Читать книгу - "И что? - Галина Кушнарева"

себе оставаться в покое столько, сколько ей было надо. Сколько требовала ее внутренняя часть, которую она так долго маскировала мужской личиной доминанта и достигатора. Анна делала массаж, как никто никогда в жизни мне не делал. С полным присутствием и необыкновенной для нашего сумасшедшего города неторопливостью. С ней было комфортно молчать. В ней было столько воды… как бы странно это ни звучало. Я ощущала ее умиротворенность и текучесть. Поразительная трансформация. Потом девушка поила меня зеленым чаем, все так же медленно передвигаясь и смотря долго, спокойно и приветливо. Говорить не хотелось. Хотелось просто быть в ее присутствии. Замедлиться и пожить с ее скоростью. Потом мы, конечно, наболтались. Анна рассказала, какой путь прошла. Как через адскую боль лечила свою спину, как работала с телом. Как влюбилась во флоатинг — капсулы размером с комнату, в которых можно лежать в воде в состоянии невесомости. Как внезапно открыла свое призвание. Я смотрела на нее и снова удивлялась этой девушке. Ее пути, ее трансформации, ее счастливому преображению.

А в голове зрели вопросы. Как люди решаются на эти перемены? Есть ли какой-то экологичный способ перехода? Или всегда нужны невыносимая физическая боль, столкновение с диагнозом, травмы, потрясения, смерти близких, чтобы до нас что-то дошло? Неужели нас надо колотить по башке, чтобы вернуть к жизни?

Отчасти эта книга написана для того, чтобы найти эти альтернативные способы. Мы надеемся, что наши упражнения помогут вам осознать себя. Почувствовать себя. Услышать себя. Так что не халтурьте, выполняйте их.

Я была по обе стороны баррикад. У меня есть опыт наемного сотрудника — от менеджера по продажам рекламных площадей до руководителя высокого уровня. И опыт соучредителя в нескольких компаниях. На момент написания этой книги я была соучредителем двух компаний, в одну из которых мне удалось привлечь инвестиции через девять месяцев ее существования. А вторая — подрядчик «Яндекса» и бизнес-школы «Сколково».

Так вот, первое и главное — я всегда знала, что как наемный специалист смогу заработать свои условные 50–80–100 и т. д. тысяч рублей, чтобы хватало на жизнь. И на мой взгляд, это как раз главный аргумент не идти в предпринимательство. Я серьезно: если ты можешь НЕ делать СВОЙ бизнес, не делай его! Его надо делать, только если ты НЕ можешь НЕ делать. Потому что там встать в 18:00 и пойти домой ты не можешь. Ты будешь работать 24 часа в сутки. Станешь думать не только про то, как прокормить себя и свою семью, но и про то, как прокормить своих сотрудников. И это ох как тяжело.

Я помню, как в какой-то момент у меня на карте осталось 10 тысяч рублей. Ну в смысле это вообще все, что осталось. Я была счастлива, что у меня нет кредитов и ипотек, но и запасов не было. И да — уже двое детей. Мне тот опыт очень не понравился!

А еще помню момент осознания, что от бизнес-плана я отхожу, каждые две недели компания теряет по миллиону рублей и становится убыточной. А всем надо платить зарплату. И это тоже тяжелый опыт.

Именно поэтому если вы хороший специалист, то сначала попробуйте найти десять способов капитализировать себя как специалиста на рынке труда.

Если вам все равно хочется пройти все «горки» предпринимательства, то пробуйте. Но, возможно, вы в итоге поймете, какое же это наслаждение — просто быть высокооплачиваемым и востребованным специалистом.

Первое заблуждение: свой бизнес — всегда хорошо

«Лучше бы я открыл свой бизнес, тогда я не был бы недоволен работой, условиями труда, доходом, начальником и т. д.». Возможно, но практика показывает, что бывает по-разному. Свой бизнес — это серьезное решение, к которому нужно готовиться финансово и морально.

Второе заблуждение: начальник дурак, меня не ценит

Это как в старой притче про Ходжу Насреддина: он два дня ходил мимо собаки, которая лежала и выла. На третий день он спросил у хозяйки: «Что с вашей собакой? Ей больно?» — «Да. Она лежит на гвозде. И ей достаточно больно, чтобы выть, но недостаточно, чтобы поднять свою задницу и перелечь».

Звучит цинично, но жизненно. Если вы постоянно жалуетесь, какой же начальник нехороший человек и как вас здесь все недооценивают, меняйте ситуацию! Не нравится — уходите. Можете сделать что-то свое — делайте. Возможно, это правда не ваше призвание, а на другом месте вы раскроете свой потенциал.

В любой профессии можно быть просто специалистом, а можно — выдающимся специалистом и зарабатывать в два, в четыре, в десять раз больше. В любой! Можно просто печь тортики — но есть кондитеры, которые зарабатывают в пятьдесят раз больше других. Можно быть просто программистом, учителем, слесарем… но как только ты становишься выдающимся в своей профессии, находишь собственную уникальность, ты начинаешь стоить в разы больше!

Можно быть просто программистом, учителем, слесарем… но как только ты становишься выдающимся в своей профессии, находишь собственную уникальность, ты начинаешь стоить в разы больше!

Третье заблуждение: есть люди, у которых все получается само собой, а у меня — сплошное невезение

Мой отец, выдающийся педагог, доктор наук, предприниматель, сказал, когда мне было лет двенадцать: «Время и деньги — это вопрос твоих личных приоритетов. Ты определяешь, как, когда и на что тратить свои силы. На поиск оправданий или на поиск возможностей».

За любой историей успеха скрывается множество препятствий и откровенных провалов.

Со стороны кажется, что успех должен быть таким: раз — и в дамки! Но если взглянуть на жизненный путь известных людей через увеличительное стекло, станет заметно то, о чем обычно умалчивают на мотивационных тренингах. В жизни любого человека есть много взлетов и еще больше падений. Настоящие американские горки. Крутой подъем — эйфория, дофамин зашкаливает, а потом — упс! И вы летите вниз, ничего не контролируя. Именно так чаще всего и бывает. Почитайте биографии Стива Джобса, Уолта Диснея, Майкла Джордана, Томаса Эдисона… Вы убедитесь в этом.

Почти каждому доводилось испытать на себе синдром самозванца. Сценарий примерно такой. Воодушевленные идеей, уверенные в собственных силах и в том, что все вокруг готово нам помочь в новой сфере деятельности, мы оказываемся на Пике глупости, с которого обрушиваемся в Долину отчаяния.

Оказавшись на дне, мы можем выбрать один из двух путей: остаться на месте, жалея себя и выискивая виноватых, или, стиснув