Читать книгу - "Продвижение себя - Кеннет Бланшар"

Есть много определений малого бизнеса, но все они годятся скорее для статистики, чем для предпринимателей. Одним из лучших по сей день остается определение, сформулированное еще в 1971 году Болтонским комитетом по изучению малых предприятий: малое предприятие это независимый бизнес, управляемый его владельцем или совладельцем и имеющий небольшую долю рынка. Любой, кто только начинает свой бизнес, обычно создает малое предприятие.

Начать собственный бизнес дело волнительное и многообещающее. Все чаще на этот шаг решаются те, кто попал под сокращение штата или столкнулся со сложностями в трудоустройстве. Эти люди задумываются о самостоятельности и создании своего бизнеса: окунаются в новую сферу, возможно, реализуя какую-то давнюю мечту, или используют знания и навыки, приобретенные на прошлой работе. Однако с открытием собственного дела сопряжены определенные сложности, и о них важно знать. Чтобы добиться успеха в новом предприятии, одной только хорошей идеи недостаточно: еще нужны соответствующие умения и характер. Пуститься в самостоятельное плавание значит рискнуть. Поэтому полезно знать, какие потенциальные трудности вас ожидают. Множество новых фирм не выживают, и одна из главных причин этого плохое планирование наряду с отсутствием управленческих навыков, при том что существует масса источников информации и консультационных услуг, которыми можно и нужно пользоваться.

Для многих людей ведение собственного бизнеса просто более привлекательная перспектива, нежели работа на кого-то, особенно в период экономической нестабильности и неопределенности, а также в связи с тем, что всяческие слияния, поглощения и реорганизации практически обесценили такое понятие, как «надежная» или «стабильная работа».

Плюсы собственного бизнеса:

• контроль над тем, что и как вы делаете;

• самостоятельность, поскольку вы сам себе босс;

• обретение независимости, свободы воплощать собственные идеи;

• радость и удовлетворение от того, что ваши старания увенчались успехом;

• ясное представление о потенциально высоком финансовом вознаграждении;

• направление своей энергии на продвижение собственных, а не чужих интересов.

Сложности, сопряженные с началом своего бизнеса:

• потребность в наличности в первое время;

• принятие риска за собственный или заемный капитал;

• ненормированное рабочее время;

• единоличная ответственность за успех или провал: ваша, и только ваша;

• полная ответственность за функционирование бизнеса: клиентов, маркетинг, планирование, персонал;

• потеря надежной оплачиваемой стабильной занятости: ваш доход переменчив.

Чтобы свести к минимуму негативное влияние этих сложностей, важно сделать честную и объективную предварительную оценку. Узнайте как можно больше о ведении бизнеса до того, как откроете собственную фирму. Например:

• поговорите с людьми, которые преуспели, и с теми, кто совершал ошибки;

• разузнайте, какая помощь доступна для стартапов;

• прежде чем зарегистрировать предприятие, обязательно проконсультируйтесь с бухгалтером и юристом;

• подготовьте бизнес-план и проконсультируйтесь со специалистом обслуживающего вас банка.

Если вы проведете максимально тщательную подготовку и исследования, ваш бизнес получит хороший шанс преуспеть, несмотря на потенциальные трудности.