Читать книгу - "Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе - Мишель Джой"
Аннотация к книге "Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе - Мишель Джой", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации
Увольнение сотрудников всегда должно проходить очень корректно. Непозволительно при этом задевать их самооценку. Избегайте выяснять отношения при посторонних. Это может спровоцировать гнев и чувство унижения. Четко и максимально конкретно объясните Подозрительному причины его увольнения. Чтобы успокоить гнев и снизить потенциальный риск мести, постарайтесь обсудить все детали. Но не забывайте: чрезмерная мягкость только усиливает подозрения. Не отклоняйтесь от курса, но проявляйте понимание.
Враждебность и параноидные мысли Элвина имели печальные последствия. Я рекомендовала, чтобы его уволили, так как существовал реальный риск применения насилия. Его злобное высказывание в адрес руководителя вместе с общей подозрительностью и защитными реакциями заставило многих в офисе занервничать. Его враждебность, пристрастие к огнестрельному оружию и внушительная коллекция ружей только увеличивали риск. В конце концов его уволили. Руководитель признал, что причин для этого было достаточно. Он также предложил Элвину помочь оформить все документы и пройти курс по программированию за счет компании.
Многие в офисе опасались, что Элвин может появиться с оружием и открыть огонь. Но ничего подобного не произошло. Более того, никто из них больше никогда не слышал об Элвине. Возможно, он просто еще больше закрылся от мира. С моей точки зрения, это было бы идеальным развитием событий. Потому что лучшая работа, какую можно пожелать Элвину, — это действовать в одиночку, возможно, со своими собаками.
После увольнения Элвина в компании были приняты строгие правила, касающиеся угроз и проявлений жестокости. Все сотрудники прошли необходимое обучение. Были внедрены специальные формы протоколов для регистрации действий в проблемных ситуациях, проведены тренинги по снижению дискриминационного отношения к коллегам и объяснению абсолютной неприемлемости угроз и жестокости. Структура организации была перестроена. И хотя ничего серьезного не произошло, все находились в состоянии стресса из-за возможных последствий. Каждый мог высказаться и предложить свои идеи по усовершенствованию рабочего пространства и созданию более продуктивной и дружелюбной среды.
● Будьте откровенны при общении и четко объясняйте свои решения.
● Возможность выбирать из предложенных опций создаст для Подозрительного иллюзию контроля.
● Обращая внимание на неподобающее поведение, используйте четкие формулировки, не растекайтесь мыслью по древу и избегайте споров.
● Во время вспышек паранойи отнеситесь серьезно к теориям заговора, но объясните, почему подозрения безосновательны.
● Безопасность на рабочем месте — важнейшая составляющая. Поэтому со всей серьезностью относитесь к угрозам и проявлению жестокости. В случае необходимости привлекайте руководителей соответствующих уровней.
Я полагаю, у вас еще остались вопросы. Это нормально. В заключение хочу сказать кое-что важное и ответить на вопрос, который вы просто обязаны себе задать.
Эта книга посвящена попыткам описать различные типы неприемлемого поведения. Но не менее важно понимать, какой вклад в создание здоровой рабочей атмосферы вносит каждый из нас. Спросите себя, почему чье-то неподобающее поведение так сильно вас задевает. Может, чтобы лучше понять окружающих, вам надо разглядеть что-то в себе?
Каждый раз, испытывая трудности в общении, спрашивайте себя, как вы сами влияете на ситуацию. Если вы меняете работу за работой, но не можете найти общий язык с коллегами, то что-то определенно не так. Возможно, дело в корпоративной культуре или сфере деятельности. Но в любом случае начните с себя. Вам кажется, что вы прекрасно ладите с людьми, но коллеги сетуют, что никак не могут поладить с вами? Значит, пора посмотреться в зеркало. И чем скорее, тем лучше.
Суть вот в чем: если кто-то вас постоянно раздражает, поднимитесь над ситуацией и взгляните на себя со стороны. Резкость вашей реакции говорит о том, что тот или иной человек пробуждает в вас определенные чувства. И если вы будете честны с самим собой, то сможете разобраться. Возможно, какие-то его черты напоминают вам родителей? Или вы не выносите некоторых действий коллег? А может, то же самое вам не нравится и в себе самом?
Все мы несовершенны, все с чем-то боремся. Определенные ситуации, действия и люди порой пробуждают в нас сильные эмоции. Но то, что задевает нас, может не вызывать похожих чувств у окружающих. Попробуйте по-новому взглянуть на свое окружение, чтобы полнее понять самого себя. Чем лучше это получается, тем больше у вас шансов найти хорошую работу, подходящего партнера и надежных друзей.
В самом начале практики мне было крайне сложно работать с эгоистичными пациентами. Пока я не взглянула на себя. После этого мне казалось, что я не смогу больше лечить. Ведь я осознала, что некоторые модели поведения очень напоминали мне кое-кого из родственников или — что еще хуже — меня саму. Я была раздражена, когда поняла, что в некотором смысле сама виновата в том, что открывала в своих пациентах. Но в то же время я как будто распахнула окно в мир их чувств и смогла лучше понять. Благодаря этому наши отношения стали просто замечательными.
Изучая себя в рамках собственного психоанализа, я ощущала все меньше раздражения по отношению к особенностям других. Если что-то задевало или обижало меня, я сразу же (или чуть позже) говорила об этом. И выяснилось, что прямота в общении почти не оставляет шансов для споров. Человек может согласиться со мной или нет, но ему будет известно мое мнение, и он больше узнает обо мне. Лучше понимая себя и людей, проявляя сочувствие и поддержку, я добилась внушительных успехов и стала счастливее. Это помогло мне улучшить отношения с окружающими.
Отношения на работе — всего лишь одна из разновидностей взаимодействий между людьми. И они должны строиться на базе сотрудничества и открытости. Другими словами, мы должны быть честными с самими собой и окружающими.
Работая с нарушениями поведения, я в процессе своей психиатрической практики все больше убеждаюсь в том, насколько продуктивно вмешательство со стороны. Ведь если у человека есть желание измениться, то будет и результат. Для этого могут потребоваться настойчивость и старание, но в конце концов все получится. Если есть нарушения поведения, то нужно срочно принимать меры. Это главное. Сотрудники должны понимать необходимость сообщать о том, что они замечают в поведении коллег и какие чувства у них это вызывает. Да, нужно общаться, открыто и честно.
Недавно я получила письмо от человека, которого направляли ко мне в связи с нарушениями поведения. Его должны были назначить на новую должность, но из-за проблем в прошлом попросили написать объяснительную. Его рассказ был невероятно трогательным. Он писал, что просто не знал, как стать лучше, хотя и имел такие намерения. Он отчаянно хотел измениться, но полагал, что поведение (как и последствия) — это просто часть его характера. И только когда коллеги стали отказываться работать с ним, а подчиненные — жаловаться на плохое отношение, он всерьез захотел разобраться, в чем дело.
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Оставить комментарий
-
Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
-
Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
-
Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
-
Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная