Books-Lib.com » Читать книги » Психология » Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга - Джули Стар

Читать книгу - "Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга - Джули Стар"

Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга - Джули Стар - Читать книги онлайн | Слушать аудиокниги онлайн | Электронная библиотека books-lib.com

Открой для себя врата в удивительный мир Читать книги / Психология книг на сайте books-lib.com! Здесь, в самой лучшей библиотеке мира, ты найдешь сокровища слова и истории, которые творят чудеса. Возьми свой любимый гаджет (Смартфоны, Планшеты, Ноутбуки, Компьютеры, Электронные книги (e-book readers), Другие поддерживаемые устройства) и погрузись в магию чтения книги 'Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга - Джули Стар' автора Джули Стар прямо сейчас – дарим тебе возможность читать онлайн бесплатно и неограниченно!

621 0 16:26, 14-05-2019
Автор:Джули Стар Жанр:Читать книги / Психология Год публикации:2016 Поделиться: Возрастные ограничения:(18+) Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних просмотр данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕН! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту для удаления материала.
0 0

Аннотация к книге "Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга - Джули Стар", которую можно читать онлайн бесплатно без регистрации

Бестселлер Джули Стар, переведенный на многие языки, входит в список рекомендованной литературы для коучинговых программ, во всем мире признан одним из самых полных и авторитетных руководств по коучингу. Эта книга - лучшее практическое руководство по коучингу, которое сочетает в себе принципы, навыки, методы и стили коучинга, наряду с подробным перечнем основных инструментов коучинга. Оно проливает свет на все этапы коучинга - от первой встречи с клиентом до завершения процесса. Это полное руководство по коучингу, включая различные модели, подходы, примеры, советы и рекомендации. Книга рекомендована Международной академией Коучинга ICA и Международной школой бизнеса IBS-Plekhanov.
1 ... 41 42 43 44 45 46 47 48 49 ... 83
Перейти на страницу:

Помимо того что это знак вежливости и профессионализма, записи принесут еще и пользу:


• будут точно зафиксированы взаимные договоренности;


• записи послужат исходной точкой для следующей сессии;


• они подтвердят, что клиент удовлетворен итогами сессии, помогут поддержать взаимопонимание и проч.


Итак, мы готовы к последнему этапу.

Этап пятый – завершение

Пятый этап – это профессиональное завершение беседы. Как и в случае с первым этапом, у вас уже есть опыт завершения разговора. Рис. 15 показывает, в какой точке беседы мы находимся. Наши задачи на данном этапе:


• подвести итог, что будет указывать на завершение сессии, например: все намеченные темы были обговорены;


• помочь клиенту почувствовать, что сессия была проведена в профессиональной, уверенной манере;


• обеспечить взаимную ясность, например, в отношении того, что будет после сессии;


• подчеркнуть ощущение прогресса, достигнутого в ходе сессии;


• дать почувствовать клиенту, что он может обсуждать поднятые вопросы и после сессии, например, без непосредственного участия коуча;


• непринужденно завершить разговор.


Полное руководство по методам, принципам и навыкам персонального коучинга

Рис. 15. Завершение


Как вы понимаете, нет «правильных» или «неправильных» способов завершения разговора. Как это сделать, подскажет ваш собственный стиль поведения. Приведем пример завершения нашего сюжета.

Коуч: Ну что ж, мы почти закончили сессию, я думаю. Позвольте мне напомнить ваши изначальные цели. У нас была одна – обретение уверенности в себе, и мы об этом только что поговорили.

О чем еще вы хотели поговорить?

Фил: Нет, я удовлетворен нашим результатом.

Коуч: Отлично. Это было для вас полезно?

Фил: На самом деле да. Теперь мне есть о чем поразмышлять.

Коуч: Хорошо. Теперь о следующей сессии. Мне договариваться о ней с вашим офисом?

Фил: Да. С конца следующей недели меня не будет, но всего десять дней.

Коуч: Работа или отдых?

Фил: Думаю, и то и другое. Я лечу в Сингапур с короткой остановкой в Гонконге.

Ладно, спасибо за сегодняшнюю встречу. [Обменивается рукопожатием с коучем] Как всегда, мне было очень интересно.

Коуч: Я рада, я тоже получила удовольствие.

Ладно, Фил. Желаю приятно провести время, увидимся примерно через месяц.

Сегодня вечером пришлю по электронной почте записи с вашими действиями.

И, как обычно, если что-нибудь произойдет, – звоните.

Фил: Чудесно. Спасибо.

