Читать книгу - "Секрет успеха - Анна Баринова"

От дружбы в женском коллективе порой напрямую зависит качество работы. И потому же малейшие трения между подругами, неправильное понимание дружеских прав и обязанностей могут приводить к развалу рабочего процесса. Оказываясь в новых для него местах и рядом с новыми людьми, человек инстинктивно пытается выстроить с ними позитивные и продуктивные отношения. Попросту — подружиться. Причем мужчины и женщины делают это по-разному. Если мужчина демонстрирует личные достижения, силу духа и тела, открытый и щедрый нрав, то женщина нередко прибегает к своему излюбленному оружию — слабости, для того чтобы завоевать внимание и покровительство окружающих. С мужчинами это обычно работает, за исключением лишь распространяющегося ныне типажа метросексуала — мужчины, трепетно любящего себя, ухаживающего за собой и не считающего себя ни в чем выше женщины. А вот с женщинами всё гораздо сложнее…

Ситуация 1. Не в дружбу, а в службу!

Когда в отделе освободилось место (прежняя сотрудница ушла в декрет), Катя рекомендовала заведующей свою подругу. В Наташе она была уверена: вместе учились, причем Наташа всегда помогала ей, как более слабой студентке, да и после получения диплома встречались почти каждые выходные, несмотря на то что у Наташи образовалась семья и вскоре родилась двойня. Теперь дети подросли — и Наташа активно искала работу по специальности. Первые дни на новом месте все было радужно: Катя расцвела, всегда имея возможность перекинуться словом с любимой подругой. Она активно помогала Наташе осваиваться на новом месте. Однако уже через месяц выяснилось, что Наташа перепутала счета и совершенно не готова к отчету. Попросив Катю выручить, она срочно взяла неделю за свой счет для ухода за приболевшими детьми. Нетрудно догадаться, как развивался сценарий дальше: Катя вынуждена была постоянно выручать и прикрывать подругу, получая все законное негодование заведующей на свою голову. Когда Наташа стала настойчиво просить ее «сделать что-нибудь, чтобы декретная никогда сюда не вернулась и место досталось мне», Катино терпение лопнуло…

Оказывать кому-либо протекцию всегда очень приятно, ведь это повышает нашу самооценку чувство собственной значимости. Да и нередко приходится отзываться на многократные и настойчивые просьбы помочь, порекомендовать и т. п. Но, к несчастью, вместе с протекцией мы берем на себя ответственность за рекомендованного. И совершенно невозможно предугадать, как будет вести себя на новом рабочем месте человек, с которым так хорошо было учиться, и просто дружить, и даже где-то работать. Чтобы не попасть в безвыходное положение и не растерять, оказывая протекцию, всех друзей, попробуйте:

1. Никогда не преувеличивать в дружеских разговорах собственной значимости на рабочем месте, не говорить многозначительно «я на хорошем счету, начальство мне доверяет то-то и то-то, обещают повышение». А на вопросы отвечать скромно, преуменьшая реальные успехи. Это поможет убить сразу двух зайцев: снимет возможную зависть и освободит от просьб о протекции.

2. Рекомендовать людей не по их усиленным просьбам, а только в случае, если услышите просьбу от начальства — «не могли бы вы подобрать кандидатуру на освобождающееся место?», например.

3. Если уж взялись оказывать кому-то протекцию, нелишне будет рассказать человеку о традиции Древнего Рима (юридическая система которого, кстати, признана современными специалистами почти идеальной), в котором отношения патрон-клиент (оказывающий протекцию и тот, кто ее получает) были жестко юридически зафиксированы — нередко составлялся патронажный договор, четко разделяющий функции и обязанности сторон, а также обеспечивающий… вознаграждение патрону от клиента! Подчеркните, что это не вы обязаны всячески помогать подруге на новом месте, а она в случае необходимости должна и прикрыть вас, и поддержать.

Ситуация 2. Участь фаворита

Когда Ира сразу после института устроилась на работу, ей было тяжело привыкать к коллективу, в котором женщины работали уже по 10–15 лет. Все они давно стали подругами, имели общие интересы и не очень-то охотно пускали новенькую в свой тесный кружок. Ира ощущала себя чужой и одинокой, пока… на нее не обратила внимание заведующая Мария Сергеевна. Она неоднократно давала высокую оценку старательности и творческому подходу девушки, ставила ее в пример остальным. Ира была рада стараться! И вот постепенно Мария Сергеевна превратила Иру в свою безотказную подругу и наперсницу. Помимо постоянного тесного контакта на работе, Мария Сергеевна любит позвонить Ире попозже вечерком и долго рассказывать о своей личной жизни, расспрашивать о ее и давать советы… Через год работы это стало нормой — теперь у Иры совсем не остается времени на отдых и личную жизнь!

Для любого молодого сотрудника весьма заманчиво, едва устроившись на работу получить в качестве бонуса дружеское расположение своего начальника. От такого успеха может закружиться голова! «Ведь вы, коллеги, не желали меня принимать, обращались сухо и прохладно, а начальник похвалил прилюдно, оказал доверие да еще и домой позвонил…» — всё это, конечно, очень лестно! Однако, как правило, начальник гораздо старше и четко себе представляет, для чего приручать молодого сотрудника и как его использовать. А прирученных лично «господской рукой» обычно используют по полной, считая себя морально вправе: ведь новенький получил и внимание, и премию, и ценный совет, позволивший ему не наделать ошибок в работе, и каждодневную поддержку, и высшее покровительство — значит, пускай расплачивается! По определению фаворит или фаворитка обязаны работать лучше других и всегда быть под рукой как для профессиональных, так и для личных нужд. Чтобы не раствориться психологически полностью в своей подруге-начальнице, очень желательно: