиз звучит так: «Если есть желание и воля, то найдется и способ». Задайте себе вопрос: «Что мне надо сделать, чтобы распространить свой бизнес на весь мир?»

3. Будьте предсказуемым.

Чем более предсказуем бизнес, тем выше он ценится. Необходимо четко прогнозировать доходы, расходы, темпы роста и уровень рентабельности. Деятельность многих упомянутых в данной книге компаний является абсолютно прозрачной и предсказуемой. В большинстве случаев это акционерные компании, которые должны раскрывать перед публикой свои прогнозы. Вам, вероятно, часто приходится слышать, что, например, «Apple» превысила прогнозируемые показатели и цена ее акций взлетела на самый высокий уровень в истории.

Однако предсказуемость означает также постоянство бренда. В очередной раз сошлемся на «McDonald’s», который является непревзойденным в данной сфере. В любой точке земного шара уровень обслуживания, вкус блюд, размер порций и обстановка заведений всегда полностью предсказуемы. Что же касается предприятий квадранта С, то облик фирмы здесь определяется личностью предпринимателя. Это делает бизнес весьма непредсказуемым. А что, если владелец фирмы заболеет, попадет в автомобильную аварию или попросту состарится и отойдет от дел? В этом случае способность компании продолжать начатое дело в том же духе оказывается под вопросом. Непредсказуемость характерна для бизнеса в квадранте С также и в период его экспансии. Предприниматели в таком случае часто теряют контроль над состоянием дел, и наступает хаос. Если вы хотите получить финансирование, то предсказуемость в бизнесе не просто желательна, а крайне необходима.

Задайте себе вопрос: «Насколько мой бизнес предсказуем и что надо предпринять, чтобы повысить его предсказуемость?»

4. Добейтесь доверия инвесторов.

Если фирма доказала свою способность к развитию и обладает изюминкой, отличающей ее от других, инвесторы начинают обращать на нее внимание. Если бизнес продолжает расти и развиваться, у инвесторов появляется искренний интерес. А уж когда он демонстрирует предсказуемость, пределом их участия может быть только небо. Именно поэтому такие компании, как «Walmart», «McDonald’s», «Apple», «Microsoft» и «Google», являются фаворитами фондовых рынков.