Путь коуча: пусть это будет ваш путь

Со временем вы выработаете собственные способы, привычки и процедуры, которые будут соответствовать вашей манере ведения коучинга.

Например, вы можете всегда начинать с обзора задач всего коучинга, которые были обговорены еще на первой сессии. Или вместе с перечнем действий направите клиенту еще какие-то записи, сделанные в течение сессии. Вы можете составить расписание сессий еще до того, как приступите к коучингу. Вы можете звонить своему клиенту между сессиями, интересуясь, как у него идут дела. Как правило, я поощряю последовательность и личную дисциплину. Последовательность помогает клиенту поверить в ваш профессионализм, кроме того, он знает, чего от вас ожидать. Личная дисциплина поддерживает высокие стандарты поведения – и вашего, и вашего клиента. Например, если вы обещали позвонить перед первой сессией, это обязательно нужно сделать. Если предложили послать по электронной почте какие-то записи, пошлите. Как уже говорилось, честность и профессионализм, которые вы демонстрируете, важны для продолжения отношений. Всегда выполняйте свои обещания, а если это невозможно, вносите в них изменения. Я уверена, что вы найдете метод работы, который создаст ощущение равновесия, и это равновесие вы сможете поддерживать.

РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ

Коучинг-сессии: путь коуча


Большинство формальных коучинг-сессий строятся по одинаковым схемам и требуют сходных действий. Они проходят поэтапно.

Приведем эти этапы.


• Начало разговора. Установить взаимопонимание, почувствовать ситуацию и проч.


• Наметка темы и цели сессии.


• Достижение понимания темы и ситуации.


• Формулирование соглашения или выводов на основе

«свежего» понимания.


• Завершение разговора – проверка, оценка, окончание сессии.


Данные этапы – это, скорее, действия, а не «задачи». В каждый момент времени клиент должен ощущать, что он находится в «надежных руках». Если коуч знает об основных стадиях разговора, o действиях, которые его поддерживают, он может управлять разговором, направляя его к завершению. Как и в любом путешествии, нам приходится иногда возвращаться или менять маршрут. Например, возможно, понадобится пересмотреть цель или удостовериться в понимании. Важно, чтобы каждый коуч выработал свой стиль коучинга. Дорога коуча, описанная выше, побуждает к выработке такого стиля, помогая эффективной коучинг-сессии.

Глава 6
Коучинг: структура и процесс

«Истинное преобразование происходит внутри человека».

Райнер Мария Рильке

Создание прочной поддерживающей структуры и процесса является ключом к успешному проведению коучинга. Есть факторы, влияющие на эффективность коучинга, которые не зависят от того, что происходит на каждой сессии. Это продолжительность сессии, длительность перерывов между сессиями, ведение соответствующих записей и проч.

Естественно, что начальные коучинг-сессии будут отличаться от завершающих, поскольку у них разные задачи. На начальном этапе коучинга мы пытаемся понять клиента и его цели, а на завершающих сессиях обобщаем полученные знания и находим пути для развития клиента. Нам необходимо оценить общую картину цикла коучинга и в процессе работы при необходимости обращаться к ней.

Вполне понятно, что клиент хочет быть уверенным, что получает качественную помощь от коуча, использующего в работе надежные профессиональные стандарты.

Такому взгляду на качество услуг коуча способствует понятное обеим сторонам согласованное обоснование целей и структуры работы. Пусть коуч великолепно проводит каждую сессию, но если он не справляется при этом с общей ситуацией, это может вызвать неудовольствие клиента. Например, если коуч не помнит, что обсуждалось на предыдущей сессии, или не в состоянии назвать основные задачи клиента, это может разочаровать клиента.

1 ... 41 42 43 44 45 46 47 48 49 ... 83
Перейти на страницу:
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Новые отзывы

  1. Гость Алла Гость Алла10 август 14:46 Мне очень понравилась эта книга, когда я её читала в первый раз. А во второй понравилась еще больше. Чувствую,что буду читать и перечитывать периодически.Спасибо автору Выбор без права выбора - Ольга Смирнова
  2. Гость Елена Гость Елена12 июнь 19:12 Потрясающий роман , очень интересно. Обожаю Анну Джейн спасибо 💗 Поклонник - Анна Джейн
  3. Гость Гость24 май 20:12 Супер! Читайте, не пожалеете Правила нежных предательств - Инга Максимовская
  4. Гость Наталья Гость Наталья21 май 03:36 Талантливо и интересно написано. И сюжет не банальный, и слог отличный. А самое главное -любовная линия без слащавости и тошнотного романтизма. Вторая попытка леди Тейл 2 - Мстислава Черная
Все комметарии: