Читать книгу - "Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером - Стивен Пирс"

Мы в Facebook стараемся быть организацией, ориентированной на свои сильные стороны, то есть пытаемся сделать так, чтобы работа соответствовала людям, а не люди – работе. Мы концентрируемся на естественных сильных сторонах сотрудников и тратим время, выделяемое на управление персоналом, на то, чтобы найти способы ежедневно использовать эти сильные стороны.

Шерил Сэндберг

Делайте акцент на своих сильных сторонах в резюме, сопроводительных письмах и собеседованиях. Возможно, это кажется очевидным, но вы удивитесь, сколько человек просто перечисляют все, чем они занимались. Передайте свою увлеченность и свяжите свои сильные стороны с измеримыми результатами. Работодатели и организаторы собеседований любят конкретные факты.

Маркус Бакингем

Я знаю, куда направляюсь, знаю истину и не обязан быть таким, каким вы хотите меня видеть. Я волен быть таким, каким хочу.

Мохаммед Али

Человек может эффективно работать только на основе силы. Никто не сможет добиться продуктивности на основе слабости.

Питер Друкер

Я провожу много времени, разговаривая с людьми о том, что им удается, и о том, как мы можем это усовершенствовать, а не о тех сферах, в которых они слабы. Я не говорю, что надо игнорировать слабые места, но это не те области, где вы существенно развиваетесь. Если вы обнаружите то, что меняет вас, и превратите это в свою суперспособность, вы сможете замечать, как подскакивает производительность людей. Суперспособности являются частью игры, в которой кто-то может потенциально быть лучшим в мире.

Доктор Марк Боуден, главный спортивный психолог Английского института спорта

Влияние требует определенного уровня уверенности в себе – не того чрезмерного высокомерия, которое, на деле, является сильно замаскированным чувством незащищенности, а спокойной уверенности в одном или двух конкретных навыках, сферах деятельности или наработках. Такого рода уверенность требует честности по отношению к самому себе в том, что касается ваших слабостей, но особенно в признании сильных сторон.

Что делает критика столь могущественным саботажником всего, чего мы могли бы достичь? Быть может, дело в системе образования, в культурных нормах или в чем-то другом; какой бы ни была причина, многие куда более осведомлены о своих недостатках, чем о сильных сторонах. Возьмем, к примеру, Анну, офисного работника, которая получила очень приятный положительный отзыв:

«Все было хорошо – управление персоналом, предоставление услуг, знание продукта, – но было одно замечание насчет непроявленной гибкости, о недостаточном выдвижении новых идей. И это действительно зацепило: я продолжала снова и снова прокручивать это в голове. Так и есть: я не особенно творческий человек и никогда таковым не была, но меня раздражает, что это прокомментировали и, вероятно, это станет потолком моей карьеры».