Читать книгу - "Антициник. Путеводитель для разочарованных идеалистов - Джамиль Заки"

считают, что мир изобилен, не все люди, пережившие травму, считают, что мир опасен. Разумеется, мир и опасен, и безопасен одновременно, и конкурентен, и кооперативен. Нужно не искать правых, а смотреть на то, как наши убеждения влияют на нас. Клифтон проводил исследование среди пяти тысяч человек 48 профессий и обнаружил, что те, кто считал мир опасным и конкурентным, меньше преуспевали в карьере и были менее удовлетворены жизнью, чем те, для кого мир был безопасен и наполнен сотрудничеством.

Когда я впервые посетил Peninsula School и растерянно бродил среди кедров (потому что приехал слишком рано), ловил себя на мысли, что все будут опасаться незнакомого мужчины средних лет. Но дети и взрослые улыбались мне и махали. Один из сотрудников пригласил меня, незнакомца, войти. Через несколько минут я уже разговаривал с директором школы. Вы можете подумать, что люди в этом месте безнадежно наивны. Мне же, напротив, стало интересно, почему мы прививаем своим детям хроническое разочарование. Может, это и сделает их жизнь более безопасной, но могу сказать наверняка, что это лишит их доверия и взгляда на мир широко раскрытыми глазами.

Эта школа пытается бороться с подобным мировоззрением, и мы можем так же. Когда вы руководите человеком или заботитесь о нем, вы создаете для него определенные условия. Это особенно справедливо по отношению к детям. Давайте проанализируем мое собственное родительство. Мы с дочерьми читаем книги и разговариваем о том, что большинство людей хорошие. Но девочки прекрасно слышат, как мы с женой недовольно обсуждаем политиков и корпорации. По дороге в школу они узнают ужасные вещи о водителях, которые меня подрезают.

Некоторое время назад я начал целенаправленно учить детей наслаждаться жизнью – замечать ее лучшие стороны [189]. У нас полноценные «занятия» по поеданию мороженого, наблюдению за закатом и запуску воздушных змеев. Вместо того чтобы просто набрасываться на кокосовый рожок, мы едим мороженое медленно и делимся, что для нас в нем особенно вкусно и как бы нам хотелось запомнить этот опыт. Побывав в Peninsula School, я понял, чего нам не хватает: мы не делимся прекрасным, не замедляемся, чтобы заметить повседневную человеческую доброту.

Этим мы и занялись. Теперь, если я ловлю себя на том, что жалуюсь на кого-то перед детьми, я стараюсь сразу найти положительные моменты в ком-то еще. Посетовав на мусор в городском парке, я рассказываю девочкам о многочисленных волонтерах, которые помогают убираться. На прошлой неделе в оживленном трафике я застрял за строительной машиной, но один из водителей остановился, чтобы я мог перестроиться на соседнюю полосу. Обычно эти маленькие знаки доброты сразу забывались в утренней рутине. Но в этот раз я начал объяснять, как водители пропускают друг друга на дорогах, чтобы помочь.

Может, со стороны эти примеры кажутся обыденными, а может, так оно и есть. Но дети – это проницательные ученые, и подсказки взрослых помогают им делать выводы о мире. Пытаясь подобрать нужную информацию для детей, я начал больше замечать, искать дружелюбных и готовых к сотрудничеству незнакомых людей, и оказалось, что найти их несложно. Привычка говорить превратилась в привычку думать в том же направлении.

Доверяйте локально. В таких местах, как школа Эмиля, взаимодействие возникает само собой. Опрос более 25 тысяч человек в 21 стране показал, что только 30 % считают, что «большинству людей» можно доверять, но целых 65 % поделились, что жители их района или деревни доверяют друг другу. Чем циничнее была страна, тем удивительнее была разница: например, едва ли 6 % филиппинцев доверяют «людям», но своим соседям доверяют больше половины [190].

В цинизме есть брешь под названием «соседи», которую люди могут использовать для позитивных изменений. Как раз этим воспользовалась одна известная некоммерческая организация в районе Фрутвейл в Окленде во время пандемии COVID-19. На протяжении 50 лет организация Unity Council работала на благо всего района и в особенности бедных слоев населения. На их плечах строительство, обслуживание и управление жилыми комплексами, школами, медицинскими учреждениями и домами престарелых. Здания, построенные Unity Council, расположены близко друг к другу неподалеку от главной улицы города. Дети ходят в школу по соседству со зданием, где их бабушки и дедушки занимаются шахматами и зумбой. «Большинство людей не знают, чем мы занимаемся, – говорит Крис Иглесиас, генеральный директор Unity, – но они нам доверяют».

Жители японского Мано сплотились, чтобы вместе бороться с огнем. А во Фрутвейле организация Unity Council расширила сферу деятельности, чтобы помочь в борьбе с COVID-19. Они объединились с Калифорнийским университетом в Сан-Франциско и с организацией Clínica de la Raza, чтобы вместе подготовить «абмассадоров вакцины» из студентов-добровольцев. Молодые люди изучали пандемию и методы ее лечения с точки зрения официальной науки, ходили по кварталам, останавливали людей на улицах и в торговых центрах и разговаривали с ними о вакцине, а потом предлагали записаться на прием.

По оценкам Unity Council, благодаря этой кампании в 2021 году удалось вакцинировать 15 тысяч человек [191–193]. Люди быстро откликнулись, потому что были готовы поверить тем, кому и так доверяли. Таким же путем можно бороться с цинизмом повсюду. Есть исследование, которое показало: если консерваторы видят, как политики-республиканцы положительно отзываются о вакцинации от COVID-19 и поддерживают результаты выборов в местные органы власти 2020 года, их вера в эффективность вакцинации и честные выборы значительно возрастает [194, 195].

По телевизору и в телефонах нам бесконечно показывают коррупцию, неравенство и преступность. Но в друзьях, учителях и продавцах в магазинах у дома мы видим более привлекательную и менее подозрительную версию человечества. При правильном настрое мы можем создать вокруг этих людей ячейку общества, наполненную товариществом и доверием, нашу собственную «деревню у океана», которая со временем будет расти.

4

Ад не в других людях

Никуда не подглядывая, попробуйте угадать ответы на эти вопросы.

1. В 2009 году газета Toronto Star организовала эксперимент. Сотрудники разбросали по городу 20 кошельков. В каждом были деньги и визитная карточка, чтобы те, кто их найдут, могли связаться с владельцами. Сколько кошельков в итоге вернули [196–198]?

2. В первые годы пандемии (2020–2022) люди жертвовали на благотворительность, занимались волонтерством и помогали незнакомым больше, меньше или столько же по сравнению с 2017–2019 годами?

Прежде чем раскрыть ответы на эти вопросы, давайте разберемся, какой в них заложен смысл. На протяжении тысячелетий люди защищали друг друга, делились едой и жильем. Именно сотрудничество сформировало нас как вид, но оно также сделало нас уязвимыми: всегда есть мошенники, которые хотят взять что-то у группы и ничего не отдать взамен.

Часто в животном мире красивые элементы внешности – на самом деле защита. Белый мех зимнего горностая, ядовитая яркая кожа древесной лягушки, изогнутые рога